首先介紹下自己，在下小萬，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域摸爬滾打做了近10年的互聯(lián)網(wǎng)品牌策劃，Zui近總是有企業(yè)問我，品牌應(yīng)該如何做？今天整理了一下小萬在互聯(lián)網(wǎng)品牌建設(shè)策劃這塊的經(jīng)驗，分享一些小萬的觀點。

　　我們來談?wù)劇俺Ｒ姷钠放圃O(shè)計誤區(qū)”

　　人人都想打造自己的品牌，然而許多企業(yè)真的了解什么是品牌嗎？小萬在該領(lǐng)域從事品牌設(shè)計策劃工作十年多，服務(wù)過許多品牌，有些企業(yè)心里多少會想“你們不做營銷，只是畫幾個圖，怎么就要收這么多的費用？”其實不然，品牌看似虛無縹緲的東西，雖然即不可立竿見影看到價值，還不能馬上帶會效益。為什么中國乃至世界各地的商人又一定要做品牌呢？很多中國中小企業(yè)還未意識到品牌給企業(yè)帶來的潛在巨大的價值。

　　那么品牌到底有什么價值呢？

　　我們百度上隨便去搜品牌價值，各種品，世界500強占據(jù)了大家的視野，大家每天都看到的蘋果LOGO，品牌價值高達(dá)107，141百萬美元；在中國品牌中，中國工商銀行擠進全球前十，品牌價值478億美元，中國移動以467億美元緊隨其后。阿里巴巴排名全球第23，中國第4，品牌價值同比上升48.5%，從180億美元飆升到329億美元。

　　事實證明，品牌的價值是不可估量的。擁有了一個強大的品牌，就意味著擁有了產(chǎn)品的議價能力。一個看似簡單的LOGO，不僅僅是一個圖形，更是企業(yè)靈魂，目前很多中小型企業(yè)只是看重目前的利潤，視覺都被歸入戰(zhàn)術(shù)范疇長期不被重視。

　　“再小的個體也有自己的品牌”小的個體，一但有了自己的品牌，在互聯(lián)網(wǎng)時代，是個人也會被放大的時代。所以說，不論企業(yè)發(fā)展在哪個階段，各方面實力多數(shù)都會優(yōu)于個人單打獨斗的發(fā)展，品牌的建設(shè)是至關(guān)重要，也是刻不容緩的。

　　品牌好比一顆種子

在企業(yè)初始的時候，種子就埋到企業(yè)的基石里，它會伴隨的企業(yè)的發(fā)展壯大而隨之生長發(fā)芽，我們可以看一下家喻戶曉的麥當(dāng)勞品牌是如何發(fā)展過來的。

　　經(jīng)典的快餐食品：漢堡（請允許我拿這個品牌來說事，雖然會被業(yè)內(nèi)人事噴，但目前沒有比這個案例更適合解釋給我們大多數(shù)的中小企業(yè)主的了）

　　20世紀(jì)40年代，一對兄弟理查德·麥當(dāng)勞（Richard McDonald）和莫理士·麥當(dāng)勞（Maurice McDonald），在美國小城圣貝納迪諾開設(shè)了一家餐館，名字叫“Dick and Mac McDonald”，這便是如今快餐的代表，麥當(dāng)勞的前身?？梢钥闯鲞@跟我們大多的初創(chuàng)企業(yè)一樣，運用的簡單的字母與圖形就直接經(jīng)營了。當(dāng)雷·克羅克（Ray Kroc）發(fā)現(xiàn)商機后，拿到了麥當(dāng)勞的經(jīng)銷權(quán)，1955年，在芝加哥東北部開設(shè)了第一家麥當(dāng)勞分店，他親自主持店務(wù)，制定了一些到現(xiàn)在還在執(zhí)行的規(guī)章制度，同時嚴(yán)格規(guī)定了食物的制作標(biāo)準(zhǔn)，諸如“一磅牛肉做十個漢堡包，其中肥肉不能超過百分之十九”等等，這樣保證了每家店的產(chǎn)品的品質(zhì)的一致性，漸漸麥當(dāng)勞的品牌開始進駐消費者的心。

　　從LOGO的角度上看，雖然還保留不少原有LOGO的原素，但我們熟悉的“金拱門”也開始出現(xiàn)在我們的眼前，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，原來代表著兩個大大的漢堡的拱形，組合簡潔的“M”，深入人心的紅黃企業(yè)色，讓消費遙遠(yuǎn)就可以識別企業(yè)的品牌。

　　形象生動的設(shè)計，不但讓人聯(lián)想到手拿漢堡的情景，還有吃上美味的喜笑顏開。麥當(dāng)勞品牌仿佛一個快樂的朋友，一直以來帶給廣大消費者美味與正能量。甚至被專業(yè)機構(gòu)公認(rèn)為“垃圾食品”的今天，也有人會說“今天我們?nèi)コ砸怀岳称罚琀APPY一下”這就是品牌的魅力。

