8Manage敏捷大項(xiàng)目管理軟件，是基于敏捷遞增方法論和實(shí)時(shí)交易處理技術(shù)，令項(xiàng)目既能獲得敏捷遞增的好處，又能與大項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)齊。

敏捷遞增方法的好處

實(shí)踐證明，敏捷流程可在更短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生更高的生產(chǎn)率和質(zhì)量。在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，敏捷方法論促進(jìn)溝通，快速響應(yīng)客戶(hù)需求，不斷適應(yīng)變化，從而提高了生產(chǎn)率。由于使用敏捷方法，許多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)率提高了16％，甚至更多。

降低風(fēng)險(xiǎn) 

●敏捷方法是一種迭代的、循序漸進(jìn)的方法，在項(xiàng)目早期就能暗示項(xiàng)目的成敗，因此，項(xiàng)目管理辦公室（PMO）能在問(wèn)題失控前，及時(shí)采取糾正措施。

● 至少有一部分工作產(chǎn)品始終處于可用狀態(tài)，所以項(xiàng)目永遠(yuǎn)不會(huì)以完全失敗而告終。

● 無(wú)論未來(lái)Sprint周期（常規(guī)、可重復(fù)的較短工作周期）的結(jié)果如何，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和贊助商都能確切知道，在任何時(shí)間點(diǎn)可以使用哪些可用功能。

● 項(xiàng)目治理（Projectgovernance）能夠提供持續(xù)的反饋，減少溝通障礙，不斷提高團(tuán)隊(duì)士氣。

結(jié)果可預(yù)測(cè)

● 通過(guò)了解每個(gè)開(kāi)發(fā)人員的工作效率，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)可以幫助 PMO更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)發(fā)布的時(shí)間表和預(yù)算。

● 每日站會(huì)、燃盡圖、任務(wù)板和回顧會(huì)議提供更深入的信息，為未來(lái)的 Sprint 周期提供更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。

相關(guān)項(xiàng)目指標(biāo)

● 根據(jù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效和產(chǎn)出，預(yù)測(cè)總體項(xiàng)目績(jī)效、時(shí)間表和預(yù)算更加容易。

● 對(duì)于需求具有相似復(fù)雜性的連續(xù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，評(píng)估它的時(shí)間表和預(yù)算更加容易。

● 每日消耗圖表提供日常進(jìn)度相關(guān)的信息。

提高產(chǎn)品質(zhì)量

● 用戶(hù)可根據(jù)業(yè)務(wù)需求的變化調(diào)整需求，建立更適合的模型。

● 持續(xù)集成流程和日常健全測(cè)試，有助于在問(wèn)題造成嚴(yán)重后果前把問(wèn)題解決掉。

● 合并自動(dòng)化測(cè)試進(jìn)一步提高質(zhì)量，使交付團(tuán)隊(duì)能夠利用現(xiàn)有可用資源擴(kuò)大范圍和完整性。

● Sprint周期回顧有助于改善日常活動(dòng)的進(jìn)度和質(zhì)量，帶來(lái)更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。

在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中與客戶(hù)互動(dòng)

● 有效的溝通是敏捷成功的重要因素。在非敏捷方法中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目發(fā)起人和利害關(guān)系人的信息來(lái)源。在敏捷方法中，這種筒倉(cāng)效應(yīng)（缺乏溝通、各自為政）被打破。只需單擊一個(gè)按鈕，所有人都能查看全部的項(xiàng)目指標(biāo)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)，這提高了透明度和滿(mǎn)意度。

● 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人能夠“密切關(guān)注”需求，可以微調(diào)滿(mǎn)足需求所需的資源。

● 客戶(hù)能在每次的 Sprint周期評(píng)審中看到有效功能。

加強(qiáng)控制

● 項(xiàng)目利害關(guān)系人、開(kāi)發(fā)人員，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和Scrum（迭代式增量軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程）負(fù)責(zé)人都能監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，學(xué)習(xí)與改進(jìn)，從而創(chuàng)建更好的產(chǎn)品。

把當(dāng)前敏捷項(xiàng)目與終目標(biāo)對(duì)齊

敏捷方法更適合人類(lèi)的記憶限制,故有上一段所述的好處。但是，敏捷方法也有聚焦短期的缺點(diǎn)，這使得它不適用于時(shí)間和成本要求較高或有限制的大型項(xiàng)目。8Manage敏捷大項(xiàng)目管理軟件的設(shè)計(jì)是針對(duì)解決敏捷方法在大型項(xiàng)目里會(huì)與終目標(biāo)脫離的問(wèn)題。

大型項(xiàng)目的目標(biāo)才是終目標(biāo)，即便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用了遞增方法來(lái)實(shí)現(xiàn)子目標(biāo)，也不應(yīng)該忘記終目標(biāo)。

與傳統(tǒng)由上而下的大型項(xiàng)目管理方法不同，8Manage 敏捷大項(xiàng)目管理并不會(huì)基于終目標(biāo)去強(qiáng)制當(dāng)前敏捷活動(dòng)的計(jì)劃，但會(huì)為終目標(biāo)建立基線(xiàn),在每個(gè)較小的敏捷項(xiàng)目完成時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算終目標(biāo)的完成率。您可以當(dāng)您的大型項(xiàng)目（終目標(biāo)）是較小敏捷項(xiàng)目（子目標(biāo)）的集合。在每個(gè)子目標(biāo)完成后，衡量終目標(biāo)的完成率，這是一種有效的方法，可以讓團(tuán)隊(duì)的子目標(biāo)和終目標(biāo)一直保持一致。

同時(shí)獲得兩個(gè)世界的優(yōu)點(diǎn)

使用 8Manage 敏捷大型項(xiàng)目軟件，您可以同時(shí)擁有敏捷遞增和交易型 WBS 的優(yōu)點(diǎn)，它能：

● 同時(shí)支持傳統(tǒng)的大型項(xiàng)目和敏捷項(xiàng)目

● 面向?qū)崟r(shí)交易，擁有單一事實(shí)版本的當(dāng)前計(jì)劃和狀態(tài)

● 自動(dòng)準(zhǔn)確計(jì)算終目標(biāo)的完成率

● 不能催毀的自動(dòng)化審計(jì)跟蹤