通過有效率的配送方式減少物流費(fèi)用

越南物流實(shí)現(xiàn)高效配送，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率，合理安排配車計(jì)劃，選擇好的運(yùn)輸方式，從而降低配送成本。

利用物流外包降低企業(yè)的物流成本

低投資成本企業(yè)將物流外包給專業(yè)化的第三方，可以縮短貨物的運(yùn)輸時間，減少貨物在運(yùn)輸過程中的成本和損失。具備條件的企業(yè)可利用第三方物流公司的直供線實(shí)現(xiàn)零庫存，降低成本。

借助現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)控制和減少物流費(fèi)用

由于傳統(tǒng)的人工管理模式，企業(yè)的成本控制受到許多因素的影響，很難實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的控制。利用信息系統(tǒng)，越南發(fā)貨企業(yè)一方面可以使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能夠快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行，另一方面可以利用信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總、預(yù)測分析來控制物流成本發(fā)生的可能性。

強(qiáng)化企業(yè)員工成本管理意識

將降低成本的工作從物流部門延伸到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售到整個生命周期，對越南物流成本進(jìn)行管理，使企業(yè)員工具有長遠(yuǎn)發(fā)展的“戰(zhàn)略成本意識”。

實(shí)現(xiàn)整個商品流通過程的供應(yīng)鏈管理

將生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費(fèi)者等構(gòu)成的供應(yīng)鏈進(jìn)行整合和系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的一體化，使整個供應(yīng)鏈利益放大，從而有效降低企業(yè)物流成本。