軟件企業(yè)在提升研發(fā)管理能力時，會接觸CMMI，很多企業(yè)不清楚CMMI是什么，軟件過程改進應該怎么實施，也有的企業(yè)把CMMI理解為一套文件，沒有真正改進過程，今天就把CMMI軟件過程改進的相關內容，給大家講清楚。

　　首先，企業(yè)要了解什么是CMMI。CMMI是軟件能力成熟度模型，用于幫助軟件企業(yè)，改進研發(fā)過程，提升產(chǎn)品質量和項目管理能力，CMMI按照成熟度等級，對企業(yè)的過程能力，進行評價，企業(yè)通過CMMI評估，也能在市場競爭中，體現(xiàn)研發(fā)管理能力，增強客戶信心。

　　實施CMMI過程改進，首先要進行差距分析，企業(yè)要對照CMMI要求，評估現(xiàn)有研發(fā)管理過程，找出差距，并且結合企業(yè)的業(yè)務目標，確定改進方向，過程改進不能脫離企業(yè)實際，要真正解決研發(fā)管理中的問題，比如進度、質量、需求管理等方面。

　　企業(yè)要建立過程體系，明確項目管理、需求、設計、開發(fā)、測試、配置、質量保證等過程要求，并且結合企業(yè)實際，制定可執(zhí)行的過程文件，企業(yè)要讓項目團隊，按照過程執(zhí)行，并且通過培訓，讓人員掌握要求，不能讓過程和實際脫節(jié)。

　　過程實施后，企業(yè)要通過質量保證、項目跟蹤、度量分析，了解過程執(zhí)行情況，并且根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，持續(xù)改進，過程改進是長期工作，企業(yè)要逐步提升過程能力，而不是只為了評估。

　　企業(yè)在條件成熟后，可以申請CMMI評估，評估過程中，要提供過程執(zhí)行證據(jù)。山西君耀企業(yè)管理咨詢有限公司可以幫助軟件企業(yè)，開展CMMI過程改進，指導企業(yè)建立過程體系，協(xié)助企業(yè)通過評估。