　　中小企業(yè)需要做品牌嗎？

　　從世界餐飲巨頭品牌歷程中，我們可以看到不少至今還在困惑的中小企的影子。在初創(chuàng)的時候，企業(yè)知名度低，公司的業(yè)績完全可以由企業(yè)主自身能力及名聲去彌補，一個普通的廳餐，只有做得夠好吃，地段夠好，或者裝修夠獨特，宣傳到位，就可以讓企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。此時企業(yè)的品牌或者LOGO看似不是很重要事實上，從你準(zhǔn)備開店或者做企業(yè)的那天起，已經(jīng)是在運用的品牌建設(shè)的基本思維，比如你起一個響亮的名號，比如你為自己的店或者公司做推廣。這些都是品牌建設(shè)中不可缺少的部分，然而可惜你對品牌設(shè)計知之甚少，能經(jīng)營的好或許是天賦使然，這些基本的宣傳模式只購你開個單店或者一個規(guī)模很小的公司，然而單店總是會飽和的，老板個人的影響圈也是有限的。

　　曾經(jīng)有個經(jīng)營了十幾年企業(yè)的老板朋友跟我訴苦，做了十多年，客戶只認(rèn)他，所有雜事都是他親力親為，甚至有些客戶連他的公司名都叫不上了，十多年了，本以為可以只做管理運營，做個體面的CEO，豈料還是個勞苦命。事實上，這位朋友忽略了一個很大的問題，沒有在創(chuàng)世之初就將品牌的理念運用到公司運營中，讓客戶認(rèn)公司品牌，而非老板個人，或許不會出現(xiàn)現(xiàn)在的苦惱了。企業(yè)主一直苦惱業(yè)績?nèi)绾慰梢愿弦粚訕堑臅r候，其實他們忽略了他們企業(yè)的品牌創(chuàng)始之初就需要將品牌建設(shè)的理念深深植入，通用的、簡潔的、有關(guān)聯(lián)的、有藝術(shù)性的LOGO/VI，通過宣傳推廣，整合營銷的手段將品牌打造成“視覺錘”，釘入客戶的心智，這樣的話，只要客戶有需求，第一個想到的便是你，進而成交，甚至分享給朋友。

　　要打造品牌，而非個人影響力！

　　這個時候，好多人會問，企業(yè)什么時候才需要找設(shè)計公司打造屬于自已的品牌呢？

　　相信好多中小企業(yè)都會有一個請人的問題，會擔(dān)心這個人的會不會把公司的業(yè)務(wù)帶走，然而每一個人的時間的是有限的，自己一個人廢寢忘食，總會有到瓶頸的一天，只能慨嘆人才難找，生意艱難。

　　我有一個做室內(nèi)設(shè)計朋友，自己開創(chuàng)一個公司，連上設(shè)計師和工程人員，一共才5人的小團隊，他們以質(zhì)量好、性價比例高贏得了客顧的認(rèn)可，但隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)越來越多，工程地域跨度大，每天東奔東西跑，連吃飯的時間都沒有，慢慢身體開始撐不住，在醫(yī)院躺了兩天，他問我這個問題應(yīng)該怎么解決，其實這個應(yīng)該是管理上的問題，他只要多請幾個人，組成一個新的小組，這樣就他就不用一個人跑了，但這個時候他提出一個他一直擔(dān)憂的問題，“小組帶客戶跑了怎么辦？我一定自己看著對行啊”，我突然意認(rèn)到，他們企業(yè)其實是缺一個品牌。

　　從品牌的角度上看，對于初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)的主要業(yè)務(wù)來源都源自企業(yè)主本身，換個簡單的說法，企業(yè)的顧客只認(rèn)人，以不是企業(yè)，我們聽到Zui多的說法是，“這事情你去找‘誰家’就可以了，他們性價比Zui高?！?/p>

　　因為顧客相信的是這個人，而不是這個企業(yè)，那么企業(yè)有沒有品牌也不重要。

　　然而隨著這個企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的人越來越多，有更多銷售人員來代表企業(yè)的身份去對面客戶，這個時候就需要一個統(tǒng)一的形象，以它來代表企業(yè)“性價比Zui高”的精神文化，有了統(tǒng)一的形象之后，就算企業(yè)的銷售主管跑了，客戶依舊找回企業(yè)，因為他們認(rèn)同的是這家企業(yè)的精神文化，而不僅僅是這位銷售人員。雖然我們可以看到許許多多以企業(yè)主命名的品牌，如“XX事務(wù)所”、“XX餐廳”，其實企業(yè)主命名自己的品牌也有好了，然而這個名字已經(jīng)上升成為企業(yè)的品牌，而不是企業(yè)主自己，正如我們一開始所說到的“麥當(dāng)勞”一樣。

　　總結(jié)：品牌的打造，不是一早一夕，選對方向，深耕品牌，持續(xù)向同一個方向發(fā)力，多跟品牌專業(yè)人士交流，不斷調(diào)整自身的品牌戰(zhàn)略流程，相信不遠(yuǎn)的將來，價值100萬的品牌只是您的開始……