遭遇了創(chuàng)業(yè)Zui困難的事情：人員飛速流動，上午才露面，一會就不見了。3.3日是各大服裝行業(yè)開業(yè)的時間，人員就像水流一樣穿梭。都貓足了勁在問各方面的待遇問題。

且不說是服裝同行的競爭，我面臨Zui尷尬的競爭是在我對面開了一家服裝廠，打出了高于我家的價錢。而且傳回來的消息就是各家服裝廠都在升級加薪。不得已，在時間和價錢上提高了。相當于每年18萬的利潤不見了。既然已經這樣上了馬，就隨行就市，想想貨源，想想怎么來補充這18萬的支出。

其實年創(chuàng)社會效益倒是非常多了-幾百萬。很多家庭需要這樣的工作，希望我在創(chuàng)立社會效益的同時能有自己的回報。

對于人工荒，我也頭疼，電話我不停的打，和應聘人員（說應聘不如說是我這老板在等待員工招聘）不停地交談，下午的成效比較不錯，基本上確定的有10幾個人，都是技術工，心里有些安慰。樹立自己的人格魅力，加上廠房管理合理，控制可控成本，我相信人工荒不是困難，一定可以挺過去的。