晶瑞堂開發(fā)，晶瑞堂模式開發(fā)，晶瑞堂系統(tǒng)開發(fā)，晶瑞堂APP開發(fā)找鄧。

新零售，強調(diào)社交的結(jié)果，就是對人的看重，以及對個體的價值能力挖掘。不管是流量還是交易，都是零售業(yè)發(fā)展好壞的間接和直接指標。而流量和交易都是依賴于社交，依賴于人。因此，社交新零售是以人為中心的，零售業(yè)也是以用戶為中心的。零售依賴消費，消費的主題是人，繼而，人貨場重構(gòu)的新零售需要從人這一角度出發(fā)。傳統(tǒng)零售業(yè)才能實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)對如今消費升級下的經(jīng)濟環(huán)境。  

晶瑞堂微商代理系統(tǒng)介紹：  

1、“晶瑞堂微商代理商管理系統(tǒng)”對人的管理:  

A、代理資料  

a.代理商資料管理系統(tǒng)  

痛點:代理商流失，代理商資料全部流失，傳統(tǒng)代理商采取層級管理  

B、代理資質(zhì):  

a.代理商授權(quán)管理系統(tǒng)  ；

痛點:代理商與粉絲與消費者信任度的問題  

C、下級管理:  

a.代理商管理系統(tǒng)  

痛點:代理商團隊日益強大，培訓靠嘴，售賣靠腿，訂單靠手的時期已經(jīng)過去  

2、“晶瑞堂微商代理商管理系統(tǒng)”對物的管理:  

A、倉庫  

a.虛擬庫存管理系統(tǒng)`  

痛點:0物流、0庫存、0風險的代理模式和囤貨的模式完美結(jié)合  

B、商品  

a.掃一掃  

痛點:讓每一款產(chǎn)品自己會說話，擁有自己的產(chǎn)品主頁  

b.防偽系統(tǒng)  

痛點:無不好售賣，產(chǎn)品假貨橫行問題  

c.控價系統(tǒng)  

痛點:好賣的產(chǎn)品不僅僅有假貨還有低價、亂價問題  

d.多產(chǎn)品授權(quán)系統(tǒng)  

痛點:迭代快，市場熱點更替快;同一代理不同不同級別代理身份特權(quán)無法區(qū)分  

C、訂單  

a.商城系統(tǒng)  

痛點:朋友圈分享無法解決信任問題、售后問題、統(tǒng)一發(fā)貨問題、控價問題  

b.入駐型商城  

痛點:也能做平臺商  

c.()訂單管理系統(tǒng)(拆分/分配)  

痛點:一個公眾號對應(yīng)一個收款賬號，每一筆訂單都走商城，shuishou是一筆龐大的金額  

D、物流  

a.代理商(請求)發(fā)貨系統(tǒng)  

痛點:囤貨和不囤貨(0物流、0庫存、0風險)的代理商無法同時整合  

b.防竄化管理系統(tǒng)  

痛點:代理商竄貨、越級拿貨  

c.代理商收(發(fā))貨系統(tǒng)  

痛點:代理商不愿配合商使用竄貨系統(tǒng)  

3、“晶瑞堂微商代理商管理系統(tǒng)”對錢的管理貨款  

A、收款  

a.商城收款系統(tǒng)()  

痛點:人工記賬繁瑣，訂單混亂  

b.訂單收款系統(tǒng)  

B、返利/傭金  

a.代理商返利系統(tǒng)  

痛點:不囤貨的代理商有資源，通過返利驅(qū)動代理商分享售賣  

b.代理商級差返利系統(tǒng)  

痛點:不囤貨的代理商身份等級化，結(jié)合傳統(tǒng)和不囤貨代理商的雙重優(yōu)勢  

c.代理商區(qū)域分紅系統(tǒng)  

痛點:不能區(qū)域化，傳統(tǒng)的代理商無法整合成資源