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所以必須要耐心，有的企業(yè)行動快，有的企業(yè)行動慢。所有人都知道，未來是數(shù)字化時代，是AI時代，大趨勢、大方向是對的的，但是需要時間。傳統(tǒng)零售的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一場慢跑，也是一場長跑。ToB企業(yè)要陪著零售商跑，一直跑下去。Zui后，ToB企業(yè)在跑的過程當中不要想去超越零售商，否則他們真的跟不上了。不要心急，我們遇到了好時代，隨著科技的發(fā)展和消費者數(shù)字化程度的提高，未來線上的社群營銷、社交營銷會越來越受歡迎，空間還很廣闊。Zui近一年，當人們討論過BAT作為國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊公司后，大眾的注意力逐漸開始轉(zhuǎn)向第二梯隊。三年前，馬云曾經(jīng)表示，中國互聯(lián)網(wǎng)三強的格局將由BAT變成ATM。至于ATM里的M究竟是誰這個話題，一直存在不少爭論。畢竟，螞蟻金服、美團、小米都和“M”有關(guān)，并且同為風(fēng)頭正勁的獨角獸。而值得注意的是，美團通過自帶流量正在通過“新零售”布局整個餐飲行業(yè)。憑借著雄厚的資本，以及強大的流量支撐，互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在改變餐飲業(yè)的游戲規(guī)則。提了這么多年的新零售，始終沒有人能給出明確的答案，新零售到底是什么？執(zhí)著于概念，不如關(guān)注本質(zhì)，新零售在于重構(gòu)“人貨場”的關(guān)系，再本質(zhì)一點，用新技術(shù)、新方法，滿足消費者需求。所有模式、概念、技術(shù)無論包裝的多么高大上，Zui終的落點都是滿足用戶需求，在此基礎(chǔ)上做出的努力和嘗試都可以歸納進新零售的范疇，可見，新零售的邊界是在不斷擴展的。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，傳統(tǒng)線下門店店面成本、倉儲成本、物流成本等決定了實體店的投資回收期很長，許多有想法的創(chuàng)業(yè)者都被前期的高昂投資成本“勸退”。

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新零售的出現(xiàn)，讓家居企業(yè)以很低的成本甚至零成本創(chuàng)業(yè)變?yōu)榭赡?。以?nèi)容電商為例，許多家居企業(yè)開始建立微博、微信公眾號、微信小程序、小紅書、抖音等多渠道的內(nèi)容運營，以文字、圖片、視頻的形式進行消費者教育。在此之后，有些企業(yè)主要自研產(chǎn)品，進駐淘寶、天貓、再延伸至線下實體店，發(fā)展成為了家居品牌。有些企業(yè)則發(fā)揮自己的粉絲優(yōu)勢，吸引更多的品牌進駐，發(fā)展成為了電商平臺。對于老牌家居企業(yè)來說，新零售給他們帶來了新的業(yè)務(wù)增長點。實體店限制于消費場景，客流量和銷售額很容易遇到增長瓶頸，這種瓶頸只有開新店才能得到解決，線上流量的增長就容易很多，老牌家居歐派、林氏木業(yè)家具、全友家私等都在全網(wǎng)平臺上開設(shè)了自己的店鋪，雖然與線下渠道相比業(yè)務(wù)占比很小，但也是其新的增長點。在這過程中消費者、平臺、品牌都是受益者?；ヂ?lián)網(wǎng)模式下許多業(yè)務(wù)都容易出現(xiàn)壟斷巨頭，其他企業(yè)無法撼動其地位，比如BAT、亞馬遜、Facebook。這些巨頭的觸角會不斷延伸至其他業(yè)務(wù)，中國的獨角獸，絕大部分都與BAT有關(guān)，也就是說，不僅巨頭所在的行業(yè)你沒有機會，他觸碰到的行業(yè)你都沒有機會，這種互聯(lián)網(wǎng)造成的侵略性壟斷，能夠被打破的概率非常低。根據(jù)億歐家居此前公布的2019年終家居行業(yè)投資盤點，阿里巴巴上半年的投資行動Zui為活躍。分別投資了家裝賣場和智能家居這兩個領(lǐng)域。智能家居方面，除了投資智能門鎖公司優(yōu)點科技之外，阿里巴巴還與康佳集團達成戰(zhàn)略合作，入股康佳集團旗下易平方和KKTV。家居賣場方面，阿里入股了居然之家和紅星美凱龍兩大賣場。