【課程收益】

◇掌握PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)的時(shí)機(jī)、不同車廠對(duì)生產(chǎn)件批準(zhǔn)的要求。

◇理清客戶對(duì)生產(chǎn)件批準(zhǔn)與變更的具體操作步驟與應(yīng)對(duì)技巧。

◇通過不同行業(yè)PPAP批準(zhǔn)案例具體的講解，讓學(xué)員掌握本廠生產(chǎn)件批準(zhǔn)的方。

◇ 通過PPAP技術(shù)在送樣客戶過程中的靈活運(yùn)用的掌握，將其運(yùn)用到供方與分包方零件的承認(rèn)過程，從而確保對(duì)供方的管理與控制。

【課程背景】

如何滿足顧客的需求？如何確保產(chǎn)質(zhì)量量的穩(wěn)定？如何順利通過顧客對(duì)我們的產(chǎn)品認(rèn)可？當(dāng)今先進(jìn)的質(zhì)量管理理念是以過程的方法、預(yù)防措施、持續(xù)改進(jìn)為主題，寧愿事先花點(diǎn)時(shí)間和人力從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，過程工藝開發(fā)上保證產(chǎn)品先期質(zhì)量的策劃完善，確保后續(xù)生產(chǎn)減少變差和浪費(fèi)。

【課程大綱】

一、PPAP的過程管理要求

二、重要的生產(chǎn)過程條件確認(rèn)

三、PPAP的全過程控制要求
  ●設(shè)計(jì)記錄
  ●工程更改文件
  ●工程批準(zhǔn)
  ●設(shè)計(jì)失效模式及后果分析
  ●過程流程圖
  ●過程失效模式及后果分析
  ●尺寸結(jié)果
  ●材料/性能試驗(yàn)結(jié)果記錄
  ●初始過程研究（PPK）
  ●測(cè)量系統(tǒng)分析研究（MSA）
  ●具有資格的實(shí)驗(yàn)室的文件要求
  ●控制計(jì)劃（CP）
  ●零件提交保證書（PSW）
  ●外觀件批準(zhǔn)報(bào)告
  ●散裝材料要求檢查清單
  ●生產(chǎn)件樣品
  ●標(biāo)準(zhǔn)樣品
  ●檢查輔具
  ●顧客特殊要求

四、顧客的通知和提交要求

五、顧客提交等級(jí)

六、零件提交狀態(tài)
  ●完全批準(zhǔn)
  ●臨時(shí)批準(zhǔn)
  ●拒收

七、PPAP記錄保存要求

八、特殊說明

九、戴姆勒克萊斯勒公司的特殊說明

十、福特公司的特殊說明

十一、通用汽車公司的特殊說明

課程總結(jié)&問題解答

培訓(xùn)形式: 課程講解、研討、示范與演練、案例分析、小組事例討論/發(fā)表歡迎來電咨詢相關(guān)培訓(xùn)事宜：0769-8服務(wù)在線：*聯(lián)系人：王小姐、梁小姐（備注）培訓(xùn)結(jié)束后可接受學(xué)員QQ在線、電話、郵件等方式回復(fù)當(dāng)天培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容及問題解答。