直播帶貨和大促有個很大的不同：大促是一天內集中爆幾萬單，直播是從早到晚，訂單隨時蹦出來，一單接一單，碎得很。主播講一款，下單就來一批；換一款，訂單又換了一批；下了播，還有回放帶來的零散單。做直播電商的商家都懂，這種訂單不是"集中沖一波"，而是 "隨時來、隨時要發(fā)"，自己的小倉庫根本接不住 ——訂單一碎，揀貨打包就亂；主播下了播，貨還沒發(fā)出去，客戶在直播間催著要，體驗立刻就掉。

先說直播訂單的特點。它碎：一單可能就一兩件，地址又散；它快：客戶看直播下的單，期待當天就發(fā)、隔天就到；它變：今天賣這個品、明天賣那個品，倉里今天備的貨和昨天不一樣。這和傳統(tǒng)大促的"提前備貨、集中發(fā)" 完全是兩回事。對直播商家來說，倉里若還是按傳統(tǒng)模式等著攢一批再發(fā)，訂單就壓在手里，客戶早跑了。

極速發(fā)貨，是直播電商的硬要求。直播間里主播說"今天下單、明天到"，倉里就得做到今天的單今天發(fā)。訂單一進來，揀貨、打包、貼單、交接快遞，要一氣呵成，不能等、不能攢。成熟的電商倉儲代發(fā)貨，會把直播訂單單獨處理，訂單來了就揀、揀完就包、包好就交快遞，讓當天的單當天出倉，物流軌跡第一時間回傳直播間。對直播商家來說，發(fā)得快，直播間的承諾才兌現(xiàn)得了，客戶才等得安心。

彈性產能，是應對直播節(jié)奏的關鍵。直播有高峰有低谷：主播上播時訂單多，下播后訂單少；講爆款時單量猛，講常規(guī)款時單量平。倉里不能平時養(yǎng)著一大堆人，閑時浪費、忙時不夠用。彈性產能的做法，是平時小團隊維持運轉，直播高峰時臨時加人、加工位，訂單爆時流水線轉起來，訂單少了再收回來。對直播商家來說，倉的人力跟著直播節(jié)奏走，才不會閑時養(yǎng)閑人、忙時掉鏈子。

直播賣的東西也雜。一場直播可能同時賣零食、日用品、美妝、家居，今天在倉里的貨明天又換。倉里要能接多品類，不同的貨有不同的包法：怕碎的裹好、怕漏的旋緊、大件的加固。多品類在一個倉里混著管，訂單來了按單揀、按品類打包，不讓這個客戶的零食和那個客戶的美妝混在一起。對直播商家來說，倉里什么貨都能接，主播賣什么都不慌。

普陀區(qū)這幾年電商、直播、內容創(chuàng)業(yè)氛圍濃，周邊直播團隊和商家多，對代發(fā)貨的需求旺盛；路網成熟，本地和上海全域的訂單能快速送達。把直播電商的倉放在普陀，貼近直播團隊，訂單來了就近發(fā)、及時發(fā)，主播在直播間講、倉里在倉庫發(fā)，前后端配合得起來。

星力倉儲在普陀做直播訂單碎片化電商倉儲代發(fā)貨與彈性產能極速發(fā)，從訂單隨來隨揀、當天發(fā)當天清，到高峰彈性加人、多品類混倉打包、快遞即時攬收，都有一套跟著直播節(jié)奏走的做法；庫存和訂單實時可見，哪款上播、哪款發(fā)貨，商家心里有數。直播這門生意，拼的是講得好、發(fā)得快，倉里把彈性產能和極速發(fā)貨托住了，主播在前面播，商家才不慌。