QCC品管圈活動(dòng)作為一項(xiàng)經(jīng)典的改善活動(dòng)，在企業(yè)中，被廣泛的應(yīng)用，其持久的生命力是他效果顯著的有力證明。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理微咨詢服務(wù)幫助企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)改善的能力，促進(jìn)企業(yè)精益改善氛圍和文化的營(yíng)造。

QCC品管圈現(xiàn)場(chǎng)管理微咨詢服務(wù)是利用精益管理的現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)，一般由多個(gè)部門參與、多名團(tuán)隊(duì)成員組成，由項(xiàng)目顧問(wèn)培訓(xùn)和全程輔導(dǎo)，并在5天內(nèi)完成對(duì)特定（或選定）的目標(biāo)、區(qū)域、車間或工序集中資源，馬上動(dòng)手，創(chuàng)建和實(shí)施快速的、可行的方案并達(dá)成改善目標(biāo)。以精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方式開展工作，借助團(tuán)隊(duì)的力量在短時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析和改進(jìn)，建立成功的樣板模式，再由點(diǎn)到面在企業(yè)內(nèi)部全面推廣應(yīng)用。

QCC品管圈現(xiàn)場(chǎng)管理微咨詢服務(wù)要點(diǎn)

1.項(xiàng)目規(guī)劃：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研全面系統(tǒng)的進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，制定出適合貴司的QCC相關(guān)流程、工具、方法，并進(jìn)行相關(guān)輔導(dǎo)和培訓(xùn)。重點(diǎn)是在實(shí)踐應(yīng)用中逐步總結(jié)出適合貴司的QCC管理體系和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工具和方法。

2.團(tuán)隊(duì)打造：圍繞QCC活動(dòng)開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，針對(duì)新老員工做心態(tài)輔導(dǎo)，并針對(duì)老員工導(dǎo)入相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)新員工導(dǎo)入培訓(xùn)體系，讓他們盡快成為高手。重點(diǎn)是建立完整的項(xiàng)目管理激勵(lì)制度。

3.現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)：圍繞QCC活動(dòng)導(dǎo)入識(shí)別并解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題工具，結(jié)合實(shí)際情況，確定項(xiàng)目目標(biāo)，快速立項(xiàng)。重點(diǎn)是通過(guò)快速改善工作法實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)三到四個(gè)月完成項(xiàng)目達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。

4.人才培育：建立完善的人才培養(yǎng)制度，邊做項(xiàng)目，邊輔導(dǎo)，邊培養(yǎng)人才，在項(xiàng)目中育人，培養(yǎng)中層基層相關(guān)項(xiàng)目人員，讓他們能夠成長(zhǎng)，并成為項(xiàng)目的亮度。重點(diǎn)是培養(yǎng)出種子人才，形成推進(jìn)項(xiàng)目改善的骨干分子。

QCC品管圈現(xiàn)場(chǎng)管理微咨詢服務(wù)推進(jìn)計(jì)劃

階段一：明確目標(biāo)·制定計(jì)劃。選擇針對(duì)性強(qiáng)、時(shí)間短、見(jiàn)效快、小組成員都能發(fā)揮作用的課題。設(shè)定定量 ? 具體? 有挑戰(zhàn)性 的目標(biāo)。篩選出附加值高的對(duì)策，制定明確具體的實(shí)施計(jì)劃。

階段二：對(duì)策執(zhí)行·過(guò)程分析。在實(shí)施過(guò)程中，是如何具體進(jìn)行的，遇到了什么困難，努力克服的情況，要做好活動(dòng)記錄，以便為后整理成果報(bào)告時(shí)提供依據(jù)。在每條對(duì)策實(shí)施完成之后，應(yīng)立即收集改進(jìn)后的數(shù)據(jù)，與對(duì)策表中每條對(duì)策應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行比較，以明確對(duì)策的有效性。

