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目前國內的企業(yè)供應鏈采購主要根據自己工廠的自有動態(tài)庫存，再通過以下兩個傳統方式進行散單采購。

　　1，企業(yè)當地的批發(fā)集散地購買，如上海的北京路工具一條街。優(yōu)點在于可以看樣購買，多家比較;但缺點在于需要外出采購，時間消費大，價格不穩(wěn)定(東家便宜西家貴)，對采購人員的行業(yè)了解要求較高。

　　2，依賴企業(yè)周邊的小貿易商公司進行采購。優(yōu)點是隨叫隨到，能滿足企業(yè)的個性化需求;缺點在于供應范圍有限，且無法提供技術支持，企業(yè)壽命短(根據中國商務部統計數據，小企業(yè)的平均生存時間僅1.7年)，售后成本較高。

MRO工業(yè)品采購的問題　中國MRO的采購及管理存在眾多的問題。當然對中國MRO的采購與管理首先可找到市場的原因，比如，MRO供應市場比較分散，還遠未形成規(guī)模。MRO供應商規(guī)模小，品種少，管理不規(guī)范，資金缺乏，網絡、渠道不多，不能提供多少增值的服務等等?？v然如此，我們也不能否認企業(yè)在MRO的采購和管理上存在的問題：

　　(1) 企業(yè)將主要注意力集中在直接性生產物料的采購上，MRO采購并未得到充分有效的重視和管理；

　　(2)企業(yè)MRO采購行為往往分散在不同的職能部門，集中管理實現程度較差，部門間溝通不流暢，導致工作量的加大和潛在的采購錯誤風險；

　　(3)采購部門管理設置和人員配置存在問題，采購人員缺乏足夠的專業(yè)知識，常常需要相關部門的協助才能確定物料規(guī)格型號、缺乏對采購成本和風險的科學認識等；

　　(4)大多制造企業(yè)備件品種多、采購批量小、消耗低且無規(guī)律，大部分備件只能從市場上眾多的零售商采購，造成備件質量無法保證，嚴重影響企業(yè)的正常生產；

　　(5)由于企業(yè)對設備維護和維修計劃性不強，而且不很關注歷史數據的發(fā)掘和需求的預測，導致不確定的提前期和不合理的庫存；

　　(6)缺乏對供應商的戰(zhàn)略管理。據調查估計，備件采購花費制造企業(yè)采購部門約80%的精力，但采購金額卻只占企業(yè)采購金額的10%左右。而且采購人員的精力主要花在采購業(yè)務的具體運作上，根本談不上對供應商的戰(zhàn)略管理，甚至有的企業(yè)連自己到底有多少家供應商都不清楚。

       針對以上企業(yè)供應鏈采購出現的問題，工業(yè)品mro采購 工博士工業(yè)品一站式采購平臺都可以很好的解決。