DMG德馬吉DMC210FDXYZ軸機(jī)床防護(hù)罩

機(jī)器人四大家族是如何煉成的。日期來源點(diǎn)擊受制造轉(zhuǎn)型升級趨勢影響，“機(jī)器換人”熱潮已至。年起，工業(yè)機(jī)器人市場開始快速發(fā)展，從機(jī)器人的購買量來看，儼然成為全球大應(yīng)用市場。然而，市場所產(chǎn)生的紅利，超半數(shù)被機(jī)器人“四大家族”的安川電機(jī)發(fā)那科德國的庫卡被美的收購瑞士的ABB收入囊中。資料顯示，工業(yè)機(jī)器人市場以外資品牌為主，年“四大家族”占有率達(dá)%。在高端工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，六軸以上多關(guān)節(jié)機(jī)器人四大家族份額為%，下游高端應(yīng)用集中的汽車行業(yè)四大家族份額為%，焊接領(lǐng)域?yàn)?。

　　由此可見，在高端領(lǐng)域寡頭競爭格局基本確立。與之相對應(yīng)的，國產(chǎn)機(jī)器人的市場份額仍有待提升。自主品牌要趕超外資品牌，無論在核心還是用戶服務(wù)上，仍有一段很長的路要走。反觀之，機(jī)器人“四大家族”發(fā)展至今能享譽(yù)全球，離不開幾十年來的深耕細(xì)作，其背后的成長路徑是值得國產(chǎn)本體商去學(xué)習(xí)和探究的。以核心筑起優(yōu)勢對于機(jī)器人制造來說，四大家族牢牢掌握著核心部件的關(guān)鍵。尤其提到伺服電機(jī)，就繞不開以伺服驅(qū)動(dòng)為主導(dǎo)的安川電機(jī)株式會(huì)社。

　　在安川電機(jī)發(fā)展壯大的過程中，離不開這關(guān)鍵的一步，也是電機(jī)領(lǐng)域的創(chuàng)舉——出直流伺服電機(jī)Minertia。作為出伺服電機(jī)的企業(yè)，年創(chuàng)建的安川電機(jī)，多年以來，一直以超高速超精密的運(yùn)動(dòng)控制引領(lǐng)潮流。其機(jī)器人的優(yōu)勢在于性高，即便在過載的情況仍能保持正常運(yùn)行。因而安川電機(jī)在重負(fù)載的應(yīng)用領(lǐng)域如汽車行業(yè)便頗受青睞。結(jié)合市場需求以及對的專注與投入，是安川電機(jī)得以實(shí)現(xiàn)重大突破的關(guān)鍵所在。伺服電機(jī)的，便是基于各大廠商對生產(chǎn)效率亟待的需求上實(shí)現(xiàn)的。

　　當(dāng)時(shí)的電機(jī)在啟動(dòng)和停轉(zhuǎn)上耗時(shí)較久，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法進(jìn)一步提升。無疑，若是能解決這一難點(diǎn)，將會(huì)釋放出的市場潛力。安川電機(jī)敏銳的到這一市場痛點(diǎn)，潛心于此進(jìn)行研發(fā)。然而，成功并非一蹴而就，突破的前期，總會(huì)迎來無數(shù)次實(shí)驗(yàn)失敗的結(jié)果。好在功夫不負(fù)有心人，在提前布局以及積累的優(yōu)勢下，安川電機(jī)得以這一重大的成果——時(shí)任安川電機(jī)的一位工程師福田光之，以給轉(zhuǎn)子表面貼上線圈的方法，來縮小轉(zhuǎn)子直徑，將馬達(dá)的轉(zhuǎn)動(dòng)慣量控制到。

