廣州菲凡人力資源有限公司于2017年2月成立，由獵頭行業(yè)從事10年以上獵頭顧問及知名企業(yè)人力資源總監(jiān)投資成立。有專業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)，人才測評團(tuán)隊(duì)，能高效快速為企業(yè)與人才搭建橋梁，為公司輸送合適人才。
主營業(yè)務(wù)是獵頭、招聘外包（RPO）
獵頭業(yè)務(wù)：提供中高層人才供給。有著專業(yè)的獵頭渠道，在目標(biāo)挖角方面有著專業(yè)的成功挖角技巧。線上線下結(jié)合，收集及篩選相關(guān)合適人選，全程協(xié)助企業(yè)面試，給予專業(yè)的用人建議、人才測評、薪酬談判、背景調(diào)查、提供高效的第三方支持，是企業(yè)長期合作的人才戰(zhàn)略伙伴。
招聘外包（RPO）：針對于基層崗位，大型企業(yè)分支機(jī)構(gòu)及分項(xiàng)目人才招募。
我們的優(yōu)勢：
我們是區(qū)別于其他國內(nèi)獵頭的中國獵頭公司。
我們不僅善于為本土集團(tuán)化企業(yè)和高速成長型企業(yè)提供適合企業(yè)風(fēng)格的管理人才和國際化人才，并且也非常善于為外資跨國公司提供進(jìn)入中國市場的管理人才和本地化人才?！?/p>
二十一世紀(jì)是人才的世紀(jì)，作為獵頭行業(yè)里，菲凡人力將不斷投放更多的資源，務(wù)求提供客戶更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對獵頭行業(yè)產(chǎn)生作用性的影響以及不斷回饋我們的國家和社會。
獵頭的從業(yè)顧問需要具備什么條件呢？
獵頭顧問門檻很高，需要敏銳的眼光，豐富的銷售、客戶管理經(jīng)驗(yàn)，良好的溝通能力和廣闊的人際網(wǎng)絡(luò)。大多獵頭公司的主要經(jīng)營者都是獵頭顧問出身，也有一部分是企業(yè)HR出身，他們是直接從企業(yè)出來自己創(chuàng)建獵頭公司。而要做一名從業(yè)顧問，需要具備以下的條件：
1、好的獵頭顧問至少從事獵頭業(yè)務(wù)五年以上，其中包括做過三年以上的獵頭專員工作，有著豐富的獵頭經(jīng)驗(yàn)；
2、好的獵頭顧問應(yīng)該閱歷豐富，曾在多家企業(yè)從事過很高的職位，這樣對人才和客戶才能提供有參考價(jià)值的意見；
3、好的獵頭顧問有過良好的成功案例和業(yè)績；
4、好的獵頭顧問能夠熟練使用各種網(wǎng)絡(luò)工具并迅速找到人才線索；
5、好的獵頭顧問應(yīng)對需求企業(yè)和職位有一定了解，能夠準(zhǔn)確理解職位的需求；
6、好的獵頭顧問一般具有良好的人力資源工作背景，能夠提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)及面試技巧。
7、好的獵頭顧問具有極高的職業(yè)道德，對人才和客戶高度負(fù)責(zé)，而不只是為了賺錢。
8、好的獵頭顧問特別善于保守企業(yè)秘密，更能保證應(yīng)聘人員的職業(yè)安全，嚴(yán)守獵頭行規(guī)。
9、好的獵頭顧問服務(wù)態(tài)度良好，善于溝通和表達(dá)，與他們溝通總能使人感到心情愉悅，并能夠聽到他們發(fā)自肺腑的忠告和建議；
10、好的獵頭顧問站在客戶的角度考慮問題。
11、好的獵頭顧問應(yīng)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和品牌維護(hù)意識。
獵頭顧問的工作內(nèi)容有哪些
1、負(fù)責(zé)目標(biāo)行業(yè)企業(yè)信息分析，研究客戶需求；
2、負(fù)責(zé)市場拓展，與客戶建立委托招聘協(xié)議，并維系良好的客戶關(guān)系；
3、從客戶端收集、分析招聘需求的詳細(xì)信息并實(shí)施有效的招聘行動；
4、從客戶的招聘需求中確認(rèn)職位的所需能力及資歷，分析市場并確立搜尋的方向及目標(biāo)；
5、指導(dǎo)助理利用有效工具，有計(jì)劃地進(jìn)行搜索、篩選候選人；
6、準(zhǔn)確地傳達(dá)客戶的招聘需求，為候選人做面試、評估，通過有效的匹配工作來確定合適的候選人；
7、進(jìn)行人選的薪資協(xié)調(diào)及談判工作；
