一、現(xiàn)有的社保代理供應(yīng)商不好怎么辦？

企業(yè)在使用社保代理商的時(shí)候經(jīng)常會(huì)遇到各種問題，比如客服態(tài)度差、出賬單不及時(shí)、賬單出錯(cuò)率高、某某城市社保繳納不及時(shí)、社保漏繳，甚至?xí)信灿每蛻羯绫９e金款項(xiàng)等等的問題。好多HR考慮的就是換一家供應(yīng)商也可能會(huì)出錯(cuò)，然后就一忍再忍，也沒有辦法解決。

二、哪些社保代理供應(yīng)商有問題

一般有幾類供應(yīng)商問題比較多：

1.小公司：操作不規(guī)范、客服部專業(yè)、沒有全國的網(wǎng)絡(luò)布局

2.互聯(lián)網(wǎng)社保公司：這幾年比較火的公司，但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有一個(gè)特性，價(jià)格低但是不穩(wěn)定，如果沒有融資到足夠的資金，就會(huì)大力的裁員、拖欠供應(yīng)商資金等等，這直接導(dǎo)致了這家公司服務(wù)質(zhì)量下降，人員服務(wù)專業(yè)度減低。

3.民營知名公司：這些公司已經(jīng)有一定的知名度了，在行業(yè)內(nèi)也發(fā)展有一段時(shí)間了，但是這些公司已經(jīng)經(jīng)歷了初期的發(fā)展，已經(jīng)對(duì)一些中小型企業(yè)不太在乎了。這些公司主要關(guān)注在千人規(guī)模的公司，已服務(wù)好這些公司為主。中小型客戶也慢慢的會(huì)感覺到需要更換供應(yīng)商了。

三、該更換哪家供應(yīng)商

首先要對(duì)自己公司有一個(gè)定義，比如說全國員工比較多的，那就要找一家全國網(wǎng)點(diǎn)多，并且這些網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)?shù)氐拇砩淌潜容^好的。我舉個(gè)列子，某代理公司在成都用的是外服和用一家小公司的服務(wù)質(zhì)量是完全不同的。

如果在某一個(gè)城市的人數(shù)特別多，那就要清楚的知道，你的代理公司所用的供應(yīng)商是哪家，到底好不好。

四、我司簡介：

上海中企人力資源咨詢有限公司成立于2001年，中企堅(jiān)持實(shí)行跨地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略，依托北京、廣州、深圳子（分）公司，并以此為依托創(chuàng)建了全國化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了包括省會(huì)城市與二級(jí)城市在內(nèi)的400多個(gè)城市和地區(qū)，以日臻完善的戰(zhàn)略布局和服務(wù)架構(gòu)向廣大客戶單位提供全面的人力資源解決方案和全國性的專業(yè)服務(wù)。

社保外包聯(lián)系方式：上官先生

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