藍(lán)馳創(chuàng)投于1998年在美國(guó)硅谷創(chuàng)立。2005年，陳維廣來(lái)中國(guó)組建藍(lán)馳創(chuàng)投中國(guó)基金和團(tuán)隊(duì)。目前，藍(lán)馳創(chuàng)投管理著總規(guī)模超過(guò)120億元的多個(gè)美元、人民幣雙幣基金，平均存續(xù)周期10年；投資鎖定Pre-A到A輪的早期階段，覆蓋TMT領(lǐng)域近十個(gè)細(xì)分賽道，先后投資了100多個(gè)項(xiàng)目。因?yàn)樵谮s集網(wǎng)、PPTV、趣店、蘑菇街、唱吧、瓜子二手車(chē)、車(chē)和家等ToC類項(xiàng)目上的表現(xiàn)，藍(lán)馳被行業(yè)所熟知和認(rèn)可。然而更近距離觀察，藍(lán)馳的投資組合中有一半以上是To B項(xiàng)目，其中不乏像CoupaSoftware(NASDAQ:COUP)、青云這樣的明星項(xiàng)目，也覆蓋了柏睿數(shù)據(jù)、Easystack、中通天鴻、南燕保險(xiǎn)、三體云動(dòng)等在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、金融科技、IoT細(xì)分賽道的準(zhǔn)獨(dú)角獸。

　　哈多多系統(tǒng)開(kāi)發(fā)找蒙響：，微/電，哈多多軟件開(kāi)發(fā)，哈多多APP開(kāi)發(fā)，哈多多源碼開(kāi)發(fā)，哈多多模式開(kāi)發(fā)，哈多多平臺(tái)開(kāi)發(fā)搭建，哈多多定制開(kāi)發(fā)，哈多多現(xiàn)成開(kāi)發(fā)，哈多多開(kāi)發(fā)多少錢(qián)。

　　一、哈多多模式開(kāi)發(fā)詳細(xì)：

　　98元購(gòu)買(mǎi)一份即成區(qū)代；

　　分享十個(gè)顧客個(gè)人收益達(dá)400就自動(dòng)升為市代；

　　如直接買(mǎi)市代禮包升市代，收益舉例如下:

　　市代：直接分享10個(gè)區(qū)代（也就是顧客）

　　區(qū)代每人再分享十個(gè)區(qū)代總共就是110個(gè)區(qū)代，每人平均一個(gè)月只賣(mài)10份；

　　10×110×利潤(rùn)22-7（以餅干為例）=16650元

　　如果每個(gè)區(qū)代再每人分享10個(gè)顧客那就是1110個(gè)區(qū)代×10份每月×利潤(rùn)22-7=16.65萬(wàn)元

　　如果市代下面有10個(gè)區(qū)代升為市代；

　　10個(gè)市代×每個(gè)市代每月1100份×9元同級(jí)獎(jiǎng)=9萬(wàn)元

　　直接分享20個(gè)顧客呢裂變下去就是幾十萬(wàn)收益每月；

　　省代就是一個(gè)月上百萬(wàn)的收益；

　　省代:

　　1.享受哈多多商城營(yíng)業(yè)額的1%作為福利分配，月發(fā)放。

　　2.享受團(tuán)隊(duì)營(yíng)業(yè)額的60%作為管理福利，月累積。

　　在此背景下，ToB的企業(yè)服務(wù)被認(rèn)為將會(huì)扛起未來(lái)商業(yè)模式的大旗。BAT、獨(dú)角獸、創(chuàng)業(yè)公司，以及站在背后的資本，都對(duì)企業(yè)服務(wù)趨之若鶩。其實(shí)企業(yè)服務(wù)一直在曲折中起伏，2015年被視為“企業(yè)服務(wù)元年”，融資事件數(shù)和金額達(dá)近半年來(lái)，企業(yè)服務(wù)被行業(yè)視為巨大的新“風(fēng)口”。但是，作為一只在中國(guó)走過(guò)14年的老牌硅谷基金，擁有大量ToB案例經(jīng)驗(yàn)的藍(lán)馳創(chuàng)投，卻對(duì)這個(gè)“風(fēng)口”保持審慎態(tài)度。從事早期投資20多年，陳維廣個(gè)人對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的關(guān)注可以追溯到1988年加入IBM，親歷IBM從大型計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)到PC市場(chǎng)的拓展。而后他在新加坡電訊，參與技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)管理工作。上世紀(jì)90年代，陳維廣在新加坡參與了亞洲早期互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的全過(guò)程，包括早期互聯(lián)網(wǎng)通訊設(shè)施搭建、3G技術(shù)的通訊基礎(chǔ)建設(shè)等。如今，技術(shù)背景出身的他反對(duì)“風(fēng)口”論，堅(jiān)持早期投資的界限和紀(jì)律性：“企業(yè)服務(wù)不是新生事物，從藍(lán)馳的投資案例就能看到，近十年內(nèi)，投資機(jī)會(huì)一直存在。但ToB的業(yè)務(wù)天然就是增長(zhǎng)緩慢的，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)需要更長(zhǎng)的周期。所以，投資ToB項(xiàng)目，資本要有預(yù)期，基金需要支持企業(yè)走過(guò)更長(zhǎng)的周期，不能盲目做推手?！泵鎸?duì)風(fēng)口，這只以自律、嚴(yán)謹(jǐn)著稱的老牌基金，是在堅(jiān)持必要的底線？還是過(guò)于保守？