如何實現(xiàn)“小股掌大權”？需要進行股權的頂層設計

頂層設計本義是統(tǒng)籌考慮項目各層次和各要素，在層次上尋求問題的解決之道，股權激勵方案設計，強調(diào)的是一項工程的“整體理念”的具體化。

　　民營企業(yè)在開放股權的過程當中，在引進外部投資者或者進行股權激勵的過程當中，創(chuàng)始人持股比例毫無疑問會逐步稀釋，在這種情況下，如何仍然能夠保持對公司的控制權呢？

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　　頂層設計—創(chuàng)始人如何控制公司

　　創(chuàng)始人想要在不控股的情況下實現(xiàn)對企業(yè)的控制，駕馭資本而非被資本駕馭，首先在引入資本或股權激勵之前，需要未雨綢繆，早作準備，做好企業(yè)股權的頂層設計(控制權設計)。

　　通常而言，可以通過以下方式實現(xiàn)“小股掌大權”：

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　　股份比例和表決權比例分離

　　第四十三條的規(guī)定：“有限責任公司股東會會議由股東按照出資比例行使表決權；但是，公司章程另有規(guī)定的除外”，有限責任公司可以通過公司章程約定“同股不同權”，創(chuàng)始人可以要求投資者或者股權激勵對象讓渡其所持股份的全部或者部分表決權，實現(xiàn)表決權和分紅權分離，從而既滿足資本逐利本性，又能夠繼續(xù)實現(xiàn)創(chuàng)始人對企業(yè)的控制，從而通過較少的股份爭取獲得更大的權。

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　　提高創(chuàng)始人的控制能力

　　“一致行動人”即通過協(xié)議約定，某些股東就特定事項表決采取一致行動。意見不一致時，某些股東跟隨一致行動人。比如，創(chuàng)始股東之間、創(chuàng)始股東和投資人可以通過簽署一致行動人協(xié)議加大創(chuàng)始股東的權權重。

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　　有限合伙持股平臺的引入

　　有限合伙通過讓核心創(chuàng)始人擔任普通合伙人，從而控制整個有限合伙公司，然后通過有限合伙公司控制公司股權。其他股東只能是有限合伙的有限合伙人，不參與有限合伙管理，也就不能通過有限合伙控制公司。杠桿持股，以小搏大.

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　　AB股(?？ㄓ媱?

　　所謂AB股，即將企業(yè)分為兩種不同類型，創(chuàng)始股東與投資人持有不同類型的。比如，我們將創(chuàng)始股東持有的稱為“B類”，投資人持有的為“A類”。

　　創(chuàng)業(yè)的基礎就是兩個，一個是團隊，一個是股權結構。股權結構不合理，公司一定做不成。

　　任正非說，華為能夠走到今天，得益于分錢分得好。

　　分好股權，可以助力企業(yè)吸引人才、資本與資源，共同做大蛋糕，成就的是“創(chuàng)業(yè)故事與中國合伙人”。

　　對創(chuàng)業(yè)者而言，股權代表著夢想和分享。

　　對員工而言，股份分配方案，股權代表著打拼與希望。

　　對投資人而言，股權代表著信任與回報。

　　對公司而言，股權背后鏈接著公司的資源配置、利益分配與公司治理，也代表著共創(chuàng)共擔共享的創(chuàng)業(yè)文化。

　　股權設計是公司的頂層制度設計。股權問題處理不好，股東們，再好的產(chǎn)品、技術與運營，股權分配方案，都會功虧一簣。

　　一、關于股權結構

　　業(yè)內(nèi)有種說法，投資＝投人＝投股權結構。

　　可見，股權結構對一家公司長遠發(fā)展的重要性。根據(jù)相關數(shù)據(jù)，中國的企業(yè)數(shù)量超過2000萬戶。

　　即便是拿到融資的企業(yè)，也很難說都能存活。很多企業(yè)會走上“一年發(fā)家，二年發(fā)財，股權，三年倒閉”之路。影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)生死的，肯定包括合伙人股權分配不合理的因素。

　　股權結構缺陷的調(diào)整成本巨大，可能影響企業(yè)未來的發(fā)展或融資，到底該如何設計？

　　股權的平均化不可取，創(chuàng)始人必須要有50%以上的股權，這個不容商量，任何一家公司都需要一言堂。

　　二、關于股權激勵

　　當年馬云導入股權激勵，從Zui早的18個人創(chuàng)業(yè)，到今日不斷引進，引進風投，每一步都與股權激勵密切相關。要想讓員工與老板永結同心，必須制定一個讓員工覺得是為自己干的機制。

　　那么，好的股權激勵應該是什么樣的？

　　持續(xù)性股權激勵

　　企業(yè)不能將股權激勵當成一時之舉，臨時之策，而是應該把他當成一個長期之舉，像對待工資獎金那樣對待股權激勵制度。

　　建立競爭性股權激勵制度

　　例如：每年綜合評分前10名者方可稱為激勵對象。

　　股權激勵的普遍規(guī)則與企業(yè)特殊情況相結合，根據(jù)不同的企業(yè)類型采取不同的股權激勵制度。建議中小企業(yè)可以從分紅權做起。

　　建立自主人才培育體系原則

　　中小企業(yè)的難題——激勵對象難找！建立和完善自助培育激勵對象的人才培育體系。

家族企業(yè)能經(jīng)營多少年？

　　家族企業(yè)能經(jīng)營多少年？50年？100年？有沒有可能歷經(jīng)千年屹立不倒？千年企業(yè)聽起來仿佛不可思議，但實際上，有的企業(yè)已經(jīng)做到了這一點。日本的法師旅館是一個家族經(jīng)營的溫泉酒店，它就有著1，300多年的歷史，至今已傳承了40多代。家族事業(yè)如何才能歷經(jīng)歲月荏苒而傳承不衰？秘訣只有一個，那就是家族成員與企業(yè)之間形成深厚的情感紐帶并代代延續(xù)。這條情感紐帶就是“心理所有權”。

中國式合伙

　　世界經(jīng)理人的微博上近來發(fā)表了一則講述“中國式合伙”的文章，說的是人生沒有不散的筵席，創(chuàng)業(yè)合伙人走向散伙，是沒有任何懸念的必然。關鍵是在創(chuàng)業(yè)之初就要做好合伙人股東關系建設，合伙人股權制度建設。只有這樣，才能使企業(yè)基業(yè)長青。作者說到“散伙”，其見解是：合伙人散伙并不都是被動，也可以主動；并不都是破壞，也可以是建設；并不都是，也可以是新生。討論散伙......

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