現(xiàn)在在各種行業(yè)轉(zhuǎn)型線上都會(huì)遇到一個(gè)很嚴(yán)重的問題，就是——怎么樣才能將自己的團(tuán)隊(duì)，如何才能讓團(tuán)隊(duì)留存在平臺(tái)當(dāng)中，不斷的引流裂變。

這里給大家推薦一款非?；鸬臓I(yíng)銷裂變模式，采取快速招募大量代理的模式，也使不少的參與用戶賺到了第一桶金。

鏈動(dòng)2+1

一、身份機(jī)制

采取兩種身份制度，代理、老板。在平臺(tái)前期設(shè)置一款合適的大禮包用作代理大禮包，購(gòu)買禮包即可成為代理，我們這里就以499產(chǎn)品為例。而代理再直推兩位用戶即可成為老板。

二、推廣獎(jiǎng)勵(lì)

1、直推獎(jiǎng)勵(lì)：在成為代理之后，推薦用戶購(gòu)買禮包，即可獲得直推獎(jiǎng)勵(lì)，我們以100直推獎(jiǎng)為例；

2、團(tuán)隊(duì)見點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)：成為老板之后，之前所直推的下級(jí)推薦用戶購(gòu)買禮包，即可獲得見點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，我們以見點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)200為例。（A老板推薦了B代理，B代理推薦了C用戶下單，于是A老板便可得200的見單獎(jiǎng)勵(lì)，A老板推薦了一位用戶下單即可享受直推與見點(diǎn)）；

3、平級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)老板與老板之間出現(xiàn)身份一致的情況下，并且二者之前存在直推關(guān)系的時(shí)候，平臺(tái)將額外補(bǔ)貼給上級(jí)老板的獎(jiǎng)勵(lì)，我們?cè)O(shè)置一個(gè)平級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)為10%。

并且設(shè)置了四個(gè)特點(diǎn)：

二級(jí)分銷：不存在多層多級(jí)，采用合理合規(guī)的進(jìn)行分傭收益；

走人機(jī)制：在推薦兩人消費(fèi)499大禮包之后，即升級(jí)成為老板，關(guān)系立刻脫離上級(jí)；

留人機(jī)制：自身成為老板之后，為上級(jí)留下剛開始推薦的兩人；

幫扶機(jī)制：在Zui開始為上級(jí)留下兩人的時(shí)候，設(shè)置幫扶任務(wù)，在這兩人并未完成任務(wù)的時(shí)候，直接凍結(jié)該用戶的20%的總收益，用作幫扶基金。

其實(shí)，消費(fèi)模式的每一次升級(jí)就是在前者的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。傳統(tǒng)電商以及新零售將迎來各自的鼎盛時(shí)期，注定是要面臨屬于自己的高峰期以及自己的低谷期。但無論市場(chǎng)如何變化，我們都可以追逐渠道的紅利，但我們必須抓住消費(fèi)者端以及生產(chǎn)端業(yè)務(wù)的本質(zhì)。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力很重要。對(duì)于好的團(tuán)隊(duì)以及一些跟隨你征服世界的內(nèi)部員工，你必須將社會(huì)屬性融入其中，建立良好的關(guān)系，沒有良好的關(guān)系以及共同的期望整個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能穩(wěn)定，有了利益基礎(chǔ)社會(huì)服務(wù)也會(huì)必須到位。