創(chuàng)業(yè)是艱難的，沒有人能隨隨便便成功。我想創(chuàng)業(yè)的艱苦是我可以承受的，創(chuàng)業(yè)需要的勇氣我已經(jīng)賦予實(shí)施，我現(xiàn)在要想的是什么？

管理的科學(xué)性。保證完成任務(wù)，我想這只是一個口號，當(dāng)然布置下去的東西可以完成，完成有很多種情況，提前完成，保質(zhì)保量的提前完成，這是比較完美的，然而，還有可以完成任務(wù)，但是返修率高，完成時間拖后。這對于服裝行業(yè)來說，就是失敗。畢竟每天的成本支出是巨大的。以合適投入完成Zui大功效，以Zui少的投入產(chǎn)生Zui多的利潤才是管理的有效實(shí)施。

服裝我雖然不通，但是我覺得有些東西在管理上是相通的。譬如一件衣服，我應(yīng)該從打板那里開始學(xué)起，它有多少構(gòu)件組成，需要幾道工序，這幾道工序需要多少縫紉工人，流水線上應(yīng)該怎么樣上下承接。頭道工序完成后，怎樣可以不間斷的流下一批活。這應(yīng)該有一個科學(xué)性的安排，一定可以找到更好的工作方案。還有溝通應(yīng)該很重要，和廠長，打板，組長一起坐下來商討其科學(xué)合理性，團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的，合力才是金。