思創(chuàng)策劃咨詢 —— 房地產(chǎn)合資開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù)商

深圳房企聯(lián)合合作方設(shè)立合資公司拿地開發(fā)地產(chǎn)項(xiàng)目，除股權(quán)架構(gòu)、資金投入、項(xiàng)目管控等合資風(fēng)險(xiǎn)外，項(xiàng)目爛尾、延期交付、業(yè)主投訴等事件會(huì)快速發(fā)酵，給企業(yè)帶來嚴(yán)重聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。很多合作雙方前期只談判收益分配，忽略資金監(jiān)管、項(xiàng)目操盤權(quán)責(zé)、債務(wù)隔離機(jī)制，一旦項(xiàng)目出現(xiàn)交付危機(jī)，股東互相推諉，同時(shí)引爆品牌輿情危機(jī)。思創(chuàng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)全程服務(wù)，三天交付聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制房地產(chǎn)合資開發(fā)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。

房地產(chǎn)合資開發(fā)風(fēng)評(píng)評(píng)估邏輯 —— 合資權(quán)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)連鎖研判

房地產(chǎn)合資開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估圍繞合資主體、項(xiàng)目開發(fā)、聲譽(yù)傳導(dǎo)三大板塊。合資權(quán)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)層面，梳理雙方股權(quán)比例、董事會(huì)席位、操盤權(quán)、資金投入節(jié)奏、重大事項(xiàng)表決規(guī)則，評(píng)估資金不到位、決策僵局、股東糾紛風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)層面，評(píng)估土地權(quán)屬、開發(fā)報(bào)建、工程建設(shè)、銷售去化、資金監(jiān)管、保交付壓力。聲譽(yù)連鎖研判層面，模擬延期交付、質(zhì)量投訴等負(fù)面場(chǎng)景，評(píng)估輿情擴(kuò)散、品牌受損、客戶索賠等聲譽(yù)損失，制定風(fēng)險(xiǎn)緩釋方案。思創(chuàng)將合資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與地產(chǎn)項(xiàng)目聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)合并評(píng)估。

為什么選擇思創(chuàng)策劃咨詢做房地產(chǎn)合資開發(fā)風(fēng)評(píng)報(bào)告

思創(chuàng)熟悉房地產(chǎn)合資合作開發(fā)模式，理解地產(chǎn)項(xiàng)目交付輿情風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，三天交付整套評(píng)估材料。選擇思創(chuàng)，提前設(shè)計(jì)股東權(quán)責(zé)與風(fēng)險(xiǎn)隔離機(jī)制，規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)為企業(yè)品牌聲譽(yù)危機(jī)。