小企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著規(guī)模逐步擴(kuò)大，各項(xiàng)手續(xù)的逐步健全，以及適應(yīng)市場(chǎng)變化，經(jīng)常會(huì)變換產(chǎn)品外包裝，造成部分包裝過時(shí)積壓，也有很多產(chǎn)品過時(shí)造成積壓，這些積壓的包裝和產(chǎn)品，對(duì)于融資本來(lái)就艱難的企業(yè)，確實(shí)是一種浪費(fèi)，為了盤活資金，有效利用資金，很多企業(yè)，都在打這些庫(kù)存占?jí)旱淖⒁?，但在這些積壓的物品盤活的過程中，也遇到很多棘手的問題。小企業(yè)為了盤活資金，高效利用資金，如何解決發(fā)展過程中積壓的過時(shí)包裝和產(chǎn)品庫(kù)存呢？我想，這是眾多企業(yè)遇到的共同問題。

    我們鄢陵縣華欣建材廠自2009年發(fā)展至今，從原來(lái)手續(xù)不完備到逐步完善，經(jīng)歷這幾年發(fā)展，僅庫(kù)存積壓外包裝和老產(chǎn)品，就占用資金3萬(wàn)多元，這些外包裝，當(dāng)時(shí)購(gòu)買需要1元錢一條，現(xiàn)在要按照破爛處理，只能售價(jià)0.1元，這樣的價(jià)格差實(shí)在是太大了，簡(jiǎn)直讓人無(wú)法接受。僅僅今年年初，我們申請(qǐng)的“小洋樓”商標(biāo)得到國(guó)家商標(biāo)局正式批復(fù)，為了適應(yīng)新產(chǎn)品發(fā)展需要，擴(kuò)大“小洋樓牌砂漿王”產(chǎn)品知名度，走品牌路線，我們及時(shí)調(diào)整了外包裝，客戶對(duì)新產(chǎn)品比較青睞，對(duì)于老產(chǎn)品，也就失去了興趣，這一次產(chǎn)品更新，又造成部分產(chǎn)品和包裝積壓，也是Zui大、Zui多的一次。這些產(chǎn)品，堆在倉(cāng)庫(kù)里，就像大山一樣，看著讓人心煩，也成了我Zui頭痛的問題。

    我試圖利用降價(jià)的方式，一次性處理給客戶，讓我意想不到的是，這些產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)以后，被同行以這個(gè)企業(yè)不正規(guī)，包裝標(biāo)示不完善為由，在消費(fèi)者中間大肆宣揚(yáng)，給消費(fèi)者造成很壞的印象，結(jié)果，客戶以這些老產(chǎn)品不好出售為由，全部退貨。

    為了轉(zhuǎn)化這些庫(kù)存積壓，我就想到靠熟人關(guān)系，把這些庫(kù)存逐步轉(zhuǎn)化，問題是，這樣的轉(zhuǎn)化方式太慢，可以說是杯水車薪，無(wú)濟(jì)于事。

    近來(lái)，我又想到比較偏僻的農(nóng)村市場(chǎng)，利用送貨車，到鄉(xiāng)下農(nóng)村集市直接售賣，效果還不錯(cuò)。這樣的方法，大家不妨一試。

    由此，我們中小企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要做到心中有數(shù)，在采購(gòu)原料和包裝以及生產(chǎn)過程中，一定不能貪大求全，根據(jù)市場(chǎng)需要和客戶訂貨量，量力而行。不能被暫時(shí)和局部的勝利沖昏頭腦，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，現(xiàn)在的產(chǎn)品市場(chǎng)變化太快了，產(chǎn)品更新在適應(yīng)市場(chǎng)變化的同時(shí)，需要我們保持冷靜的頭腦，少進(jìn)貨、勤進(jìn)貨，這樣，才不至于造成大量資金浪費(fèi)，才能提高資金利用率。

    對(duì)于企業(yè)盤活資金，有效高效利用資金，降低產(chǎn)品庫(kù)存積壓和包裝積壓，有什么好的方法和策略，大家不妨?xí)褚幌?，為我們共同發(fā)展，出謀劃策。