后來，社會生產(chǎn)進(jìn)步了，物資的供應(yīng)從稀缺走向了豐裕，整個市場也從賣方轉(zhuǎn)向了買方，流量才開始變得重要起來。零售活動的邏輯逐步變成了“場-貨-人-女子戶外色情直播被抓,雙性精跪趴灌滿h室友4pメイリン モデルコレクション メイ”，場景變成了核心。由于商家不能精準(zhǔn)地定位個人的需求，所以占據(jù)有利的地理位置、營造良好的購物氛圍，就是獲取流量、贏得用戶的關(guān)鍵。

在這個時代，電商平臺通常會將大筆資金投入在門戶網(wǎng)站的廣告上，然后將流量引入到自己這兒。不過，這種投入的回報也是很高的。在搜尋成本居高不下的條件下，一旦用戶發(fā)現(xiàn)了某個電商平臺，體驗(yàn)又還不錯的話，他們就會一直使用它。換言之，這個時候的電商平臺盡管獲客成本較高，但所獲客戶的粘性是很高的。

不過，這種情況并沒有持續(xù)多久。在移動互聯(lián)網(wǎng)興起后，整個互聯(lián)網(wǎng)的格局發(fā)生了重大變化。首先，隨著手機(jī)取代PC成為了上網(wǎng)的主要工具，人們上網(wǎng)的時空限制完全被取消了。與之伴隨的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間對于流量的爭奪也從“局部戰(zhàn)爭”發(fā)展到了“全面戰(zhàn)爭”。其次，上網(wǎng)工具的變化，也讓上網(wǎng)人群的構(gòu)成發(fā)生了重大改變。

根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心于今年8月底發(fā)布的第44次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報告》，目前中國網(wǎng)民中學(xué)歷在本科以上的，僅占到總網(wǎng)民數(shù)的9.7%。

再次，相對于PC，手機(jī)的顯示屏幕要小得多，因此紛繁復(fù)雜的信息很難呈現(xiàn)。在這種情況下，簡潔明快、重點(diǎn)突出的應(yīng)用就在流量爭奪戰(zhàn)中搶占了更多的優(yōu)勢。

目前，中國網(wǎng)民的平均上網(wǎng)時長約為每天4.2小時。根據(jù)公司的統(tǒng)計(jì)，在2018年6月，這4個多小時中的45.9%是被“騰訊系”的APP所占據(jù)的。到2019年6月，這個比例有所下降，但比例仍然高達(dá)42.3%。

的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018年6月，字節(jié)跳動旗下的APP獲取了用戶使用時長中的10.7%，而2019年6月，這個比例已經(jīng)進(jìn)一步上升到了11.4%。

阿里巴巴之后的是百度。這個曾經(jīng)的流量wangzhe，由于沒有抓住移動互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇及時進(jìn)行變革，地位迅速下降。并且，面臨字節(jié)跳動等新貴的打壓，這種下降似乎還在不斷加速。2018年6月時，百度系A(chǔ)PP對用戶使用時長的占領(lǐng)還有7.5%，而一年之后，這個數(shù)字已經(jīng)下降到了6.3%。

由于投資和生態(tài)建設(shè)的策略，騰訊與類似快手這些“諸侯”的關(guān)系其實(shí)非常緊密，而相比之下，其余幾大“派系”與它們處得就沒那么好了。從這個角度看，在整個互聯(lián)網(wǎng)的流量世界中，騰訊可用直接、間接的方式加以影響的流量，可能已經(jīng)達(dá)到了一半左右。

“人”在手了，它們就隨時可以將其與“貨”、“場”結(jié)合，制造出巨大的需求。從這個角度去看電商，我們就不難發(fā)現(xiàn)，盡管阿里巴巴是現(xiàn)在電商江湖的執(zhí)牛耳者，但它的老大地位其實(shí)并非穩(wěn)如泰山。