KBN135WIA/現(xiàn)代威亞機(jī)床排屑機(jī)

此次在泰州的以G產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主體的產(chǎn)業(yè)合作專題活動(dòng)，許科敏予以肯定“是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和專題活動(dòng)由中西部擴(kuò)展到東部發(fā)達(dá)地區(qū)的一個(gè)新的嘗試。年前三季度工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模達(dá)億美元日期來源機(jī)床工具工業(yè)點(diǎn)擊年前三季度全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模為億美元，其中，工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模為億美元，服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模為億美元，特種機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模為億美元。年前三季度機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模為億美元，其中工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模為億美元，服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模為億美元，特種機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模為億美元。

　　具體到機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的各個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，在全球工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)，搬運(yùn)機(jī)器人銷量，規(guī)模達(dá)到億美元，其次為裝配機(jī)器人，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到億美元。意見系統(tǒng)梳理提出了十種發(fā)展?jié)摿Υ笄熬昂玫男聵I(yè)態(tài)和新模式，包括推進(jìn)建設(shè)智能工廠應(yīng)用推廣柔性化定制發(fā)展共享生產(chǎn)平臺(tái)提升總集成總承包水平加強(qiáng)全生命周期管理供應(yīng)鏈管理發(fā)展服務(wù)衍生制造發(fā)展工業(yè)文化旅游等。培育智能工廠柔性定制共享生產(chǎn)等新業(yè)態(tài)日期來源點(diǎn)擊月日，等部門聯(lián)合印發(fā)了關(guān)于推動(dòng)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合發(fā)展的實(shí)施意見下稱意見。

　　在融合發(fā)展的新路徑上，意見針對(duì)制造業(yè)重點(diǎn)行業(yè)服務(wù)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域，提出了加快原材料工業(yè)消費(fèi)品工業(yè)裝備制造業(yè)汽車制造等重點(diǎn)行業(yè)雙向融合發(fā)展的項(xiàng)可能性路徑。意見的目標(biāo)是，到年，形成一批活躍效益顯著質(zhì)量卓越帶動(dòng)效應(yīng)突出的深度融合發(fā)展企業(yè)平臺(tái)和示范區(qū)，企業(yè)生產(chǎn)投入逐步，產(chǎn)業(yè)生態(tài)不斷完善，兩業(yè)融合成為推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。分析指出，自去年底提出這一概念以來，“兩業(yè)融合”備受高層。這是培育現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系增強(qiáng)制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力避免服務(wù)業(yè)“鮑莫爾病”的重要方向。

　　這種融合有利于制造在“微笑曲線”中更多地向研發(fā)設(shè)計(jì)運(yùn)行售后服務(wù)品牌管理等環(huán)節(jié)攀升，這有助于制造業(yè)擺脫長(zhǎng)期處于價(jià)值鏈中低端環(huán)節(jié)的境況，自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的分工地位?！磅U莫爾病”社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究員產(chǎn)業(yè)組織研究室副郭朝先告訴世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，總體上已進(jìn)入工業(yè)化后期，制造業(yè)“大而不強(qiáng)”，沿價(jià)值鏈攀升和融合發(fā)展能力不足；而部分服務(wù)業(yè)又“自我循?。”郭朝先指出，上世紀(jì)七八十年代后，發(fā)達(dá)相繼完成工業(yè)化，制造業(yè)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，從簡(jiǎn)單產(chǎn)品制造到提供售后服務(wù)再到提供“產(chǎn)品+服務(wù)++系統(tǒng)解決方案”，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)融合發(fā)展成為大勢(shì)所趨。

　　更重要的是，在新一代信息催生下，一大批制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合的新模式新業(yè)態(tài)正在蓬展。意見對(duì)十種發(fā)展?jié)摿Υ笄熬昂玫牡湫蜆I(yè)態(tài)和模式進(jìn)行了梳理。意見應(yīng)用。絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展應(yīng)用平臺(tái)體系提升保障能力為支撐，推動(dòng)制造業(yè)全要素全產(chǎn)業(yè)鏈連接，完善協(xié)同應(yīng)用生態(tài)，建設(shè)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化制造和服務(wù)體系。郭朝先表示，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合的一個(gè)重要方向，正平臺(tái)是其中的代表。根據(jù)摸底數(shù)據(jù)及信息通信調(diào)研統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前至少已有個(gè)平臺(tái)類產(chǎn)品，其中，具備一定平臺(tái)數(shù)量超過個(gè)。

　　意見要求推廣柔性化定制。通過體驗(yàn)互動(dòng)在線設(shè)計(jì)等方式，增強(qiáng)定制設(shè)計(jì)能力，加強(qiáng)零件標(biāo)準(zhǔn)化配件精細(xì)化部件模塊化管理，實(shí)現(xiàn)以用戶為中心的定制和按需靈活生產(chǎn)。同時(shí)，發(fā)展共享生產(chǎn)平臺(tái)。鼓勵(lì)資源富集企業(yè)面向社會(huì)開放產(chǎn)品制造物流配送等資源，提供研發(fā)設(shè)計(jì)控制設(shè)備管理質(zhì)量等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源利用和價(jià)值共享。工程院副院長(zhǎng)，制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)戰(zhàn)略咨委會(huì)鐘志華表示，當(dāng)前制造正從“賣方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“買方市場(chǎng)”，企業(yè)必須滿足不斷變化且多元化的顧客需求。

　　這意味著企業(yè)在保持規(guī)?；a(chǎn)的成本優(yōu)勢(shì)前提下，必須轉(zhuǎn)向注重客戶個(gè)性化需求進(jìn)行柔性化定制的模式。同時(shí)，制造業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩設(shè)備利用率不足的問題，鐘志華表示，產(chǎn)能共享是解決這一問題的一個(gè)重要思路。加強(qiáng)全生命周期管理也是一種新業(yè)態(tài)。意見要求，引導(dǎo)企業(yè)通過建立監(jiān)測(cè)系統(tǒng)應(yīng)答中心追溯體系等方式，提供遠(yuǎn)程運(yùn)維狀態(tài)預(yù)警故障診斷等在線服務(wù)，發(fā)展產(chǎn)品再制造再利用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生態(tài)價(jià)值化。郭朝先表示，目前在分工較為發(fā)達(dá)造業(yè)中，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中停留的時(shí)間不到全部循環(huán)過程的%，而處在流通領(lǐng)域的時(shí)間要占%以上，因此一大批工程機(jī)械電力裝備等企業(yè)紛紛將后期的運(yùn)維服務(wù)作為轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。

　　比如，工業(yè)巨頭西門子GE施耐德ABB等將其設(shè)備的性遠(yuǎn)程診斷與維修作為重要的業(yè)務(wù)之一。郭朝先指出，這些新模式的重要特征在于制造與服務(wù)的邊界越來越模糊，的源于三次產(chǎn)業(yè)劃分造業(yè)和服務(wù)業(yè)涇渭分明的“兩分法”正在發(fā)生改變，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中，已不能再依靠制造業(yè)或服務(wù)業(yè)的“單兵突進(jìn)”。他尤其指出，第三產(chǎn)業(yè)比重已超過一半，如今已不能單純地將第三產(chǎn)業(yè)比重的提升等同于產(chǎn)業(yè)升級(jí)。他認(rèn)為，部分低端服務(wù)業(yè)由于無制造業(yè)一樣獲取規(guī)模效應(yīng)，生產(chǎn)率難以有效，經(jīng)濟(jì)學(xué)界將服務(wù)業(yè)比重上升表面上經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得以但實(shí)際上全要素生產(chǎn)率反而下降的現(xiàn)象稱為“鮑莫爾病”。