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即優(yōu)化供應(yīng)鏈，協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值，形成“商業(yè)共享經(jīng)濟(jì)”的形態(tài)。通過零售商之間的普遍合作實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享，從而打造和諧、共贏的商業(yè)生態(tài)。對(duì)于新零售的發(fā)展趨勢(shì)，不少業(yè)內(nèi)人士都有自己獨(dú)到的見解。在此，整合整理了大家的論斷，希望能對(duì)大家了解新零售有所幫助技術(shù)升級(jí)助推用戶體驗(yàn)形成業(yè)態(tài)升級(jí)。不管是新的智慧門店還是新的互動(dòng)體驗(yàn)，都將與過去完全不同，應(yīng)用新的技術(shù)重新給消費(fèi)者帶來體驗(yàn)將成為常試常新的存在。新零售周邊的其他要素的跨界融合，會(huì)變成新零售行業(yè)發(fā)展的新方向。未來，將會(huì)有更多零售企業(yè)塑造專屬品牌的消費(fèi)場(chǎng)景，通過新零售重塑品牌和營(yíng)銷。隨著消費(fèi)需求的增長(zhǎng)和細(xì)分，新零售行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)品、技術(shù)和數(shù)據(jù)應(yīng)用都將面臨著迭代，以及新物種的誕生。新物種將依舊圍繞用戶體驗(yàn)演變，智慧化、個(gè)性化的需求或能被更好滿足。新零售的目的是為了讓人們以更便利的方式購買到質(zhì)量更好的商品。在不久的將來，5G的加速發(fā)展與應(yīng)用將為人工智能和大數(shù)據(jù)從設(shè)計(jì)、原材料采購、商品生產(chǎn)及加工、商品經(jīng)營(yíng)到結(jié)算等整個(gè)供應(yīng)鏈生態(tài)鏈條，實(shí)現(xiàn)有效賦能。從零售到新零售，多的不僅是一個(gè)“新”字，而是多了新的銷售場(chǎng)景、新的商家與消費(fèi)者關(guān)系、新的供應(yīng)鏈流程。在給產(chǎn)業(yè)帶來變革的同時(shí)，消費(fèi)者也將從新零售中獲益，享受更高效的服務(wù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，只有關(guān)注效率和消費(fèi)者體驗(yàn)的商家，才能在新零售的浪潮中走得更遠(yuǎn)更廣。第二個(gè)階段，互聯(lián)網(wǎng)公司開始跟零售商講流量和營(yíng)銷?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭說我可以把天貓、淘寶的客人和線下店鋪結(jié)合起來，但其實(shí)這是一個(gè)悖論。因?yàn)榫€上的顧客的消費(fèi)習(xí)慣和線下店的顧客的消費(fèi)習(xí)慣是不同的，線下和線上的商品結(jié)構(gòu)也是不一樣的。即使商品結(jié)構(gòu)一樣，成本也不一樣。如果把線下店鋪搬到線上去，線上線下標(biāo)同樣的價(jià)格，那么所有的線下店都會(huì)虧死，目前為止，整個(gè)商業(yè)環(huán)境中，依然是線下流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)數(shù)倍于線上流量，這所謂的互聯(lián)網(wǎng)“流量賦能”，實(shí)質(zhì)上就是鏡中花水中月。而且是一廂情愿的導(dǎo)流，作為決策者的顧客買賬嗎？

天然工坊分銷系統(tǒng)的概述：

天然工坊”徹底顛覆了傳統(tǒng)銷售模式，采用F2C模式，將中間商利潤(rùn)分給消費(fèi)者，讓消費(fèi)花錢的同時(shí)也能賺錢。你只需要微信掃碼購買一箱紙巾—成為會(huì)員—2次消費(fèi)至終身八折—分享—會(huì)員返現(xiàn)—會(huì)員重復(fù)消費(fèi)，你便可以獲取傭金。

