食品廠6s管理咨詢—食品企業(yè)6S管理制度-《國(guó)產(chǎn)精品》|洗澡被公強(qiáng)玩好舒服

　　食品企業(yè)6s管理制度怎么制定？食品廠導(dǎo)入6s管理會(huì)獲得哪些收益？華天謀6s管理專家介紹6s管理內(nèi)容及6S管理咨詢效果。

　　6S管理咨詢內(nèi)容：

　　1、整理整頓的基本原則及實(shí)施方法

　　2、區(qū)域規(guī)劃的原則與精細(xì)化方法

　　3、標(biāo)識(shí)類型及細(xì)節(jié)要點(diǎn)

　　4、整理整頓的目視化管理技巧

　　5、5S/6S 看板管理的規(guī)劃與制作方法

　　6、現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn)的開(kāi)展方法

　　7、區(qū)域責(zé)任管理制度的建立方法

　　8、行為規(guī)范的識(shí)別與推廣方法

　　9、著眼于安全的隱患識(shí)別及改善方法

　　10、安全巡查及分級(jí)評(píng)價(jià)制度化落實(shí)方法

　　11、改善提案表的正確使用及教育方法

　　12、改善提案的評(píng)價(jià)與促進(jìn)方法

　　13、日常改善制度化落實(shí)能力訓(xùn)練

　　14、6S自主管理制度化落實(shí)方法

　　6S管理咨詢效果：

　　6S管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的：

　　1、降低安全事故發(fā)生的概率。企業(yè)實(shí)施6S管理，可以從消防設(shè)施齊全、安全通道無(wú)阻塞、遵守設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備定期安檢等方面將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，比如通道上不允許擺放物料，保證了通道的暢通，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。

　　2、節(jié)省尋找物料的時(shí)間，提升工作效率。6S管理要求清理與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的、不必要物品，并移出現(xiàn)場(chǎng)；要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達(dá)到節(jié)省尋找物料的時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。在6S管理的整頓環(huán)節(jié)，其標(biāo)準(zhǔn)是30秒內(nèi)就能找到所需的物品。

　　3、降低在制品的庫(kù)存。6S管理要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的物料都進(jìn)行定置管理，并且進(jìn)行量化管理。從而達(dá)到庫(kù)存成本的降低,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4、培養(yǎng)員工革新意識(shí)。

　　5、養(yǎng)育員工良好習(xí)慣。

　　華天謀（https://www.chinatpm.com/）致力于，提供包含5S/6S管理、TPM管理、TPM咨詢、精益生產(chǎn)及精益管理，精益供應(yīng)鏈管理，精益績(jī)效管理的企業(yè)診斷、培訓(xùn)與咨詢服務(wù)等，歡迎來(lái)電咨詢，電話：0755-36628833。