線上零售已被電商巨頭阿里京東占據(jù)80%，但是線下零售受地域和資金的制約因素，并沒有占主流。借助社交關(guān)系和鄰里關(guān)系開始二次創(chuàng)業(yè)，“長沙發(fā)芽，全國開花”的社區(qū)電商就此拉開序幕。

　　小豬O2O（微信ID:hefei_live）認(rèn)為，沒有任何一種商業(yè)模式是無中生有的，社區(qū)電商也逃不開人貨場的法則。以人貨場的視角來看待社區(qū)電商，我們可以大致繪制出如下模式圖。社區(qū)電商的優(yōu)勢我們可以進(jìn)一步聚焦，變?yōu)樯鐓^(qū)電商的效率提升點(diǎn)在哪里，這應(yīng)該是問題的核心。

　　隨著小程序，地理位置識(shí)別等技術(shù)成熟，小程序+互聯(lián)網(wǎng)成為了社區(qū)電商的重要載體，撐起了社區(qū)電商的半壁江山。社區(qū)電商是社交電商的正向衍生，具有的商業(yè)模式特點(diǎn)：輕量級的下單;裂變式的傳播;良好的貨品供應(yīng)。

　　具體來說，社區(qū)電商模式的優(yōu)勢有哪些?

　　1、去中心化。

　　各角色分工由于平臺(tái)的加入變得單一專注起來，saas服務(wù)商(技術(shù)支撐)、供應(yīng)鏈服務(wù)商(供貨)、平臺(tái)(找團(tuán)長聯(lián)系貨源)、團(tuán)長(運(yùn)營賣貨)、居民(給錢提貨)，每個(gè)角色只需要將自己的時(shí)間和資源放在核心業(yè)務(wù)上，提高效率就能夠獲得不錯(cuò)的收益。

　　舉個(gè)例子：較之原來生產(chǎn)商需要把握市場需求、經(jīng)銷商要求和零售商的合作條件，現(xiàn)在生產(chǎn)商只需要生產(chǎn)特定產(chǎn)品就能夠Zui大限度的保證賣貨的數(shù)量。

　　2、專業(yè)化的分工。

　　從信息流動(dòng)的視角來看，專一的分工能夠提高信息傳遞的準(zhǔn)確性(數(shù)據(jù)流維度清晰)，加之去中心化的運(yùn)作方式，信息的流動(dòng)性能夠大大增加(平臺(tái)直接收集各方數(shù)據(jù)，不會(huì)因?yàn)槎鄬蛹壔蚯朗茏?。在此基礎(chǔ)上，平臺(tái)可以通過前置貨倉(團(tuán)長)的經(jīng)營情況快速迭代，推出快消品，剔除滯留品，在生鮮行業(yè)能夠有效地控制貨品的損耗成本，提高周轉(zhuǎn)率。

　　3、前置商場角色漸失。

　　一定程度消滅了前置商場這一角色，繼商場→超市→便利店之后，以更加低的成本建立了前置貨倉：商場→超市→便利店→前置貨倉，減少了場地成本。取消了商場這一角色同樣也意味著中心化的賣貨節(jié)點(diǎn)被取消，相應(yīng)地帶來人工成本和倉儲(chǔ)成本的降低。以社區(qū)居民為去中心化的代表傳播節(jié)點(diǎn)而言，社區(qū)電商具有的社交鏈條由于小區(qū)鄰里關(guān)系的原因，實(shí)際上并不輸于社交電商。

　　社區(qū)電商模式的優(yōu)勢有哪些?小豬O2O認(rèn)為，社區(qū)電商優(yōu)勢在于去中心化的鏈條、專業(yè)化的分工、更低的成本、更高的周轉(zhuǎn)率和更快捷的市場反應(yīng)時(shí)間，但是優(yōu)勢也是缺陷。

　　社區(qū)電商面臨的挑戰(zhàn)?

　　去中心化從另一個(gè)角度來說，意味著商業(yè)壁壘難以建立，或者說商業(yè)壁壘容易被對手攻破;專業(yè)化的分工也意味著運(yùn)作鏈條不夠緊密，難以開拓新的市場，形成規(guī)?；Ｈ羯罡?yīng)鏈，則運(yùn)作模式過重，資金流的優(yōu)勢和高周轉(zhuǎn)率的優(yōu)勢都容易喪失。

　　未來社區(qū)電商，線下門店會(huì)得到進(jìn)一步發(fā)展，供應(yīng)鏈服務(wù)商會(huì)成為獲勝者，趨向良性競爭，大量企業(yè)將會(huì)出局。

　　小豬O2O，深挖外賣配送、線下零售、本地商城、智慧小區(qū)、餐飲團(tuán)購、智慧旅游、分類信息等行業(yè)，為客戶快速構(gòu)建本地生活服務(wù)平臺(tái)提供專業(yè)的解決方案。了解更多，歡迎咨詢服務(wù) /0551-63474223 企業(yè);號(hào)：hefei_live