年度企業(yè)陪跑
- 報(bào)價(jià)
- ￥1000000.00元每件
- 聯(lián)系手機(jī)
- 17629388398
- 微信號
- guilvzixun00001
- 組織前景
- 商業(yè)計(jì)劃書
- 解決合伙問題
- 五級合伙人講解
- 解決薪酬問題
- 薪酬設(shè)計(jì)資料
專家咨詢團(tuán)隊(duì)全年駐企深度陪跑，定價(jià)100萬元起。
核心模式：
以企業(yè)業(yè)績和利潤良性增長為核心導(dǎo)向，不是“給完方案就走”，而是“陪你一起把方案做出來、落下去”。
全年服務(wù)內(nèi)容：
年度戰(zhàn)略規(guī)劃與落地跟蹤：年初參與企業(yè)戰(zhàn)略研討會，提供外部視角與行業(yè)洞察，協(xié)助制定年度經(jīng)營計(jì)劃
組織變革推進(jìn)：每月跟進(jìn)組織架構(gòu)調(diào)整進(jìn)度，解決變革中的人的問題、利益問題
股權(quán)與激勵(lì)方案動態(tài)優(yōu)化：根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營數(shù)據(jù)，動態(tài)調(diào)整股權(quán)激勵(lì)方案和薪酬績效方案
關(guān)鍵決策陪跑：重大投資、融資、并購、人事任免等關(guān)鍵決策時(shí)，顧問提供專業(yè)意見
核心團(tuán)隊(duì)帶教：手把手帶教企業(yè)核心管理層，培養(yǎng)“操盤手”能力
月度復(fù)盤機(jī)制：每月進(jìn)行目標(biāo)偏差分析，找出偏離原因并制定糾偏方案
緊急問題響應(yīng)：隨時(shí)響應(yīng)企業(yè)突發(fā)問題（股權(quán)糾紛、核心人才流失、重大決策等）
與普通咨詢的區(qū)別：
對比維度 | 普通咨詢 | 年度陪跑 |
服務(wù)周期 | 單次項(xiàng)目（1-3個(gè)月） | 全年持續(xù)（12個(gè)月） |
交付方式 | 出報(bào)告、給方案 | 方案+落地+復(fù)盤+迭代 |
響應(yīng)速度 | 按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn) | 隨時(shí)響應(yīng) |
團(tuán)隊(duì)帶教 | 不涉及 | 手把手帶教 |
效果保障 | 方案交付即結(jié)束 | 以業(yè)績增長為結(jié)果導(dǎo)向 |
序號 | 問題類型 | 具體表現(xiàn) |
1 | 戰(zhàn)略落地難 | 有戰(zhàn)略方向但執(zhí)行總打折扣，年度目標(biāo)完成率低 |
2 | 方案推不動 | 咨詢方案做出來了但推不動，團(tuán)隊(duì)不配合、干部不執(zhí)行 |
3 | 老板孤軍奮戰(zhàn) | 變革只有老板一個(gè)人在推，需要外部力量一起“推” |
4 | 轉(zhuǎn)型/擴(kuò)張期危機(jī) | 企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期、快速擴(kuò)張期或危機(jī)期，需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)長期護(hù)航 |
5 | 核心團(tuán)隊(duì)能力不足 | 管理層只會執(zhí)行不會經(jīng)營，需要系統(tǒng)帶教 |
連鎖企業(yè)、多公司集團(tuán)、計(jì)劃融資擴(kuò)規(guī)模、存在股權(quán)糾紛、團(tuán)隊(duì)渙散等復(fù)雜經(jīng)營難題的企業(yè)。適合已經(jīng)過了“聽課階段”、需要深度陪跑落地的企業(yè)。
一句話總結(jié)：花100萬，請一支“外部核心決策團(tuán)隊(duì)”駐扎一年——從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從方案到落地、從老板一個(gè)人操心到一群人一起干，全年陪著你把企業(yè)推上去。
產(chǎn)品 | 價(jià)格 | 服務(wù)周期 | 核心交付 | 適合誰 | 一句話定位 |
《合伙經(jīng)營增長》年度會員 | 2980元/年 | 1年 | 十次線下課+一次一對一咨詢+100份協(xié)議 | 初次接觸股權(quán)合伙的企業(yè)主 | 低成本入門，建立系統(tǒng)認(rèn)知 |
規(guī)律商學(xué)院 | 29800元/兩年 | 2年 | 三套落地方案+現(xiàn)場一對一打磨 | 營收千萬至5億、有擴(kuò)張規(guī)劃的企業(yè)主 | 系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，現(xiàn)場出方案 |
私董會 | 9.8萬元 | 持續(xù) | 私董會議+導(dǎo)師診斷+資源鏈接 | 需要戰(zhàn)略對話和資源圈層的創(chuàng)始人 | 高端圈層，深度診斷 |
股權(quán)咨詢案 | 30萬元起 | 3-6個(gè)月 | 入企調(diào)研+定制方案+落地輔導(dǎo) | 有合伙擴(kuò)張/融資需求的中大型企業(yè) | 一對一深度定制，方案+落地 |
年度企業(yè)陪跑 | 100萬元起 | 1年 | 全年駐企+戰(zhàn)略陪跑+團(tuán)隊(duì)帶教 | 有復(fù)雜經(jīng)營難題、需深度落地的企業(yè) | 全年陪跑，以業(yè)績增長為結(jié)果 |
選擇邏輯：客戶可根據(jù)企業(yè)所處階段和核心痛點(diǎn)，從輕量化入門（2980元）到深度陪跑（100萬元）逐級進(jìn)階。平臺累計(jì)服務(wù)近10000+學(xué)員，為100+家企業(yè)提供股權(quán)咨詢服務(wù)，參與10+企業(yè)的股權(quán)投資。
股權(quán)設(shè)計(jì)，合伙人設(shè)計(jì)，股權(quán)頂層架構(gòu)，薪酬設(shè)計(jì)，先進(jìn)組織打造，OKR，企業(yè)數(shù)智化
規(guī)律咨詢——專注企業(yè)頂層架構(gòu)與合伙機(jī)制的系統(tǒng)服務(wù)商規(guī)律咨詢是河南恒森企業(yè)管理咨詢有限公司旗下品牌，成立于2018年7月10日，總部位于河南自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)鄭州片區(qū)。公司定位為集教育、咨詢、投資于一體的綜合服務(wù)平臺，致力于為中國中小企業(yè)提供企業(yè)管理課程、股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢案、員工股權(quán)激勵(lì)、年度企業(yè)陪跑等系統(tǒng)化服務(wù)。公司創(chuàng)始人張兆旭，是“股權(quán)裂變模式”理論首創(chuàng)者，擁有14年一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)擔(dān)任河南經(jīng)濟(jì)貿(mào)易促進(jìn)會副會長、多家大型集團(tuán)股權(quán)戰(zhàn)略顧問與天使投...