Zui近，長(zhǎng)壽堂大藥房年輕員工紀(jì)瑩瑩離職，董事長(zhǎng)孫偉照例為這位員工設(shè)宴送行，公司各分店副經(jīng)理以上管理人員和各部門負(fù)責(zé)人參加了壯行宴會(huì)，大家在惜別中充分肯定了紀(jì)瑩瑩的諸多好處和她給公司做出的貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)她在新的環(huán)境、新的崗位上展現(xiàn)不凡的身手。

  長(zhǎng)壽堂中心店收銀員紀(jì)瑩瑩小姐，是一名加盟長(zhǎng)壽堂不滿2年的員工。雖然紀(jì)瑩瑩具有大學(xué)?？莆幕剑龑W(xué)的是機(jī)床自動(dòng)化專業(yè)，與醫(yī)藥行業(yè)并不對(duì)口。為了適應(yīng)工作需要，紀(jì)瑩瑩在姐妹們的熱心幫助下，努力學(xué)習(xí)藥政法規(guī)和醫(yī)藥商品知識(shí)，在實(shí)際操作中鍛煉自己，很快就掌握了銷售、刷卡、票據(jù)錄入等藥店前后臺(tái)操作，成為一名業(yè)務(wù)里手，受到員工們的贊賞和喜愛。兩年來(lái)紀(jì)瑩瑩在工作之余不忘自己的專業(yè)，不僅通過刻苦學(xué)習(xí)鞏固了在大學(xué)里所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，而且熟練掌握了平面設(shè)計(jì)、3d動(dòng)畫等網(wǎng)頁(yè)制作必備的專業(yè)技能。這次紀(jì)瑩瑩應(yīng)聘到北京某網(wǎng)絡(luò)公司就職，實(shí)現(xiàn)了她學(xué)有所用的夢(mèng)想。

  對(duì)好姐妹紀(jì)瑩瑩的離職，長(zhǎng)壽堂員工無(wú)不感到惋惜。但是，孫偉董事長(zhǎng)的態(tài)度十分明朗：支持紀(jì)瑩瑩高就。支持人才流動(dòng)是孫偉的一貫主張，也是長(zhǎng)壽堂企業(yè)文化的一個(gè)明顯特點(diǎn)。眾所周知，醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)具有專業(yè)技術(shù)要求的事業(yè)，各崗位員工都必須擁有高中以上的文化素質(zhì)、相應(yīng)的醫(yī)療保健知識(shí)和醫(yī)藥商品知識(shí)，培養(yǎng)一個(gè)合格員工是不容易的，任何一個(gè)醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)都十分注重人才的選拔和培養(yǎng)，高素質(zhì)的熟練員工離職往往是企業(yè)的一種損失。但是，的企業(yè)必須十分重視員工的利益，尊重員工的選擇。孫偉認(rèn)為，員工不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地輕易離開自己喜歡的崗位，他們選擇離開，或者是出于自己更高的追求，或者是對(duì)企業(yè)有不滿之處。無(wú)論怎樣，企業(yè)都應(yīng)該允許員工自愿選擇去留，支持員工的合理流動(dòng)，特殊崗位可以在勞動(dòng)合同中規(guī)定不超過二年的“競(jìng)業(yè)限制”時(shí)間。合理流動(dòng)是員工的基本權(quán)利，是否尊重和保護(hù)員工的這種權(quán)利，反映了企業(yè)管理的水平，更反映了企業(yè)管理人員的素質(zhì)。有的企業(yè)只考慮自己的需求而不顧員工的利益，設(shè)置種種條條框框限制員工的流動(dòng)，有的竟然宣稱：?jiǎn)T工離職后到同行業(yè)工作就要“打折你的腿”，其實(shí)這種視離職員工如敵的霸道的行徑絲毫也阻擋不了員工選擇離開的決心。

  長(zhǎng)期以來(lái)，長(zhǎng)壽堂大藥房實(shí)行人性化管理，從各方面為員工創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境，員工隊(duì)伍十分穩(wěn)定，“愛店如家，待客如親”成為廣大員工的座右銘。但是每年總有個(gè)別的員工離職另就，這是正常現(xiàn)象，是合乎客觀實(shí)際的事情。孫偉董事長(zhǎng)對(duì)待離職員工的態(tài)度，為私營(yíng)企業(yè)老板樹立了良好的榜樣，在新形勢(shì)下，新型的私營(yíng)企業(yè)就應(yīng)該建立這種新型的勞資關(guān)系。