社會(huì)具有多變性和不定向性，因此企業(yè)的發(fā)展也需不斷的創(chuàng)新和改革。企業(yè)文化是形成良好管理的支撐。近年來(lái)，企業(yè)文化受到了我國(guó)管理層的重視，但是針對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，各大企業(yè)在文化的建設(shè)上存在諸多困惑，以致在企業(yè)文化的建設(shè)中走了不少?gòu)澛?，一是企業(yè)內(nèi)部人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，未給予一定的重視。二是缺乏相關(guān)的運(yùn)行機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的工作不能正常開(kāi)展，達(dá)不到預(yù)期效果。三是管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)存在一定誤區(qū)，使其一度的流于形式，未展開(kāi)實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)。企業(yè)文化應(yīng)堅(jiān)持“摒棄糟粕，展現(xiàn)未來(lái)”的原則不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)的健康全面發(fā)展。

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運(yùn)營(yíng)成本與服務(wù)優(yōu)化是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，相互促進(jìn)，互為因果。一方面，運(yùn)營(yíng)成本與服務(wù)優(yōu)化是相互對(duì)立的。企業(yè)為了更好地服務(wù)于用戶，提高用戶體驗(yàn)和滿意度，往往會(huì)加大服務(wù)投入，進(jìn)而增加整體運(yùn)營(yíng)成本；企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)盈利能力降低，持續(xù)發(fā)展能力降低，為了降低運(yùn)營(yíng)成本支出，企業(yè)會(huì)減少服務(wù)方面的長(zhǎng)期投入，又會(huì)使得服務(wù)質(zhì)量降低。另一方面，二者是統(tǒng)一的，在發(fā)展過(guò)程中相互促進(jìn)。企業(yè)在加大服務(wù)投入時(shí)短期內(nèi)增加了運(yùn)營(yíng)成本，但是隨著投入的增加，邊際效應(yīng)促升服務(wù)質(zhì)量，提高用戶體驗(yàn)和滿意度、忠誠(chéng)度，進(jìn)而減少用戶開(kāi)發(fā)和維護(hù)成本，發(fā)揮“口碑效應(yīng)”，減少宣傳等成本支出，降低整體運(yùn)營(yíng)成本，使得企業(yè)形成良性循環(huán)因子，積累長(zhǎng)期用戶服務(wù)能力。

注：非官方平臺(tái)，本文僅模式參考作用，軟件開(kāi)發(fā)公司做類似系統(tǒng)！

哈多多模式開(kāi)發(fā)詳細(xì)：

98元購(gòu)買一份即成區(qū)代；

分享十個(gè)顧客個(gè)人收益達(dá)400就自動(dòng)升為市代；

如直接買市代禮包升市代，收益舉例如下:

市代：直接分享10個(gè)區(qū)代（也就是顧客）

區(qū)代每人再分享十個(gè)區(qū)代總共就是110個(gè)區(qū)代，每人平均一個(gè)月只賣10份；

10×110×利潤(rùn)22-7（以餅干為例）=16650元

如果每個(gè)區(qū)代再每人分享10個(gè)顧客那就是1110個(gè)區(qū)代×10份每月×利潤(rùn)22-7=16.65萬(wàn)元

如果市代下面有10個(gè)區(qū)代升為市代；

10個(gè)市代×每個(gè)市代每月1100份×9元同級(jí)獎(jiǎng)=9萬(wàn)元

直接分享20個(gè)顧客呢裂變下去就是幾十萬(wàn)收益每月；

省代就是一個(gè)月上百萬(wàn)的收益；

省代:

1.享受哈多多商城營(yíng)業(yè)額的1%作為福利分配，月發(fā)放。

2.享受團(tuán)隊(duì)營(yíng)業(yè)額的60%作為管理福利，月累積。

哈多多過(guò)人之處：

1、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì):

都知道不需要多說(shuō)，好產(chǎn)品低價(jià)格效果好快消品復(fù)消率高30年民族品牌為經(jīng)銷商減少溝通教育成本，容易分享成交。

2、全新模式優(yōu)勢(shì)：

入口小，升中層容易，上了中層收入穩(wěn)定，中低層都收入穩(wěn)定了就會(huì)自發(fā)開(kāi)始零售從而行程閉環(huán)，越動(dòng)越賺錢，升了高層服務(wù)好團(tuán)隊(duì)，自然搭建出管道式長(zhǎng)久、穩(wěn)定又踏實(shí)的收益。

目前，我國(guó)很多企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和服務(wù)優(yōu)化整體水平較低，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式相對(duì)粗放，市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力較差。從改革開(kāi)放以來(lái)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)內(nèi)發(fā)展存在先天不足，后天畸形的特征，在成本管理和服務(wù)優(yōu)化模塊尤為明顯。很多企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，盲目追求低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，利用資源體量而不是資源質(zhì)量獲取利潤(rùn)，短期經(jīng)濟(jì)行為使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)粗放，忽略了成本管理和服務(wù)優(yōu)化所帶來(lái)的增值收益。在成本管理方面，停留在會(huì)計(jì)記賬層面，只是簡(jiǎn)單使用會(huì)計(jì)方法，記錄會(huì)計(jì)成本，缺少對(duì)資源優(yōu)化組合所帶來(lái)的成本節(jié)約的研究；把成本粗略地理解為收入的支出，盈利減少，很難正確認(rèn)識(shí)成本的兩面性，成本使得短期利潤(rùn)減少的同時(shí)，卻形成長(zhǎng)期投資收益資產(chǎn)。正確認(rèn)識(shí)成本，是成本優(yōu)化的思想基礎(chǔ)。服務(wù)作為直接與消費(fèi)者接觸的形式，不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，而且還會(huì)在很大程度上主導(dǎo)用戶對(duì)企業(yè)的態(tài)度，尤其是美譽(yù)度、滿意度和忠誠(chéng)度。傳統(tǒng)企業(yè)把用戶理解為“敵人”，認(rèn)為用戶要求獲得更多服務(wù)會(huì)造成利潤(rùn)減少，時(shí)常無(wú)視用戶需求，服務(wù)質(zhì)量和水平更相對(duì)較低；隨著“顧客是上帝”的理念深入發(fā)展，顧客作為價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的決定性因素，重視消費(fèi)者需求和提高服務(wù)質(zhì)量的趨勢(shì)日漸明顯，顧客地位越來(lái)越重要，甚至形成了“得顧客者得天下”的觀念。而國(guó)內(nèi)服務(wù)質(zhì)量的缺位和對(duì)完善與提高服務(wù)水平呼聲之間的矛盾越發(fā)尖銳。