8、跟蹤服務(wù)所有已成功結(jié)束的項(xiàng)目，后期的跟蹤服務(wù)主要目的是一方面讓已推薦的人選更好融入企
業(yè)，另一方面也希望通過這種和企業(yè)內(nèi)部人士溝通更好了解這家企業(yè)，使后續(xù)的其他崗位推薦更到位。
獵頭顧問的在業(yè)務(wù)過程中比較大特征是咨詢作用。
1、深刻理解企業(yè)的真正需求，能夠根據(jù)行業(yè)、企業(yè)以及職位的特點(diǎn)給出合理的建議。
2、深入認(rèn)識人選，準(zhǔn)確把握其特性，必要時(shí)給人選一些職業(yè)規(guī)劃建議。把人選放到合適的位置。
3、企業(yè)和候選人的融合。合適才是硬道理。
員工激勵因素更多地體現(xiàn)在人的心理和情感層面，能夠贏得員工情感的激勵才是具有“高附加值”的激勵，作為企業(yè)要激勵員工是要認(rèn)認(rèn)真真地動腦筋的。
曾經(jīng)有這樣一位企業(yè)家，為人大氣，待人真誠。在他創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，對待每一個(gè)跟隨他的人，都像對待自己的兄弟姐妹一樣；他就像一個(gè)大家長，既關(guān)注每一人的生活，為年輕人介紹對象、主持婚禮；困難的時(shí)候送錢，幫助配車買房等，真是體貼入微；同時(shí)更加關(guān)注每一個(gè)人的成長，大膽使用和培養(yǎng)員工，甚至將員工送出去讀MBA等等……如此自然贏得了大家擁戴，員工們幾乎都成了拼命三郎，沒有人計(jì)較工資待遇，沒有誰在乎工作時(shí)間，把公司視同自己的家，將同事視為自己的家人，雖然辛苦、雖然很累，但是很快樂很安心……這樣的一家公司自然是具有十分強(qiáng)大的生命力，不成功都難。在不太長的時(shí)間內(nèi)就成功上市，現(xiàn)今已成為一家頗有名氣的上市公司。
上市以后，公司吸引了大批人才。他們不約而同地提出同一個(gè)問題——公司管理太不規(guī)范，例如配車、買房、上學(xué)、各類資助等都沒有形成制度和規(guī)范，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，通常是公司的幾位高管根據(jù)員工的具體情況進(jìn)行個(gè)性化定制。為了提高公司管理的規(guī)范化水平，公司制定了相應(yīng)的制度和規(guī)范，并予以發(fā)布，但后來漸漸地卻發(fā)生了一些相反的變化，員工的注意力更多地放在了這些個(gè)性化待遇的攀比上，以前的拼命三郎精神越來越少，昔日的好文化開始變味……
這是一件令很多人費(fèi)解的事情，是什么導(dǎo)致了這可怕的改變？
公司的老員工開始懷念昔日里那種雖然很苦很累，但是又很充實(shí)和快樂的日子，公司的整體氛圍也發(fā)生了很大的變化，大家都在想是什么改變了昔日的那么好傳統(tǒng)，那么溫馨的氛圍，員工間傳出了很多種解釋，諸如文化被外來的人顛覆、是這位企業(yè)家忘恩負(fù)義、原有的文化本身就是不可延續(xù)的等等……
其實(shí)，這位企業(yè)家并沒有發(fā)生本質(zhì)的變化，他依然知道企業(yè)的未來發(fā)展離不開員工的努力，他也并不是忘恩負(fù)義的人，原有的好文化自然都要繼承和發(fā)展，這個(gè)問題的關(guān)鍵是對激勵措施使用方式的錯誤改變。
赫茲伯格的雙因素理論談到，欖核大型獵頭，影響員工狀態(tài)的因素主要包含保健因素和員工激勵因素，工作環(huán)境、條件、工資等都屬于保健因素，那些能帶來積極態(tài)度、滿意和激勵作用的是激勵因素。
員工激勵因素更多地體現(xiàn)在人的心理和情感層面，這恰恰是作為Zui復(fù)雜生物的人Zui難以把握的一面，充滿了無限的變量，人的這種特殊屬性注定了激勵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)絕非易事，所以常會出現(xiàn)花了很多錢的激勵，員工卻并不買賬，有時(shí)沒花多少錢，甚至沒花錢，卻贏得了員工終生的忠誠。能夠贏得員工情感的激勵才是具有“高附加值”的激勵，所以作為企業(yè)要激勵員工是要認(rèn)認(rèn)真真地動腦筋的。
高效率的員工激勵措施至少應(yīng)當(dāng)考慮如下幾個(gè)方面：
