金舟軍老師企業(yè)管理培訓(xùn)講師-LPA分層過(guò)程審核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程大綱-百慧豐-企培網(wǎng)-歐美欲婦亂圖圖片メイリン モデルコレクション メ-國(guó)產(chǎn)精品27頁(yè)

分層過(guò)程審核LPA課程介紹

汽車(chē)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)制造質(zhì)量問(wèn)題是由過(guò)程失控或沒(méi)有遵循適當(dāng)?shù)倪^(guò)程指導(dǎo)造成，。有效的過(guò)程能力管理的需要確定普通變差和特殊原因變差的來(lái)源。一旦發(fā)現(xiàn)變差的來(lái)源，對(duì)其采取糾正行動(dòng)必須是有效執(zhí)行和持續(xù)的。員工并非每一工步之前都參照指導(dǎo)或程序;他們往往依據(jù)重復(fù)操作形成的記憶來(lái)完成的操作過(guò)程。一旦過(guò)程確定有必要的變更，員工必須重新學(xué)習(xí)和調(diào)整。然而，員工是很容易返回到老的、熟悉的方法。在2005年之前，戴姆勒克萊斯勒和通用汽車(chē)的過(guò)程中需要采用不同的審核辦法，包括不同的過(guò)程分層審核方法。人們認(rèn)識(shí)到，過(guò)程分層審核方法是不是某公司特定的，因此，在aiag的主持下，戴姆勒-克萊斯勒和通用汽車(chē)公司開(kāi)發(fā)的一種共同的過(guò)程分層審核辦法。

通用汽車(chē)和克萊斯勒都有分層過(guò)程審核的要求,而AIAG出版的CsAuditsGuideline為分層過(guò)程審核的實(shí)施提供了指南。分層過(guò)程審核(LPA)通過(guò)對(duì)多個(gè)管理層進(jìn)行的系統(tǒng)審核,對(duì)過(guò)程的關(guān)鍵控制點(diǎn)依據(jù)其重要性、層次確定不同的審核頻繁,以驗(yàn)證過(guò)程符合性和有效性。分層過(guò)程審核可保證過(guò)程持續(xù)的符合性和有效性，從而提高過(guò)程能力性和產(chǎn)品首次合格率。分層過(guò)程審核是一項(xiàng)持續(xù)、系統(tǒng)的過(guò)程審核，驗(yàn)證過(guò)程的方法、設(shè)定、操作員技能、防錯(cuò)和其他過(guò)程要素是否能確保產(chǎn)品無(wú)缺陷。分層過(guò)程審核能確保使用固定的方法和作業(yè)指導(dǎo)，確保問(wèn)題糾正措施驗(yàn)證有效。

LayeredProcessAudit(LPA)

分層(逐層)過(guò)程審核培訓(xùn)

課程大綱

一.分層審核培訓(xùn)課程特點(diǎn):

包括通用分層過(guò)程審核LPA

提供分層(逐層)過(guò)程審核LPA模板

二.分層審核培訓(xùn)對(duì)象:技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員和內(nèi)審員。

三．LPA培訓(xùn)課內(nèi)容

1.產(chǎn)品質(zhì)量控制金舟軍原創(chuàng)     抄襲必告

質(zhì)量控制四個(gè)階段

兩種評(píng)價(jià)質(zhì)量指標(biāo)

目標(biāo)柱

損失函數(shù)

首次合格率

計(jì)量型數(shù)據(jù)-返修率低

返修率低-損失函數(shù)

過(guò)程性能指數(shù)

案例討論-汽車(chē)行業(yè)為什么要控制過(guò)程性能金指數(shù)

2.過(guò)程控制

過(guò)程控制的目的

過(guò)程探測(cè)控制

過(guò)程預(yù)防控制

自主維護(hù)三個(gè)活動(dòng)

清掃點(diǎn)檢表

5S之間的關(guān)系

日常點(diǎn)檢及維護(hù)

預(yù)控圖金舟軍原創(chuàng)      抄襲必告

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

過(guò)程不符合的根本原因

人員技能問(wèn)題的預(yù)防控制

溯源性檢驗(yàn)與防錯(cuò)

防錯(cuò)兩種功能

三種類(lèi)型防錯(cuò)方法

防錯(cuò)檢驗(yàn)

