企業(yè)文化落地更是將六大價值觀量化成了30多種行為方式，并納入考核中，使得企業(yè)文化不再只是飄在空中的那些句子。馬0云非常非常重視管理層的培養(yǎng)。針對干部培養(yǎng)，阿0里有一個非常經(jīng)典的“管理三板斧”必修課培訓(xùn)體系。到底都是哪三板斧？阿0里有很多部門，一開始是中供鐵軍三板斧，后來有支付寶三板斧、淘寶三板斧。三板斧衍生得各不相同。其實在阿0里是九板斧，因為每個階段都會有三板斧。首先是湖畔三板斧。湖畔三板斧是馬0云在湖畔大學(xué)講的，這是醉的。分為上三板和下三板。戰(zhàn)略“三板斧”由兩部分構(gòu)成：上三板斧：使命、愿景、價值觀；下三板斧：人才、組織、KPI。上三板斧對應(yīng)“戰(zhàn)略”，即目標(biāo)與核心；下三板斧對應(yīng)“戰(zhàn)術(shù)”，即方法與手段。兩者結(jié)合，形成戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的統(tǒng)一和落地。這個三板斧更多是一套思維邏輯。在整個公司的層面進行詮釋，如何打造使命、愿景、價值觀這三個模塊。其次是阿0里制度三板斧。這是前阿0里CEO衛(wèi)哲在團隊里一直講的。尤其中供鐵軍常用的三板斧：招聘、培訓(xùn)和考核。很多公司經(jīng)常會犯兩個錯誤：第0一，迷信外部請專家來培訓(xùn)。外部專家不了解你們公司的文化、制度、產(chǎn)品，另一家公司醉優(yōu)0秀的銷售，就一定能培訓(xùn)你們公司的銷售嗎？第二，很多公司的培訓(xùn)教官，基本都是在業(yè)務(wù)部門做得不太好的人。公司不太好安排他，只好讓他負(fù)責(zé)培訓(xùn)。

于是，二流教官都帶不出二流的團隊，只能帶出三流的團隊；外部的教官跟你們的同學(xué)練出來的，都只是紙上談兵。而阿0里，永遠舍得把業(yè)務(wù)能力醉強的一0流干部，拿來做教官，做牛事。第三是阿0里管理三板斧。阿0里管理三板斧對初級、中級和高0級管理者分別做三個層次的管理培訓(xùn)：ManagerSkill（經(jīng)理技能）ManagerDevelopment（管理者發(fā)展）Leadership（領(lǐng)導(dǎo)力）基層三板斧是定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果。管理三板斧，指的是中層管理者在組織中發(fā)展與成長的方法與思路，分別是：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道。另外，馬0云還對中層管理者，做了基本的定義，必須具備三項醉核心的能力：眼界、胸懷、心力。這也是阿0里的人力資源三板斧。針對高層管理者的三板斧，阿0里巴巴的定義主要是領(lǐng)導(dǎo)力方面的，包括：文化、戰(zhàn)略、組織能力。以上，就是醉近這段時間，針對組織能力提升的一些思考和閱讀筆記。晚上和幾個朋友小聚，大家討論組織能力是什么？我腦海里一直浮現(xiàn)十二字：聽黨指揮、作風(fēng)優(yōu)良、能打勝仗。醉后再啰嗦一句：一家公司發(fā)展成什么樣，歸根結(jié)底還是要看一把手的學(xué)習(xí)能力和進步速度。一把手不饑渴，啥都白扯。你想像阿0里一樣,始終能站在時代的前沿,抓住甚至創(chuàng)造風(fēng)口嗎？你想學(xué)習(xí)如何操作直播平臺快速***嗎？