盡管有人調(diào)侃說“現(xiàn)在傻瓜太少，不夠用”，但是這世界上真的沒有傻瓜，除非有心理疾病的人，每個(gè)人心里都很明白，即使一時(shí)不明白，事后總會明白的。受騙的感覺是信任感大的，更何況面對欺騙，員工不見得都會直接戳穿，所以企業(yè)通常并不清楚員工是否真的相信，更不知道員工能相信多久，只有一個(gè)可行的方式只有真誠對待員工，一旦員工真正感受到你的真誠，你所得到的信任將是帶有“溢價(jià)”性質(zhì)的信任。要知道贏得信任才是有效激勵的基礎(chǔ)。
鑒于每個(gè)人的需求是不一樣的，所以在實(shí)施激勵措施的時(shí)候，一定要充分了解員工的真實(shí)和Zui急迫的需求，有針對性的激勵才會更加有效。假如一位員工他Zui急迫需要解決的難題是買房子，如果你給他配車，不僅沒有激勵的作用，相反或許會成為員工的負(fù)擔(dān)。所以有效地激勵方式一定是Zui直接、Zui個(gè)性化、有的放矢的激勵。
員工激勵，既有明確的功利目的，讓員工努力工作，為企業(yè)比較大限度地創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也有很深刻的情感因素。好的企業(yè)文化會凝聚人心，讓企業(yè)充滿的不僅僅是活力，更大的是寄托于形成核心的骨干力量，讓他們可以寄托現(xiàn)在和未來，讓企業(yè)擁有發(fā)展路途中源源不斷的后勁。因此好的激勵政策一定是考慮長遠(yuǎn)目標(biāo)的，帶有一定情感色彩的激勵?？墒请y就難在激勵的過程中，又不能太過感情用事，要掌握適度的原則，盡量不要一次把激勵措施用盡，要為后續(xù)的激勵措施留有操作的空間。
激勵的方式有很多種，沒有普遍適用的規(guī)矩可遵循，但是仍然可以參考一些基本因素去考慮問題，例如可以設(shè)立目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)要求的就直接給予利益，就相當(dāng)于“懸賞方式”，這種方式更多的適用于短期目標(biāo)，不太涉及情感因素。如果要以提高對企業(yè)忠誠度為激勵目的，有企業(yè)更長遠(yuǎn)考慮的訴求，就盡量不采取這樣直觀的“懸賞方式”。要知道對待待遇問題上，人們心理上有一種微妙的變化，假如激勵的“賞金”直接公布出來，它就變成了“懸賞”，而一旦直接與利益掛鉤，就會大大削弱情感的因素，同時(shí)比較大的危害，他會在短的時(shí)間里，變成很多急功近利的員工追逐的目標(biāo)，會發(fā)生很多假象，會與企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)相背離。
上面說到的這位企業(yè)家就是犯了員工激勵措施中的大忌，在缺乏深思熟慮的情況下，簡單地規(guī)范化并予以發(fā)布，使得員工的注意力轉(zhuǎn)向了“賞金”，弱化了激勵措施中的情感因素，徹底改變了企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向，它所帶來的影響將是顛覆性的，甚至是不可逆的損傷，十分可惜。
一起聊聊誰才是企業(yè)看不見的敵人？
一個(gè)企業(yè)所能遇到的比較大的危機(jī)是，在無憂無慮幾載之后，大型獵頭報(bào)價(jià)，突然發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)被來自地球遙遠(yuǎn)一端的企業(yè)所替代；一個(gè)企業(yè)很難擺脫的危機(jī)是，在被替代之后，費(fèi)盡心機(jī)終于找到另一艘小舢板，但僅高興半日，卻發(fā)現(xiàn)這艘小舢板也在漏水，此時(shí)周圍云水茫茫，呼救無門。
無論身處哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)生命周期中一旦出現(xiàn)替代危機(jī)，企業(yè)將面臨滅頂之災(zāi)。如果你熬不過產(chǎn)業(yè)低潮的沖擊，你就會被競爭對手取代，他們是你看得見的敵人；如果你熬過了產(chǎn)業(yè)低潮，卻沒有發(fā)現(xiàn)你所在的產(chǎn)業(yè)正在被新的生產(chǎn)方式所替代，大型獵頭顧問，他們是你看不見的敵人。
