不管是做什么行業(yè)，都是要不斷的去學(xué)習(xí)，進步，突破，因為其實重要的是你自己的想法，接下來通過這些內(nèi)容，麥頂電商的小麥讓大家知道如何去運營，如何去注重細節(jié)，如何的去進行全方位的協(xié)同作戰(zhàn)，取得更高的工作效率。

一.學(xué)會自查

1.檢查流量走勢以及各因素的升降情況和原因

2.檢查各個活動跟進情況以及相關(guān)節(jié)日促營的進度

3.檢查當天的其他工作計劃有沒有完成

4.檢查明天的促銷，匯報美工組和客服組進行修改和告知

5.檢查未報名的活動

二.品牌定位

賣貨還是賣文化，賣貨只要有好款式，可以永無止盡的復(fù)制下去，但是文化一旦培養(yǎng)出來，就是一個核心競爭力，是別人偷不走的。定位是你給顧客差異化的東西，是顧客一個購買理由的東西，是你區(qū)別于競爭對手的東西。

三. 運營分析

日常性數(shù)據(jù)分析；對于每天的實時數(shù)據(jù)一點要去查看，看看每天的數(shù)據(jù)動向，流量，訂單，轉(zhuǎn)化率之類的，不管數(shù)據(jù)好壞，都要分析

每周數(shù)據(jù)分析；下單和付款不一定會在同一次完成，但一周的數(shù)據(jù)相對是正確的的，所以要把每周數(shù)據(jù)作為比對的參考對象，比對上周與上上周數(shù)據(jù)間的差別，在運營上做了哪些方面的工作，產(chǎn)品做出了哪些調(diào)整，那相對應(yīng)的數(shù)據(jù)也會有一定的變化

網(wǎng)站數(shù)據(jù)；進站瀏覽的數(shù)據(jù)一定去記錄，實時查看，分析數(shù)據(jù)所反映的問題點

運營數(shù)據(jù)；

四. 用戶分析

會員分析數(shù)據(jù)：會員總數(shù)丶所有會員購物比率（新會員，老會員）

1.會員復(fù)購率

2.轉(zhuǎn)化率

五. 流量來源分析

流量分析是為運營和推廣指導(dǎo)發(fā)展方向的，除了關(guān)注轉(zhuǎn)化率，還有像瀏覽頁數(shù)，在線時間，訪問深度等都是評估渠道價值的指標。