這兩年生意不好做，很多企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)困境，尤其是低附加值行業(yè)，利潤(rùn)微薄，入不敷出。在巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力下，為降低成本，大家紛紛開(kāi)源節(jié)流，盡量不支出的花費(fèi)，能省一點(diǎn)是一點(diǎn)，很多老板，為節(jié)省油費(fèi)，把愛(ài)車放進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，騎電車上下班?？墒?，我的一個(gè)同學(xué)韓老板，逆向思維很強(qiáng)，他反其道而行之，認(rèn)為企業(yè)老板必須開(kāi)寶馬，吃大餐，這樣，出去才顯得大氣，有派頭，與客戶洽談業(yè)務(wù)才會(huì)被客戶重視。確確實(shí)實(shí)，這個(gè)門面功夫，幫他解決不少問(wèn)題，所以，他才如此看重門面建設(shè)。據(jù)我所知，他的企業(yè)維持很艱難，工人工資都幾個(gè)月沒(méi)有發(fā)放了，購(gòu)買原料的資金也是難以為繼。打腫臉充胖子，企業(yè)有必要這樣苦撐門面嗎？

   前幾天，他約我在一起吃飯，我以為是沒(méi)有事大家在一起聊天，落座后，才知道在座的是商業(yè)銀行的幾個(gè)工作人員。韓老板很大氣，一出手就是幾千元，談起生意情況，他說(shuō)的天花亂墜，讓在場(chǎng)的聽(tīng)得個(gè)個(gè)佩服。韓老板說(shuō)，前幾天到河北邯鄲聯(lián)系業(yè)務(wù)，一次花費(fèi)一萬(wàn)多費(fèi)用，一天時(shí)間搞定百萬(wàn)元大單。還拿出合同讓大家看。他從每一個(gè)成本環(huán)節(jié)分析了這筆業(yè)務(wù)的利潤(rùn)情況，說(shuō)的是頭頭是道，外行人根本不知道怎么回事，作為業(yè)內(nèi)人士，我是很清楚的，這筆業(yè)務(wù)如果是真的，根本無(wú)利可圖。在推杯換盞中，我知道他要借貸60萬(wàn)元，這幾個(gè)信貸員沒(méi)有完全同意，只說(shuō)回去以后給主任匯報(bào)一下。

    散席后，我問(wèn)韓老板“你這樣不遺余力去借貸，將來(lái)拿什么去還賬？”他說(shuō)“走一步看一步吧?，F(xiàn)在沒(méi)有錢，企業(yè)維持不下去，工人就要罷工了，別說(shuō)沒(méi)有單，就是有，也沒(méi)有能力接呀！我不想辦法怎么辦？”。我說(shuō)“把你的寶馬賣掉，不是就有錢了?！薄澳强刹恍?，有寶馬支撐門面，大家認(rèn)為我有實(shí)力，企業(yè)效益很好，我才能從民間和銀行借到錢，誰(shuí)也不知道我們企業(yè)內(nèi)部情況?！薄澳氵@樣下去將來(lái)拿什么去還賬？”“挖東墻補(bǔ)西墻?！?/strong>

    也許韓老板說(shuō)的話有道理，他的這種做法，對(duì)相當(dāng)一部分人還是管用的。是啊，如果沒(méi)有表面實(shí)力，人家根本不敢給你打交道，更不用說(shuō)借給你錢，想都別想?，F(xiàn)實(shí)就是如此。難怪韓老板這樣注重裝點(diǎn)門面，這樣出手大方。

    話說(shuō)回來(lái)，一個(gè)企業(yè)，什么花費(fèi)都是要計(jì)入成本的。過(guò)分加大成本，在目前高度競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)利潤(rùn)微薄的今天，我覺(jué)得這樣裝點(diǎn)門面也不是一件好事。門面裝點(diǎn)起來(lái)了，企業(yè)卻越來(lái)越難以為繼，這樣下去，必然形成惡性循環(huán)，Zui后的結(jié)果可想而知。

    大家散席以后，我們兩個(gè)坐在一起聊知心話，就又喝了幾杯，不知不覺(jué)有點(diǎn)高了。韓老板與我聊得很暢快，畢竟我們私交不錯(cuò)。聊著聊著，他趴在酒桌上痛哭起來(lái)，哭得讓人撕心裂肺。做企業(yè)，難吶！

    是什么把他逼到這步境地？難道非得開(kāi)寶馬、吃大餐、非得打腫臉充胖子才能解決企業(yè)困境嗎？門面真的就那么重要嗎？