現(xiàn)在，許多企業(yè)家經(jīng)常聽到這樣的問題困擾：

-如何有效管理企業(yè)？

-為什么干部和員工強烈反對績效考核？

-為什么工資給予很多，而核心員工總是無法留下來？

-年終發(fā)獎金時，為什么老板會受苦？

-為什么企業(yè)變得越來越大，人越來越多，效率卻越來越低？

-為什么企業(yè)目標(biāo)總是像空中城堡一樣，無法實現(xiàn)？

歸根結(jié)底，它仍然是執(zhí)行的問題。沒有有效的執(zhí)行，一切都是空談！

如何有效率的執(zhí)行？執(zhí)行取決于模式！

怎樣建立模式？

推動中國商業(yè)咨詢公司洪生教授推行“卓越經(jīng)營管理模式”課程

為自己的企業(yè)建立合適的管理模式！

洪生老師簡介

洪生，中國企業(yè)咨詢顧問，北京大學(xué)客座教授；

他是100多家公司的首席顧問！幫助其中8家成為中國第一，數(shù)十家公司實現(xiàn)了10倍的增長！

他幫助青海春天（極草?5X冬蟲夏草）從1.5億元增加到12億元，然后增加到50億元！只有2年！并在5年內(nèi)成功上市！

他幫助成都全友家具從6000萬發(fā)展到第1在中國工業(yè)，只在四年內(nèi)！一直以來，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先，為同行感到自豪！

他幫助金輪股份在金融風(fēng)暴的底部重生，并迅速成為市場上的一，僅僅三年！并成功上市！

他幫助真正的功夫快餐連鎖店在三年內(nèi)實現(xiàn)了10倍的增長和100倍的資產(chǎn)爆炸！

他還咨詢服務(wù)了100多家中外企業(yè)，如曼秀萊頓、聯(lián)想電腦、富士康、美的、日立電梯、廣東移動、鄉(xiāng)村基快餐、盼盼食品集團、天坤國際集團等。

很多創(chuàng)業(yè)者把戰(zhàn)略管理和執(zhí)行力放在同一個維度來對待，把公司的好壞等同于戰(zhàn)略*執(zhí)行。

這樣很容易導(dǎo)致為什么我公司越做越大，人卻越來越累，錢賺的卻越來越少。是執(zhí)行力不夠嗎？未必，而是你沒有“變”。

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