規(guī)律咨詢咨詢案
- 報(bào)價(jià)
- ￥300000.00元每件
- 聯(lián)系手機(jī)
- 17629388398
- 微信號(hào)
- guilvzixun00001
- 組織前景
- 商業(yè)計(jì)劃書(shū)
- 解決合伙問(wèn)題
- 五級(jí)合伙人講解
- 解決薪酬問(wèn)題
- 薪酬設(shè)計(jì)資料
由行業(yè)zishen股權(quán)戰(zhàn)略顧問(wèn)一對(duì)一定制方案，定價(jià)30萬(wàn)元起。
服務(wù)流程：
第一步：入企實(shí)地調(diào)研診斷顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)，深度訪談創(chuàng)始人、核心股東、高管團(tuán)隊(duì)，梳理企業(yè)歷史沿革、現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、激勵(lì)方案、薪酬制度等全套資料。
第二步：方案定制設(shè)計(jì)結(jié)合企業(yè)行業(yè)、規(guī)模、現(xiàn)有組織現(xiàn)狀，量身定制專屬方案。覆蓋以下核心板塊：
股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)：家族公司、控股公司、集團(tuán)公司、分公司、子公司的多層級(jí)架構(gòu)搭建，保護(hù)創(chuàng)始人控制權(quán)、保障企業(yè)安全、合理納稅
合伙人體系搭建：五級(jí)合伙人準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、分紅機(jī)制、考核權(quán)責(zé)、退出風(fēng)控全流程方案
股權(quán)激勵(lì)方案落地：實(shí)股、期權(quán)、虛擬股等多種工具組合，從方案設(shè)計(jì)到協(xié)議簽署全流程
公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化：股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)權(quán)責(zé)邊界明確，決策機(jī)制設(shè)計(jì)
薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)：定價(jià)值、分利益、提效率、留人才、控成本
組織變革方案：從金字塔式管理到扁平化、平臺(tái)化組織的轉(zhuǎn)型路徑
第三步：落地輔導(dǎo)執(zhí)行不僅給方案，還輔導(dǎo)企業(yè)把方案推下去——包括方案宣講、核心團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、落地節(jié)奏把控、問(wèn)題糾偏。
序號(hào) | 問(wèn)題類(lèi)型 | 具體表現(xiàn) |
1 | 股權(quán)架構(gòu)混亂 | 平均股權(quán)（50:50、33:33:34）導(dǎo)致決策僵局；霸王股權(quán)導(dǎo)致創(chuàng)始人失去控制權(quán) |
2 | 合伙內(nèi)耗嚴(yán)重 | 合伙人責(zé)權(quán)利不清，好事?tīng)?zhēng)搶、難事推諉，股東會(huì)開(kāi)不下去 |
3 | 股權(quán)激勵(lì)失效 | 分了股權(quán)員工沒(méi)感覺(jué)、躺平占股不干活、離職不退股 |
4 | 架構(gòu)撐不住擴(kuò)張 | 想做連鎖、集團(tuán)化、融資，但底層架構(gòu)撐不起來(lái) |
5 | 股權(quán)糾紛風(fēng)險(xiǎn) | 退出機(jī)制缺失，股東離職了還占著股份不放手 |
服務(wù)過(guò)綠地集團(tuán)、國(guó)電南瑞、多家口腔連鎖、醫(yī)藥連鎖、建筑實(shí)業(yè)、醫(yī)美化妝品企業(yè)等百余家實(shí)體企業(yè)。
有合伙擴(kuò)張、融資、集團(tuán)化發(fā)展需求的中大型企業(yè)。適合問(wèn)題復(fù)雜、需要深度定制方案、靠自己推不動(dòng)的企業(yè)。
一句話總結(jié)：花30萬(wàn)，買(mǎi)一套“量身定制的股權(quán)+合伙+激勵(lì)+治理”全套方案，顧問(wèn)進(jìn)企業(yè)診斷、出方案、陪落地，一步到位。
產(chǎn)品 | 價(jià)格 | 服務(wù)周期 | 核心交付 | 適合誰(shuí) | 一句話定位 |
《合伙經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)》年度會(huì)員 | 2980元/年 | 1年 | 十次線下課+一次一對(duì)一咨詢+100份協(xié)議 | 初次接觸股權(quán)合伙的企業(yè)主 | 低成本入門(mén)，建立系統(tǒng)認(rèn)知 |
規(guī)律商學(xué)院 | 29800元/兩年 | 2年 | 三套落地方案+現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一打磨 | 營(yíng)收千萬(wàn)至5億、有擴(kuò)張規(guī)劃的企業(yè)主 | 系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)出方案 |
私董會(huì) | 9.8萬(wàn)元 | 持續(xù) | 私董會(huì)議+導(dǎo)師診斷+資源鏈接 | 需要戰(zhàn)略對(duì)話和資源圈層的創(chuàng)始人 | 高端圈層，深度診斷 |
股權(quán)咨詢案 | 30萬(wàn)元起 | 3-6個(gè)月 | 入企調(diào)研+定制方案+落地輔導(dǎo) | 有合伙擴(kuò)張/融資需求的中大型企業(yè) | 一對(duì)一深度定制，方案+落地 |
年度企業(yè)陪跑 | 100萬(wàn)元起 | 1年 | 全年駐企+戰(zhàn)略陪跑+團(tuán)隊(duì)帶教 | 有復(fù)雜經(jīng)營(yíng)難題、需深度落地的企業(yè) | 全年陪跑，以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為結(jié)果 |
選擇邏輯：客戶可根據(jù)企業(yè)所處階段和核心痛點(diǎn)，從輕量化入門(mén)（2980元）到深度陪跑（100萬(wàn)元）逐級(jí)進(jìn)階。平臺(tái)累計(jì)服務(wù)近10000+學(xué)員，為100+家企業(yè)提供股權(quán)咨詢服務(wù)，參與10+企業(yè)的股權(quán)投資。
股權(quán)設(shè)計(jì)，合伙人設(shè)計(jì)，股權(quán)頂層架構(gòu)，薪酬設(shè)計(jì)，先進(jìn)組織打造，OKR，企業(yè)數(shù)智化
規(guī)律咨詢——專注企業(yè)頂層架構(gòu)與合伙機(jī)制的系統(tǒng)服務(wù)商規(guī)律咨詢是河南恒森企業(yè)管理咨詢有限公司旗下品牌，成立于2018年7月10日，總部位于河南自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)鄭州片區(qū)。公司定位為集教育、咨詢、投資于一體的綜合服務(wù)平臺(tái)，致力于為中國(guó)中小企業(yè)提供企業(yè)管理課程、股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢案、員工股權(quán)激勵(lì)、年度企業(yè)陪跑等系統(tǒng)化服務(wù)。公司創(chuàng)始人張兆旭，是“股權(quán)裂變模式”理論首創(chuàng)者，擁有14年一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)擔(dān)任河南經(jīng)濟(jì)貿(mào)易促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、多家大型集團(tuán)股權(quán)戰(zhàn)略顧問(wèn)與天使投...