企業(yè)在開展兩化融合管理體系貫標(biāo)時，新型能力的打造是核心內(nèi)容，很多企業(yè)剛開始接觸兩化融合，不清楚什么是新型能力，應(yīng)該怎么打造，也有的企業(yè)把兩化融合理解為買軟件，結(jié)果沒有形成能力，今天就把兩化融合新型能力打造的相關(guān)內(nèi)容，給大家講清楚。

　　首先，企業(yè)要了解什么是兩化融合。兩化融合是信息化和工業(yè)化的融合，企業(yè)通過信息技術(shù)，與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的深度結(jié)合，提升創(chuàng)新能力、生產(chǎn)效率和管理水平，兩化融合管理體系，幫助企業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)融合，而新型能力，是兩化融合的核心，也是貫標(biāo)關(guān)注的重點(diǎn)。

　　新型能力是企業(yè)為適應(yīng)快速變化的環(huán)境，通過建設(shè)、運(yùn)行和改進(jìn)兩化融合管理體系，形成的可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，新型能力不是簡單購買軟件、設(shè)備，而是企業(yè)在技術(shù)、數(shù)據(jù)、流程、組織等方面，協(xié)同形成的能力，比如精益生產(chǎn)、快速研發(fā)、供應(yīng)鏈協(xié)同、用戶服務(wù)、質(zhì)量管控等。

　　企業(yè)打造新型能力，首先要識別和確定能力，企業(yè)要結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，分析內(nèi)外部環(huán)境，識別可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求，確定需要打造的新型能力，并且對能力進(jìn)行策劃，明確能力的等級、目標(biāo)和建設(shè)路徑，能力策劃要符合企業(yè)實(shí)際。

　　然后，企業(yè)要通過技術(shù)、數(shù)據(jù)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面的建設(shè)，支撐能力形成，企業(yè)要把數(shù)據(jù)作為重要要素，加強(qiáng)數(shù)據(jù)開發(fā)利用，并且在能力建設(shè)過程中，進(jìn)行全員參與，加強(qiáng)培訓(xùn)，讓能力真正落地，而不是停留在文件上。

　　能力建成后，企業(yè)要通過運(yùn)行、監(jiān)測、評審，評價能力是否達(dá)到目標(biāo)，并且持續(xù)改進(jìn)，讓能力支撐企業(yè)發(fā)展。山西君耀企業(yè)管理咨詢有限公司可以幫助企業(yè)，開展兩化融合管理體系貫標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)識別和打造新型能力，協(xié)助企業(yè)完成評定。