自有品牌包含但不于零售貼牌、零售OEM、零售代加工等生產(chǎn)模式。

一件好的自有品牌產(chǎn)品是零售商和供應商能力合作的產(chǎn)物。

自有品牌的產(chǎn)品或服務，通常是由一家公司生產(chǎn)或提供給另一家公司的品牌。 自有品牌的商品和服務可以從食品、日化品到虛擬主機等多種行業(yè)獲得。它們常常被定位為地區(qū)、國家或的低成本替代品，盡管Zui近一些私人品牌已被定位為“高端”品牌，以與現(xiàn)有的“品牌”競爭。

過去線下渠道是Zui主要的消費渠道，如今O2O的模式使線上與線下難以分割，對消費者而言渠道之間的界限逐漸模糊。眾多消費者以前所未有的規(guī)模保持“在線狀態(tài)”，在這一模式下，實體店和網(wǎng)店的界限被打通并融為一體，

　　因此，零售商不得不重新考慮他們的差異化策略。

　　達曼全球調(diào)研的結(jié)果表明，全國性品牌在各家零售門店的產(chǎn)品組合大約98%是相同的，這給自有品牌提供了填補空缺的機會，如果實行得當，對零售商來說這是一個巨大的商機，他們可以通過差異化發(fā)展和精準定位，提高客戶忠誠度。

　　2.價格透明化

　　尼爾森2018年年終報告顯示，24%的消費者會通過多渠道比價，找到Zui便宜的渠道購買自己想要的商品。價格更加透明，使得比價更為容易便捷。如果零售商有能力開發(fā)獨特的產(chǎn)品，給消費者高性價比的產(chǎn)品，就更容易在購買決策階段贏得消費者的垂青。

的消費群體廣，由于各瓜分市場，分散了市場占有率。反之小品牌的目標客群精準明確，捕獲了小眾市場的機會，相較于，小眾品牌反而搶占了更多市場。正確的品牌定位、創(chuàng)新及有效的溝通是成功的關鍵。

過去，中國零售商自有品牌的產(chǎn)品開發(fā)流程缺少系統(tǒng)化管理，商品質(zhì)量管控也不夠建全，過多縮減成本、降低質(zhì)量不僅失去消費者及內(nèi)部員工對品牌的信心，也是品牌無法長期發(fā)展的重要原因。尼爾森的報告顯示，有61%的中國消費者選擇購買高端產(chǎn)品的原因是產(chǎn)品的品質(zhì)，這一比例遠高于全球49%的平均水平，比起價格，目前更多中國消費者相對更注重品質(zhì)。顯而易見，品質(zhì)對自有品牌發(fā)展及其重要，零售商應強化品質(zhì)管理體系，從原材料環(huán)節(jié)開始步步把控商品品質(zhì)，建立嚴謹?shù)漠a(chǎn)品開發(fā)流程。

　　在我們開始與零售客戶合作時，會羅列對零售商影響的因素，并與該行業(yè)的領頭羊相比業(yè)績?nèi)绾危ㄟ^以上因素提出針對性建議，與零售商一起執(zhí)行。達曼豐富的自有品牌開發(fā)經(jīng)驗可以為零售商提供專業(yè)知識，我們希望從一個服務的提供者轉(zhuǎn)變成和客戶一起成長的伙伴，與合作伙伴共創(chuàng)中國自有品牌的閃耀未來。

隨著消費觀念日趨成熟，零售自有品牌全球份額已近30%，中國不足5%的市場亟待提速。

參展聯(lián)系 吳妮娜 （同微信）