階段三：效果確認(rèn)·成果總結(jié)。對(duì)目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果和過(guò)程作出評(píng)價(jià)，并與相關(guān)人員共享信息。學(xué)習(xí)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)。將成果以及成功的過(guò)程作為機(jī)制固定下來(lái)(標(biāo)準(zhǔn)化)。機(jī)制的建立不是一次做成就一勞永逸了。要根據(jù)情況的變化，及時(shí)地修正。

益至咨詢通過(guò)結(jié)合大量的成功項(xiàng)目案例，總結(jié)出按照初、中、階梯式分層次的精益微咨詢改善執(zhí)行模式。會(huì)通過(guò)幫助制造型企業(yè)建立精益改善模板團(tuán)隊(duì)，來(lái)完成各個(gè)精益微咨詢改善模塊的工作，為制造型企業(yè)打造一支強(qiáng)大的精益改善團(tuán)隊(duì)班底。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善：6S現(xiàn)場(chǎng)改善周、可視化管理改善周。

針對(duì)品質(zhì)改善：品質(zhì)防錯(cuò)（QEP）改善周、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善周。

針對(duì)效率改善：動(dòng)作浪費(fèi)（10手）消除改善周、流程浪費(fèi)（10勘）消除改善周。

針對(duì)交貨期改善：整流化改善周，VSM價(jià)值流圖改善周。

精益管理微咨詢的可實(shí)施項(xiàng)目：

初級(jí)改善：主要解決制造型企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)人員、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)場(chǎng)地等基礎(chǔ)性的問(wèn)題進(jìn)行改善優(yōu)化，為制造型企業(yè)打造一個(gè)良好精益改善的根基。

改善模塊包括：6S現(xiàn)場(chǎng)改善周、QEP改善周、VM目視管理改善周、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善周、動(dòng)作浪費(fèi)消除改善周、流程浪費(fèi)消除改善周。

中級(jí)改善：主要解決制造型企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備的使用和保養(yǎng)問(wèn)題，以及針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改善規(guī)劃，能夠讓制造型企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)能上有明顯改變。

改善模塊包括：自働化改善周、均衡生產(chǎn)改善周、自主保全改善周、快速換模改善周。

改善：主要解決制造型企業(yè)的生產(chǎn)流程層面進(jìn)行規(guī)劃改善，通過(guò)完成改善內(nèi)容，能夠讓解決制造型企業(yè)建立起良好的產(chǎn)品生產(chǎn)流程規(guī)劃。

改善模塊包括：VSM改善周、整流化改善周。

QCC品管圈現(xiàn)場(chǎng)管理微咨詢服務(wù)效果

1、QCC品管圈培訓(xùn)活動(dòng)因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，針對(duì)企業(yè)中已發(fā)生的問(wèn)題以及尋找尚未發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)的分析解決。

2、使圈員(基層管理人員)掌握熟練的改善手法及培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力，進(jìn)而有效提升競(jìng)爭(zhēng)力及塑造團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的方法。

3、通過(guò)課堂上大量的有針對(duì)性的練習(xí)，學(xué)員能夠在短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握qcc品管圈運(yùn)作的方法與技能，能極大的改善問(wèn)題分析與解決的能力，并在實(shí)踐中及時(shí)有效的解決企業(yè)面臨問(wèn)題，培訓(xùn)效果將立竿見(jiàn)影！

4、能夠鞏固學(xué)員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題解決工具、PDCA思維法、基礎(chǔ)QC工具等的應(yīng)用技巧，提升人員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)凝聚力，為企業(yè)內(nèi)外部的問(wèn)題提供解決思路，為企業(yè)推展全面質(zhì)量管理培養(yǎng)人才。

5、相關(guān)工程師和班組長(zhǎng)們通過(guò)學(xué)習(xí)，將能夠運(yùn)用QCC工作方法去識(shí)別改善需求和實(shí)施改善，為企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、成本等方面的控制提供積極和長(zhǎng)期的幫助。

內(nèi)容關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理微咨詢,品管圈管理微咨詢,QCC管理微咨咨詢。益至咨詢專業(yè)提供精益微咨詢，快速改善周服務(wù)，包括5s現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢，班組管理微咨詢，設(shè)備管理咨詢，質(zhì)量管理咨詢等精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)。