天然工坊分銷系統(tǒng)的操作玩法：

A掃碼購買后成為你的直推一級(jí)，如果你的級(jí)別是會(huì)員，你可獲提成10%，A以后每次復(fù)購你可獲2%；如果你的級(jí)別是經(jīng)理，你可獲19%提成，復(fù)購獲4%，以此類推：

會(huì)員：首購10%，復(fù)購2%

主管：首購15%，復(fù)購3%

經(jīng)理：首購19%，復(fù)購4%

總監(jiān)：首購23%，復(fù)購5%

高總：首購25%，復(fù)購6%

合伙：首購27%，復(fù)購7%

第二份：渠道獎(jiǎng)勵(lì)

B掃A為您的二級(jí)會(huì)員

C掃B為您的三級(jí)會(huì)員

以此類推。直推10個(gè)一級(jí)會(huì)員后，升級(jí)主管，開始獲得渠道獎(jiǎng)勵(lì)，若無中間截留，理論上可提成無限級(jí)，名下D、E、F、G、H等每消費(fèi)一單都有提成...

主管：首購5%，復(fù)購1%；

經(jīng)理：首購9%，復(fù)購2%；

總監(jiān)：首購13%，復(fù)購3%；

高總：首購15%，復(fù)購4%，

合伙：首購17%，復(fù)購5%。

第三份：直推獎(jiǎng)

任何人直推人數(shù)排名整個(gè)公司前800名，均可獲得100-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

第四份：合伙人股份及分紅

培養(yǎng)出來的合伙人越多，獲得分紅份數(shù)就越多，理論上可產(chǎn)生無數(shù)個(gè)合伙人、拿無限份分紅。

現(xiàn)在零售商對(duì)新零售的理解已經(jīng)進(jìn)入了第三個(gè)階段——真正從顧客的需求出發(fā)做商業(yè)，我將其定義為回歸，回歸到商業(yè)現(xiàn)實(shí)，回歸到商業(yè)本源。比方說，你喜歡一家店的原因不會(huì)是有好玩的刷臉支付，而是有你喜歡的品牌、商品或者服務(wù)。商業(yè)的本質(zhì)還是商品和服務(wù)。支付方式不是關(guān)鍵，沒有手機(jī)，還有銀行卡和現(xiàn)金呢，這些手段能阻擋人們買單嗎？互聯(lián)網(wǎng)公司的目的不過就是你的流量和數(shù)據(jù)。人們到網(wǎng)站上購物的原因是檢索方便，而且網(wǎng)站會(huì)根據(jù)瀏覽歷史、交易記錄來推薦商品。線下店做不到的原因是SKU（注：庫存量單位）太多了。超市里面的SKU都是幾萬、十幾萬，因?yàn)楣?yīng)商的商品進(jìn)入線下商店是有門檻的，需要交納一定費(fèi)用，例如進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、貨架費(fèi)、條碼費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)、會(huì)員費(fèi)等等。因此，在線下商店的商業(yè)模式里，SKU數(shù)和供應(yīng)商交納的費(fèi)用掛鉤，這說明線下商店不是從顧客的角度出發(fā)，而是從經(jīng)營(yíng)和收費(fèi)的維度出發(fā)。從顧客的角度來看，超市里洗發(fā)水有100種，方便面有50種，顧客感知不到過多的品種有什么用處。所以從商品的維度來講，線上比線下做得好，它會(huì)借助大數(shù)據(jù)去迎合顧客的喜好。但是現(xiàn)在的情況有了改變，很多大超市已經(jīng)把SKU數(shù)降到了1萬多、2萬多，此外還有很多超市會(huì)去原產(chǎn)地采購或者采購定制化的商品，來滿足顧客的需求。所以第三階段的新零售，第一個(gè)維度就是真正地從顧客需求的角度去做商品規(guī)劃了。但是現(xiàn)在的情況有了改變，很多大超市已經(jīng)把SKU數(shù)降到了1萬多、2萬多，此外還有很多超市會(huì)去原產(chǎn)地采購或者采購定制化的商品，來滿足顧客的需求。所以第三階段的新零售，第一個(gè)維度就是真正地從顧客需求的角度去做商品規(guī)劃了。