據(jù)筆者了解，中國(guó)木地板企業(yè)上千余家，但是受樓市低迷、市場(chǎng)銷量銳減、賣場(chǎng)租金過(guò)高、原料成本上漲等因素影響，中國(guó)木地板行業(yè)開(kāi)始努力轉(zhuǎn)型。為在轉(zhuǎn)型過(guò)程中能與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相抗衡，中國(guó)建材行業(yè)Zui具影響力品牌——比嘉木地板認(rèn)為，地板企業(yè)不僅狠抓產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格這兩大巨頭，更需對(duì)以下三點(diǎn)苦下功夫。

　重品牌

　要想在市場(chǎng)低迷的情況下得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可、提升品牌的知名度，地板企業(yè)便需要進(jìn)行大量的品牌宣傳和推廣活動(dòng)。企業(yè)如果因市場(chǎng)的低靡而降低推廣的力度，將會(huì)逐漸被市場(chǎng)淘汰。比嘉木地板認(rèn)為，要想在轉(zhuǎn)型期間得到提升，就必須在市場(chǎng)、價(jià)格、質(zhì)量、成本和品牌形象等方面全面著力，解決好自身的不足，才能經(jīng)得住市場(chǎng)的考驗(yàn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　搶市場(chǎng)

　娃哈哈集團(tuán)總裁宗慶后曾對(duì)當(dāng)今的市場(chǎng)格局進(jìn)行了概括：一線城市是骨頭，食之無(wú)味，棄之可惜;肉都在下面。宗總所說(shuō)的“下面”，指的就是娃哈哈集團(tuán)稱霸所依賴的二、三線市場(chǎng)。地板行業(yè)也如此，大多數(shù)知名地板品牌憑借著雄厚的資金實(shí)力、強(qiáng)大的品牌影響力和創(chuàng)新的營(yíng)銷模式成功占領(lǐng)一、二線城市市場(chǎng)。但由于受文化差異、消費(fèi)水平和地方保護(hù)主義的影響，多數(shù)知名品牌在三、四線市場(chǎng)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。

　而中國(guó)樓市調(diào)控政策盡管已經(jīng)持續(xù)近兩年，但對(duì)三、四線城市的影響并不是很大。因此，三、四線城市將成為地板企業(yè)迅速成長(zhǎng)的沃土。

　降成本

　現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克曾說(shuō)：“企業(yè)家就是做兩件事，一是營(yíng)銷，二是削減成本，其他都可以不做?！背杀臼顷P(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素。成本控制對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是管理的重點(diǎn)工作之一。企業(yè)只有有效地控制成本，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)空間的Zui大化。

　在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，市場(chǎng)價(jià)格也越來(lái)越透明。降低成本、提高產(chǎn)能將是企業(yè)獲利的重要途徑。地板企業(yè)在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，需要從成本控制著手，淘汰過(guò)低產(chǎn)能，減少人工成本，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)作。