所有企業(yè)都面臨一定程度上的替代危機(jī)，頭上都有一把懸絲之劍，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史長河總會大浪淘沙，只有堅(jiān)韌且頑強(qiáng)的企業(yè)才能幸存下來，成為百年名企。誰還記得西門子Zui早是做什么的？指針電報(bào)機(jī)。IBM呢？打孔機(jī)。英特爾呢？存儲器。在經(jīng)歷多次的替代危機(jī)之后，他們堅(jiān)強(qiáng)地嬗變成現(xiàn)在的模樣。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為過往，但是精神和經(jīng)驗(yàn)財(cái)富卻永遠(yuǎn)存在。
對于中國企業(yè)，替代危機(jī)更是如蛆附骨，早已成為中國企業(yè)興盛之大患，但是大家或沒意識到，或不重視，仍然跟著感覺走。這非?？膳隆Ｗ詮母母镩_放以來，我們許多企業(yè)都是“各領(lǐng)三五年”，一度繁花似錦，短短幾年時(shí)間就雨打風(fēng)吹去了。究其原因，我們會發(fā)現(xiàn)這些失敗企業(yè)的壽命都是和其產(chǎn)品壽命緊密聯(lián)系在一起，而產(chǎn)品壽命受到產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期規(guī)律的種種制約。一旦產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化，就算這個(gè)企業(yè)產(chǎn)品再好也沒有用，他們已經(jīng)被看得見和看不見的敵人替代了。
對于這種替代危機(jī)的擔(dān)憂和憂慮，曾經(jīng)使我整夜無法入眠。推己及人，我希望中國企業(yè)能走出替代危機(jī)的泥潭，出現(xiàn)世界厲害的大企業(yè)。很多中國企業(yè)瘋狂地去投資搞多元化，想把雞蛋放到不同的籃子里，其結(jié)果往往是窮盡了資源，企業(yè)也完了。這樣的投資驅(qū)動形成的低水平重復(fù)建設(shè)使得中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展被大大拖累。而且，通過多元化來解決替代危機(jī)只能是在封閉狀態(tài)下管用，在開放的中國，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都有全世界頂頭
企業(yè)的強(qiáng)力競爭，因此多元化并非應(yīng)對替代危機(jī)的法寶。
綜合以往經(jīng)驗(yàn)和我自己多年思考，中國企業(yè)必須認(rèn)識到替代危機(jī)是一定會發(fā)生的，而且應(yīng)該積極行動起來，從兩個(gè)層面上來應(yīng)對替代危機(jī)：一是內(nèi)部層面，企業(yè)必須隨時(shí)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型，自己替代自己，就像英特爾所信奉的“惶者生存”。企業(yè)家必須隨時(shí)保持高度警覺，磨練自己的產(chǎn)業(yè)預(yù)見，把看得見和看不見的敵人統(tǒng)統(tǒng)掃入自己的雷達(dá)，才能保證企業(yè)認(rèn)識并努力去解決替代危機(jī)。另一個(gè)是外部層面，這需要整個(gè)社會環(huán)境的改變以及國家層面、企業(yè)層面的合作。中國必須建立和發(fā)展長期的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資機(jī)制，必須培育出大而強(qiáng)的企業(yè)來，規(guī)模大才有足夠的時(shí)間和資源去轉(zhuǎn)型，面對替代危機(jī)才有更大的生存機(jī)會。
主營業(yè)務(wù)是獵頭、招聘外包（RPO）
我們的優(yōu)勢：
我們是區(qū)別于其他國內(nèi)獵頭的中國獵頭公司。
我們不僅善于為本土集團(tuán)化企業(yè)和高速成長型企業(yè)提供適合企業(yè)風(fēng)格的管理人才和國際化人才，并且也非常善于為外資跨國公司提供進(jìn)入中國市場的管理人才和本地化人才?！?/p>
用心開擴(kuò)新渠道，才能促使你做得更大
對于在很多企業(yè)家中，而不是說多朋友同學(xué)和多人脈就能促進(jìn)做市場或者是搞銷售做得更加大的優(yōu)勢，但這往往會有相突性和影響力的。因?yàn)樽錾舛皇钱?dāng)當(dāng)只是賣給熟人，如果是這樣只賣給熟人的話，那生意就會大大的失敗。所以在這世界上，更多的是要和不認(rèn)識的人合作，不斷的開擴(kuò)新的渠道，而是要放棄熟人的市場。