防錯(cuò)驗(yàn)證益處

案例討論-汽車(chē)行業(yè)為什么要防錯(cuò)驗(yàn)證

3.質(zhì)量管理體系審核

現(xiàn)場(chǎng)審核不符合項(xiàng)類(lèi)型

不符合項(xiàng)產(chǎn)生原因

糾正措施

4.什么是分層過(guò)程審核

過(guò)程方法審核舟的原理

汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀

分層過(guò)程審核定義

分層過(guò)程審核的范圍

分層過(guò)程審核兩種類(lèi)型

每個(gè)人都是審核員

分層過(guò)程審核"Is/IsNot"工具

案例討論-分層過(guò)程審核怎樣保證過(guò)程符合性的

5.分層過(guò)程審核步驟

成立多功能小組

識(shí)別關(guān)鍵過(guò)程工序

確定審核項(xiàng)目

確定反應(yīng)計(jì)劃

確定職責(zé)和層次

確定審核頻次

人員培訓(xùn)

實(shí)施審核并記錄

制定實(shí)施反應(yīng)計(jì)劃

措施跟蹤驗(yàn)證

報(bào)告高層管理評(píng)審

審核項(xiàng)目的增加和刪減

案例討論-為什么要報(bào)告高層管理評(píng)審

6.分層審核的策劃

分層審核的策劃內(nèi)容金舟軍      原創(chuàng)抄襲必告

分層過(guò)程審核檢查表的制定方法

分層過(guò)程審核檢查表案例

7.分層過(guò)程審核的審核層次確定

分層過(guò)程審核不符合項(xiàng)的反應(yīng)措施

審核階層

審核階層與審核項(xiàng)目

確定每一階層審核頻次

分層審核矩陣表

案例討論-完成一分層審核矩陣表

8.分層過(guò)程審核頻次確定金原則

分層過(guò)程審核頻次計(jì)劃表案例

分層過(guò)程審核的所有者成立多功能小組制造部門(mén)主導(dǎo)

分層過(guò)程審核頻次確定原則

審核層次和審核頻次分層過(guò)程審核計(jì)劃的實(shí)例

案例討論-完成一分層審核矩陣表

9.審核項(xiàng)目

PFMEA、過(guò)程流程圖、控制計(jì)劃

產(chǎn)品特性-過(guò)程特性矩陣

以操作為重點(diǎn)的分層過(guò)程審核檢查單的例子

過(guò)程特性-過(guò)程控制矩陣

分層過(guò)程審核審核問(wèn)題

10.審核項(xiàng)目五項(xiàng)原則

工位審核問(wèn)題

質(zhì)量審核關(guān)注問(wèn)題

BIQ-制造質(zhì)量/Bulidin

制造系統(tǒng)問(wèn)題

案例討論-客戶(hù)某制造過(guò)程分層過(guò)程審核問(wèn)題

11.制定反應(yīng)計(jì)劃

分層過(guò)程審核不符合項(xiàng)的反應(yīng)措施

進(jìn)貨檢驗(yàn)反應(yīng)計(jì)劃

制造裝配反應(yīng)計(jì)劃金舟軍原      創(chuàng)抄襲必告

運(yùn)輸反應(yīng)計(jì)劃

12.員工分層過(guò)程審核培訓(xùn)

實(shí)施分層過(guò)程審核

分層分層審核的策劃

分層過(guò)程審核領(lǐng)導(dǎo)作用

成功實(shí)施的技巧

13.審核結(jié)果記錄

實(shí)施反應(yīng)計(jì)劃

糾正措施表

14.分層過(guò)程審核結(jié)果的評(píng)定

分層過(guò)程審核報(bào)告案例

分層過(guò)程審核結(jié)果評(píng)審

分層過(guò)程審核結(jié)果舉例

15.分層過(guò)程審核保持

分層過(guò)程審核項(xiàng)目的管理

增加過(guò)更換分層過(guò)程審核項(xiàng)目

刪除分層過(guò)程審核項(xiàng)目創(chuàng)      抄襲必告

16對(duì)分層過(guò)程審核的符合性審核金舟軍原

對(duì)分層過(guò)程審核的審核實(shí)施的例子

17.通用汽車(chē)QSB分層審核檢查表

四.LPA課程學(xué)時(shí):每天7小時(shí)共1-2天