杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司從專業(yè)角度和行業(yè)需求出發(fā)，為你量身定制，提供專業(yè)的股權(quán)激勵方案咨詢服務(wù)。

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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司在股權(quán)權(quán)激勵咨詢方面積累了獨特的知識及專有的技術(shù)，具有如下五方面優(yōu)勢：

一、歷史悠久，十五年咨詢經(jīng)驗；

二、技術(shù)領(lǐng)先：首創(chuàng)的整體視野下的股權(quán)激勵理論模型；嚴謹?shù)脑O(shè)計流程，系統(tǒng)的框架體系，及各類量化（定價、定量）模型；

三、與證券公司、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、創(chuàng)投公司等其他中介公司良好的合作關(guān)系；

四、能提供商業(yè)計劃書撰寫、創(chuàng)投融資、股份制改造、并購等一體化服務(wù)；

五、數(shù)百豐富的實證案例，其中數(shù)十個股權(quán)激勵案例，數(shù)百個組織、績效、薪酬、戰(zhàn)略案例。我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團（2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位），大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元，所有者權(quán)益869.7億元，位列中國企業(yè)500強第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位），數(shù)十家民企五企業(yè)，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團；多家主板上市公司如思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（股票代碼603799）及數(shù)百家中小企業(yè)。

股權(quán)激勵是企業(yè)對員工進行長期激勵的一種方法。是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。

越來越的企業(yè)主選擇事業(yè)合伙人制。更多的人愿意把企業(yè)做成平臺，讓更多有能力的人在這個平臺上共同創(chuàng)造成果。越來越多的人選擇共同創(chuàng)業(yè)而不僅僅是給別人打工。阿里巴由馬云率領(lǐng)的18羅漢，起步資金50萬元，采用的是干股+銀股的方式；小米，雷軍帶領(lǐng)7個牛人共同創(chuàng)業(yè)，僅用5年，價值450億美金；還有華為，更是業(yè)界學(xué)習(xí)的。

股權(quán)激勵特點 ：

  1、長期激勵，從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業(yè)績影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達到公司目標。

2、人才價值的回報機制，人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權(quán)激勵，將他們的價值回報與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻。

3、公司控制權(quán)激勵，通過股權(quán)激勵，使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理決策，使其擁有部分公司控制權(quán)后，不僅關(guān)注公司短期業(yè)績，更加關(guān)注公司長遠發(fā)展，并真正對此負責。

實施股權(quán)激勵前，首先要明確股權(quán)激勵的目的。

不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)，或者同一企業(yè)的不同的發(fā)展階段，實施股權(quán)激勵計劃的目的不盡相同。有的是為了吸引并留住對企業(yè)整體業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的管理骨于和核心技術(shù)人員；有的是要為了調(diào)動員工的工作積極性和潛力，為公司創(chuàng)造更大的價值；有的是為了回報老員工，使他們甘為人梯，扶持新人成長…

企業(yè)實施股權(quán)激勵，目的一般有以下幾個目的：

一、提升業(yè)績

股權(quán)激勵的結(jié)果是員工成為股東，其個人利益與公司利益休戚與共，一榮俱榮，一損俱損，因此，員工的責任心將會增強。尤其是管理人員，由于其職位高，所持股份的數(shù)額也比較大，個人收益和風險也就越大，因此股權(quán)激勵可起到減少短視行為的效用，大大提高員工的積極性、競爭性、責任性和創(chuàng)造性。員工在這種預(yù)期收益或預(yù)期損失的導(dǎo)向下努力工作，一般可以創(chuàng)造好的業(yè)績從而因此受益，企業(yè)因此步入一種良性循環(huán)，生產(chǎn)效率大幅度提高。

吸引并留住人才

 如何吸引并留住人才?傳統(tǒng)的“工資+獎金”的薪酬激勵，越來越不能滿足企業(yè)和人才的需求了。我國許多高科技企業(yè)、民營企業(yè)和一些國有控股企業(yè)都實施了股權(quán)激勵計劃，這已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)提升團體績效不可或缺的有效管理工具。這些公司為了吸引和留住核心人員，紛紛推行了適合企業(yè)自身成長的股權(quán)激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制，充分發(fā)揮核心人才的人力資本價值潛能，達到老板與員工同心協(xié)力的效果，共同做大企業(yè)這塊“蛋糕”，實現(xiàn)雙贏。

 三、回報老員工

老員工是企業(yè)開疆擴土的功臣，是企業(yè)發(fā)展的推動者和見證者，他們中不乏企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初破草開荒的元老，不乏企業(yè)前進中勞動的楷模，不乏企業(yè)發(fā)展中改革的先鋒。在企業(yè)這塊“蛋糕”做大后，理應(yīng)回報老員工，分給他們一塊。

打造人才的“金手銬”，“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制。

老員工的經(jīng)驗，對于工作，是效率和保障；對于企業(yè)，是無形的財富；對于新員工，則是鮮活的教科書。他們豐富的工作經(jīng)驗是一種稀缺資源，而當經(jīng)驗與熟悉的環(huán)境結(jié)合起來，可以說是一種的。

對老員工進行股權(quán)激勵，使他們成為企業(yè)的股東，可以杜絕他們在企業(yè)中拉幫結(jié)派，居功自傲，形成聯(lián)盟對新員工進行排擠，還能讓老員工自覺地引導(dǎo)、愛護新員工，促進企業(yè)內(nèi)部的和諧，增強團隊聚力。

 每個企業(yè)家都有責任讓老員工過上富有、有品質(zhì)的生活，股權(quán)激勵則是的途徑和方法。

降低成本壓力

幾乎所有的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期和發(fā)展期都存在著資金特別是現(xiàn)金流的壓力，一般都無法給員工，包括高管人員和核心人員以較高的現(xiàn)金工資或獎勵。這時候該怎么辦呢?不能既要馬兒跑，又要馬幾少吃草。

解決這一問題的辦法就是：進行股權(quán)激勵。通過持股經(jīng)營、獎股份等激勵手段，可以相應(yīng)地降低員工的工資、獎金等現(xiàn)金類的報酬，這樣不僅可大大降低創(chuàng)業(yè)成本，還能使員工的努力與企業(yè)價值的成長緊密相連，極大地提高員工的積極性。

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 杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司從專業(yè)角度和行業(yè)需求出發(fā)，為你量身定制提供專業(yè)的股權(quán)激勵方案咨詢服務(wù)，打造人才的“金手銬”，“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制。