小張給我們講述了一件發(fā)生在他剛?cè)肼殨r候的事情。當(dāng)時雖然是春夏之交，但那幾天剛好特別熱，包裝車間有一組空調(diào)突然不能正常運轉(zhuǎn)，但檢查和修理都需要時間。那天剛好我和組長在負(fù)責(zé)流量監(jiān)控，就接到了生產(chǎn)車間的緊急電話。生產(chǎn)車間的緊急處理方案是因為溫度高于車間需求值，對成品質(zhì)量會造成影響，必須立即停止生產(chǎn)，由物流原樣封裝后送回冷凍倉庫存儲，待空調(diào)檢修運轉(zhuǎn)正常后再恢復(fù)生產(chǎn)。于是組長立即就向上反映了情況，并在監(jiān)控室內(nèi)的值班日志上完成標(biāo)注，要求我繼續(xù)留在監(jiān)控室負(fù)責(zé)監(jiān)控，組長和其他緊急調(diào)配的同事一起火速行動，配合生產(chǎn)車間完成了線上產(chǎn)品的封裝的倉儲。這次事情給予小張的印象非常深，他說：“一組空調(diào)不能制冷對車間整體溫度影響并不是非常大，但嚴(yán)格的生產(chǎn)制度控制與生產(chǎn)車間果斷的處理方案卻讓人感到制度的嚴(yán)謹(jǐn)與尊嚴(yán)，盡管因為這件事情投入了更多的人力物力，中間的配合調(diào)度非常有序，處理速度也很快。上一個環(huán)節(jié)的工作剛啟動，下一個環(huán)節(jié)就已經(jīng)做好準(zhǔn)備，無異于給我上了一堂Zui生動的教學(xué)示范課?！?/div>