隨著社交電商的發(fā)展，思購(gòu)甄選項(xiàng)目模式的機(jī)制在結(jié)合電商開始在市場(chǎng)中嶄露頭角，成了新零售企業(yè)非常有價(jià)值的商業(yè)裂變營(yíng)銷模式，由此消費(fèi)者可以實(shí)現(xiàn)購(gòu)物信息即時(shí)推廣，實(shí)現(xiàn)用戶的“裂變式”擴(kuò)張帶來(lái)更多的流量，更精準(zhǔn)的找到具有購(gòu)買能力的消費(fèi)者，解決企業(yè)獲客的成本問題。

那么什么是太愛速商業(yè)模型 ?

商業(yè)邏輯: 廠家把產(chǎn)品成本至市場(chǎng)銷售價(jià)之間的利潤(rùn)(差價(jià))從新分配，讓消費(fèi)者直接先賺錢，到購(gòu)買產(chǎn)品體驗(yàn)，通過產(chǎn)品效果形成消費(fèi)習(xí)慣，轉(zhuǎn)變成忠實(shí)的消費(fèi)者(持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值)。

操作方法: 如產(chǎn)品成本1000元，市場(chǎng)價(jià)為5000元，從1000開始溢價(jià)，每次溢價(jià)6%起，搶購(gòu)產(chǎn)品的1.15%為利潤(rùn)，4.85%為廣告值變現(xiàn)，一天溢價(jià)一次，直到市場(chǎng)價(jià)5000元時(shí)完成產(chǎn)品銷售。

參與方式:就是每個(gè)普通消費(fèi)者，買一盒肽，不管是398還是500元，買一盒肽，獲得公司贈(zèng)送的廣告值。有了廣告值就可以參加公司的活動(dòng)，就有了賺錢的機(jī)會(huì)。

點(diǎn)對(duì)點(diǎn)支付，公司不碰現(xiàn)金，搶購(gòu)只需支付溢價(jià)部分，成本不需支付，但業(yè)績(jī)都按流水計(jì)算。

舉例:成本1000元，6%起每天溢價(jià)第一天搶購(gòu)的價(jià)格是1060元 無(wú)須付產(chǎn)品成本1000元 只需支付60元現(xiàn)金支付完成，在1060的基礎(chǔ)上再溢價(jià)6%立即掛售轉(zhuǎn)賣，即（1060*6%=63.6+1060）即等于1123.6元，同樣不需要付產(chǎn)品成本1000元，只付123.6元

那我們第二天的收入是產(chǎn)品利潤(rùn) 12.19 （1060×1.15%） 廣告值兌換：1060*4.85%=51.41 總收到：123.6(60+51.41+12.19) 每天溢價(jià)，以此類推，直到溢價(jià)到產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)完成產(chǎn)品成交。

轉(zhuǎn)售需要4.85%廣告值，廣告值第二天即可變成現(xiàn)金(廣告值是購(gòu)買產(chǎn)品兌換成提貨券時(shí) 贈(zèng)送等值的廣告值)。

市場(chǎng)推廣獎(jiǎng)勵(lì): (按當(dāng)天商品價(jià)計(jì)算)①、直推獎(jiǎng)勵(lì):0.5% ②、業(yè)績(jī)KPI獎(jiǎng)勵(lì) 一、團(tuán)隊(duì)KPI達(dá)到10W，0.3%獎(jiǎng)勵(lì)（Zui少300元/天）二、團(tuán)隊(duì)KPI達(dá)30W，0.6% 獎(jiǎng)勵(lì)(Zui少1800元/天) 三、團(tuán)隊(duì)KPI達(dá)100W，0.8%獎(jiǎng)勵(lì)(Zui少4800元/天)四、團(tuán)隊(duì)KPI達(dá)300W ，1%獎(jiǎng)勵(lì)(Zui少12000元/天) 五、團(tuán)隊(duì)KPI達(dá)800W，1.2%獎(jiǎng)勵(lì)(Zui少24000元/天)如團(tuán)隊(duì)流水做到: 500萬(wàn)，收益5萬(wàn)/天 1000萬(wàn)，收益12萬(wàn)/天 5000萬(wàn)，收益60萬(wàn)/天注:平級(jí)是10%

合伙人: 除掉一個(gè)大區(qū)，小區(qū)日流水達(dá)800萬(wàn)，升級(jí)為合伙人，享受平臺(tái)總業(yè)績(jī)0.3%的加權(quán)分紅。

特點(diǎn): ①平臺(tái)正拔比零泡沫。 ②點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交易，無(wú)中心帳戶。 ③產(chǎn)品平價(jià)銷售，不傷人脈。 ④每24小時(shí)溢價(jià)一次，周期短，見效快⑤不需支付產(chǎn)品成本，只需支付溢價(jià)的部分，投資小流水大，收益高。 ⑥賦能實(shí)體，利已。