班組是企業(yè)的Zui小作業(yè)單元，企業(yè)的戰(zhàn)略目標Zui終要靠班組落實。很多企業(yè)管理制度很完善，但到了班組這一層落不下去，問題反復(fù)出現(xiàn)。加強班組建設(shè)，提升班組長管理能力和員工執(zhí)行力，是企業(yè)管理的基本功。班組搞好了，安全事故少、質(zhì)量穩(wěn)定、效率高，整個企業(yè)的基礎(chǔ)就牢了。

班組長是兵頭將尾，職位不高但責任很大。上面要執(zhí)行車間安排的生產(chǎn)任務(wù)，下面要帶好十幾個人干活。很多班組長是從優(yōu)秀操作工提拔上來的，技術(shù)好但不會管人。不會安排工作、不會做思想工作、不會處理班組矛盾，自己忙得團團轉(zhuǎn)，組員卻沒調(diào)動起來。班組長能力提升了，班組管理水平自然上去。

班組管理要做好日常管理。班前會布置當天任務(wù)、強調(diào)安全注意事項；班中巡檢進度和質(zhì)量；班后總結(jié)當天情況?？记?、排班、設(shè)備點檢、質(zhì)量自檢這些基礎(chǔ)工作要規(guī)范。班組里的問題盡量在班組內(nèi)部解決，不要什么事都往上推。小問題在班組層面消化了，大問題就不會積累。

班組建設(shè)不僅是抓生產(chǎn)，還要抓員工成長。新員工進來要有師傅帶，老員工要定期培訓技能。開展崗位練兵、技能比武，讓大家有學習動力。關(guān)心員工生活，誰家里有困難、誰情緒不對，班組長要及時了解。班組有凝聚力，員工隊伍才穩(wěn)定。一線員工流動率高，往往和直接主管的管理方式有關(guān)。

好的班組都有明確的目標和考核。每天的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全指標分解到每個人，完成情況當天公布。做得好的及時表揚獎勵，做得差的談話幫助。班組之間開展勞動競賽，比學趕超。目標清楚了，大家就知道往哪使勁。很多管理問題不是員工不努力，而是目標不清、獎懲不明。

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