1、一切從零開始
獵頭公司對于在不管是處于創(chuàng)業(yè)做銷售的或者是上班做銷售，永遠(yuǎn)都是要自己的主見和目標(biāo)，在根據(jù)銷售面前而要勇于改變。要有膽識敢于新嘗試，要用突破性的敢于堅(jiān)持自己所能堅(jiān)持的，不斷的嘗試各種挑戰(zhàn)和冒險(xiǎn)者創(chuàng)造機(jī)會，每多一次機(jī)會就會促使更前進(jìn)一步成功的機(jī)會，所以一切要勇于面對和嘗試，開擴(kuò)新的陌生市場。不可指望熟人的幫助。
2、超越自我的開擴(kuò)陌生市場的能力
對于在做銷售中，可作為剛做的創(chuàng)業(yè)者在面對熟人中都會不相信和疑惑還有反對的態(tài)度，所以可要由始至終的堅(jiān)持自我的主見和目標(biāo)，而且與熟人做到的生意是屬于一塵不改的。在太過于依賴熟人的幫助問題方面，會造成不利影響，所以要敢于去追求或者是奔向陌生市場，不斷的擴(kuò)大機(jī)會的來源。只有嘗試才能堅(jiān)持找到屬于自己的機(jī)會，也是能促進(jìn)自己開擴(kuò)陌生市場的能力，而讓企業(yè)做得更大。
說說如何釋放重重的壓力
對于在現(xiàn)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快而對于人們的生活節(jié)奏也快。所以對于在生活上和工作久而久之就逐漸的會有抵擋不住的壓力。慢慢的就會越堆越多，所以也就會了解到現(xiàn)在的人們一有不順心的或者是刺激內(nèi)心過度的而在壓力太大過程中會有念頭是想不開導(dǎo)致不想活或者是精神裂瘋掉的都會有很多。所以也是導(dǎo)致了人們的心態(tài)上得不到調(diào)整和改變。跟著時(shí)間的流去壓力越大而人就越得不到放松，會導(dǎo)致壓抑和傷害身心健康的問題。所以在根據(jù)這么多的問題中，廣州獵頭公司的小編淺談應(yīng)要怎么釋放壓力？
第1：多培養(yǎng)興趣愛好
每個(gè)人的人生或者是生活上都不會說是就只有工作。除了工作就是工作會導(dǎo)致自己很乏味，也會慢慢的無法感覺到生活上的樂趣。隨之在根據(jù)工作上的壓力或者是其他壓力在內(nèi)心的堆積中，會導(dǎo)致心情過度的沉悶，也是會傷害了心態(tài)的平衡率。而在對于尋找樂點(diǎn)轉(zhuǎn)移事項(xiàng)中，要多培養(yǎng)自己的興趣愛好，所以愛好點(diǎn)的多了就會增加了自己內(nèi)心擴(kuò)大的釋放，也會輕松了很多。
第二：多與朋友聚聚
在對于一人孤獨(dú)的沉悶或者是承受壓力的過程，在孤獨(dú)中是能把自己強(qiáng)才逼到很強(qiáng)大的地步，但是一直如此的這樣，會逐漸的導(dǎo)致內(nèi)心的失落感和與人談心的感覺都會缺失。所以在對于要讓自己歡樂還有壓力的釋放中，平時(shí)要多與朋友聚聚，心與心的交談，也可以把壓力吐露出來讓朋友分解下，或許也更能放輕自己內(nèi)心沉重的石頭，大型獵頭公司服務(wù)，不會壓得透不過氣。
第三：多參加社交活動
在對于社交過程中，不僅是能增加了自己的交朋友范圍，還能促進(jìn)了在活動中獲得的樂趣，也是能提高了能在活動中相遇能讓自己更加歡樂的人，更能適當(dāng)輕松放空內(nèi)心壓力的好處。
醫(yī)藥獵頭顧問,制藥獵頭公司,建材行業(yè)獵頭,建筑獵頭服務(wù)
接受委托從事勞務(wù)外包服務(wù);人才招聘;勞務(wù)派遣服務(wù);(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)〓
廣州菲凡人力資源有限公司于2017年2月成立，由獵頭行業(yè)從事10年以上獵頭顧問及知名企業(yè)人力資源總監(jiān)投資成立。有專業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)，人才測評團(tuán)隊(duì)，能高效快速為企業(yè)與人才搭建橋梁，為公司輸送合適人才。主營業(yè)務(wù)是獵頭、招聘外包（RPO）獵頭業(yè)務(wù)：提供中高層人才供給。有著專業(yè)的獵頭渠道，在目標(biāo)挖角方面有著專業(yè)的成功挖角技巧。線上線下結(jié)合，收集及篩選相關(guān)合適人選，全程協(xié)助企業(yè)面試，給予專業(yè)的用人建議、人才測評、薪酬談判、背景調(diào)查、提供高效的第三方支...