　　據(jù)了解，該款電機(jī)的響應(yīng)速度幾乎是當(dāng)時(shí)普通電機(jī)的倍，這讓安川電機(jī)受到了市場的廣泛歡迎。當(dāng)然，這一次具有里程碑意義的飛躍，并沒有讓安川電機(jī)止步于此，此后安川電機(jī)仍舊抱著工匠精神不斷打磨自身，為出更貼合于用戶需求的產(chǎn)品而不斷推陳出新。每一次的突破，都意味著帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)進(jìn)步。據(jù)顯示，年-月，安川實(shí)現(xiàn)營收億日元，同比增長%。截至年月,安川電機(jī)累計(jì)出售機(jī)器人臺(tái)數(shù)已突破萬臺(tái)，成為全球機(jī)器人銷量。同樣的，素有“機(jī)器人界的微軟”之稱的發(fā)那科，其創(chuàng)始人稻葉清右衛(wèi)門也非常篤定的力量，他認(rèn)為，不斷試驗(yàn)和在錯(cuò)誤中進(jìn)行，是發(fā)那科一直以來的信條。

　　為了在上于同行，稻葉分別設(shè)立了基礎(chǔ)和商品。前者主要負(fù)責(zé)五年十年之后市場所需要的商品；后者則負(fù)責(zé)獎(jiǎng)確立的商品化目標(biāo)，在一年內(nèi)交付出成果。時(shí)刻具備危機(jī)意識的發(fā)那科，其的團(tuán)隊(duì)氛圍，總是充滿了戰(zhàn)斗氣息。其工業(yè)機(jī)器人突出的競爭優(yōu)勢在于精度極高，據(jù)悉，發(fā)那科多功能六軸小型機(jī)器人的重復(fù)定位精度可達(dá)到正負(fù)mm。因此，在輕負(fù)載高精度的應(yīng)用領(lǐng)域的市場非常暢銷。向來愛好“黑科技”的庫卡，上的更是每天的課題，改進(jìn)就是庫卡研發(fā)的日常。

　　庫卡戰(zhàn)略與運(yùn)營部副總裁機(jī)器人聯(lián)合會(huì)IFR)安得利亞斯·的鮑爾曾說過，庫卡定義的檢測誤差是在正負(fù)毫米之間?！斑@個(gè)誤差要比一根頭還要細(xì)。只有在這樣的揮臂偏差下，一個(gè)大型的機(jī)械臂才能握住一個(gè)汽車的部件，并地安裝在其他的零部件上。而且，每個(gè)機(jī)械臂都有自己需要校準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)?！边@家德國的機(jī)器人巨頭，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度將機(jī)械臂的度控制在毫厘之間，并且能夠確保在運(yùn)作上萬小時(shí)后，仍能將誤差控制在可控范圍之內(nèi)。鮑爾還說，“如果失敗了，我們會(huì)找原因，進(jìn)行總結(jié)，庫卡要的這些失誤”。

　　與用戶協(xié)同成長增加體量作為制造業(yè)的隱形，發(fā)那科的成長也曾面臨美國擋道。當(dāng)時(shí)美國坐擁行業(yè)話語權(quán)，發(fā)那科一直無法進(jìn)入美國市場。然而，發(fā)那科后通過與通用合作，終打進(jìn)了美國市場。雖然開始時(shí)并不順利，但在合作伙伴的資金支持下，發(fā)那科完成了“逆襲神話”，以上的迭代反超了競爭對手。與合作伙伴協(xié)同成長的發(fā)那科，在上個(gè)世紀(jì)年代末期，就成為了上的工業(yè)機(jī)器人供應(yīng)商。據(jù)悉，年月，發(fā)那科機(jī)器人銷量已突破萬臺(tái)；年，發(fā)那科全球機(jī)器人裝機(jī)量超萬臺(tái)，市場份額穩(wěn)居前列。

　　直至現(xiàn)在，發(fā)那科的行業(yè)地位依然無法撼動(dòng)。同樣的，四大家族另外一位瑞士的企業(yè)ABB，也是一直奉行“高舉高打”的策略，非常注重與大客戶的合作。在市場，ABB通過與華為方太等C家電行業(yè)企業(yè)合作，為客戶量身定制產(chǎn)品及解決方案。與行業(yè)代表企業(yè)的合作，意味著ABB能更快速地掌握行業(yè)的發(fā)展方向，在為客戶提供解決方案的同時(shí)，讓ABB了更多深入市場了解用戶的機(jī)會(huì)。比如年，ABB就與寶馬汽車進(jìn)行合作，多次為其提供工業(yè)機(jī)器人方面的解決方案。