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經(jīng)過2017年的反擊，支付寶市場(chǎng)份額占比從三季度的53.73%擴(kuò)大0.53個(gè)百分點(diǎn)至四季度的54.26%；微信支付背后的騰訊金融則從上季度的39.35%環(huán)比回落1.2個(gè)百分點(diǎn)至38.15%。

“燒掉這么多錢，反攻也就幾個(gè)點(diǎn)。但是它證明，支付寶真的能反攻，而且成功穩(wěn)住了基本盤?！鄙鲜鋈耸糠Q。已經(jīng)沒人能準(zhǔn)確地說出微信支付與支付寶小數(shù)點(diǎn)后兩位的市場(chǎng)份額。但有一件事是確定的：局面是兩分天下。

經(jīng)過7年纏斗，兩個(gè)巨無霸在國(guó)內(nèi)支付市場(chǎng)的份額合計(jì)已超過90%。從線上到線下，從用戶到商戶，微信支付與支付寶已經(jīng)牢牢占據(jù)國(guó)民移動(dòng)支付的每個(gè)環(huán)節(jié)。

微信與支付寶成為了日常生活中不可或缺的基礎(chǔ)；也因?yàn)檫@場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，兩大巨頭完成了勢(shì)力范圍從線上向線下的拓展，無論各自所占市場(chǎng)份額是多少，它們獲得的交易筆數(shù)和交，都在這幾年實(shí)現(xiàn)了數(shù)十倍的增長(zhǎng)。

因?yàn)橹Ц兜闹匾@成為了互聯(lián)網(wǎng)史上一場(chǎng)罕見的漫長(zhǎng)對(duì)峙，有著每年超過20億投入的昂貴戰(zhàn)爭(zhēng)。但在2017年，兩大巨頭卻開始同時(shí)放緩了腳步。

“純跟進(jìn)友商的事，我們?cè)缇筒蛔隽?。”一位微信產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)《晚點(diǎn)LatePost》回憶，在戰(zhàn)爭(zhēng)早期，兩個(gè)平臺(tái)是互相發(fā)；到2018年，微信支付“已經(jīng)沒興趣參與了”。

他說，微信至今也沒有學(xué)習(xí)支付寶做會(huì)員體系和積分功能，因?yàn)閮?nèi)部判斷，黏性對(duì)微信支付來說沒有那么重要，微信還是本著用戶原生需求去做。

盡管支付寶在2017年仍然進(jìn)行了火力十足進(jìn)行反擊，但心態(tài)已大不相同?！安皇菫榱舜蚩鍖?duì)手，而是只要保證支付入口份額不要崩潰，不要跌到40%以下，一切就不用害怕。”一位支付寶人士說。