孫力老師企業(yè)管理培訓講師簡介-領導力培訓導師-百慧豐-企培網(wǎng)-倫理片 百度影音|男人把雞大巴放進女人的屁股里

? 世界經(jīng)合組織(OECD)訪問學者聚

? 原麥肯錫 (中國)特約研究顧問

? 北京大學組織社會學博?

【個人簡介】

中國儒商文化研究會委員、原北京大學公益講座導師、原財政部綜合司專家、 原國家體改委研究所社會項目負責人、《中國電信業(yè)重組》方案項目負責人、中 國體育彩票管理中心顧問、聯(lián)合國項目官員、  法國跨國公司中國區(qū)總經(jīng)理、 原美 國富蘭克林柯維公司特約顧問、 和合智慧思維課程版權所有者、國際職業(yè)訓練協(xié)

會認證培訓師。獲中國講師認證中心信譽認證證書。

近年來，孫力博?與國際領導力測評機構合作，開發(fā)了和合智慧思維

系列課程。其中領導智慧思維受到了政府機構、集團公司領導和參訓高管的?

致贊譽，該課被譽為國寶級課程。

【主講課題】

一、智慧思維類：   《領導智慧思維》(版權課)

二、企業(yè)文化類：   《企業(yè)文化：上下同欲者勝》

三、領導素養(yǎng)類：   《智行領導力》   《企業(yè)家覺醒領導力》  (版權課)

                                 《領導統(tǒng)御智慧》   《覺醒領導力》 

四、通用管理類：   《企業(yè)家管理哲學》   《戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行》

【擅長領域】

作為儒雅博學的職業(yè)培訓導師、咨詢顧問、教練，孫力博士以其豐富閱歷和獨 到見解，為當今政府和企業(yè)的決策者、管理者提供既，又融會貫通的 領導智慧、變革智慧和創(chuàng)新智慧。孫力博士以"替老天打工，為蒼生服務"的誠 摯之心，以期喚醒更多相應者的內(nèi)在智慧。

【授課風格】

孫力博士以其清晰的表達、嚴謹?shù)倪壿嫛?nbsp; 深入淺出、  通俗易懂、富有感染力的 現(xiàn)場授課令人印象深刻。課堂上，他以道馭術和以術顯道的詮釋力， 剖析中， 他直達本質(zhì)和一言以決的穿透力，讓很多企業(yè)家與政府官員很愿意與他交流。 他們坦承， 孫力博士的講授很通透， 現(xiàn)場聽課是一種享受。

【服務客戶】

中國財政部綜合司、中國民航干部管理學院、中國華電、中國華能、  中國建設 銀行、中國鐵路集團、  中國鋁業(yè)集團、中國福利彩票發(fā)行中心、中國體育彩票 管理中心、  中國移動、  中國電信、中國聯(lián)通、大港油田、  中國航天三院、北清 智庫、華東交大、西安交大、財智光華、  摩托羅拉(中國)、寶潔公司(中   國)、麥肯錫(中國)、蓋洛普(中國)、環(huán)球公關等政府企事業(yè)單位及國外 商業(yè)機構提供政策研究、  企業(yè)培訓服務、市場智力服務， 自從事咨詢與職業(yè)培 訓師近 20年以來，共舉辦過 1000 余場培訓，參加培訓人數(shù)達 5 萬多人   次。

【客戶見證】

“您的課，對聽懂的人來說是如獲至寶”—— 中國培訓聯(lián)盟 CEO 孫總； “您講課很儒雅，聽您的課是種享受”——黑龍江體育局官員鄭局長；

“智慧是如其所是，為所當為，說到點上了”——國家發(fā)改委前官員張偉； “您講課講到我們心里，觸及到我們靈魂了”——山東萊州電力曹廠長

“您的課抓住了關鍵，所有的困境和問題都與思維有關”——安徽空管局局長

【咨詢項目】

1.   1988年 7 月至 1989 年 5 月期間主持《中國學運研究》，先后主持了三次

關于學生對學運態(tài)度和行為的定量調(diào)查，并由主管領導主筆撰寫學運對策 建議。該報告對 1989年的學運做出了準確的判斷，所提建議受到當時國 家Zui高領導人的高度重視和重要批示。

2.   1995年 4 月至 5 月期間赴廣東東莞參加國務院《農(nóng)民工項目研究》，為中

央政府制定和調(diào)整農(nóng)民工社會治理政策提供了實證決策依據(jù)。

3.   1998年 8 月至 9 月期間主持中國《電信業(yè)重組項目研究》，報告直接呈交

朱镕基總理。為中央政府啟動電信業(yè)改革和推進電信業(yè)重組，提供了重要 的決策依據(jù)和政策建議。

4.   1994年 7 月至 9 月期間承接美國米高梅擬在《海南投資建立博彩娛樂場項

目的研究》，對米高梅Zui終的投資決定起到了重要的支持作用。

5.   1996年 7 月至 10 月期間作為麥肯錫特邀研究顧問與麥肯錫(中國)公司

合作，開展對國內(nèi)大型民營航空公司《品牌定位和品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究》。 該研究咨詢?yōu)樵撈髽I(yè)品牌的創(chuàng)新和提升，奠定了正確的方向和路徑。

6.   1997年 5 月至 7 月期間作為麥肯錫特邀研究顧問，為麥肯錫服務的大型通

信集團確定市場切入點給與了精準的專業(yè)意見。Zui后在麥肯錫專業(yè)團隊的 支持下 ，做出了全球首款雙卡雙待手機， 取得了非凡的市場運營效果。

7.   2008年 2 月至 2008 年 9 月期間作為財政部彩票專家及中國體育彩票顧

問，在體育彩票管理團隊的支持配合下，將即開型體育彩票的銷售額從 1.49億提升到 102 億。

8.   2006年 6 月至 2009 年 6 月期間作為財政部彩票專家組組長和體育彩票顧

問，對體育彩票從戰(zhàn)略、管理到產(chǎn)品進行了為期三年的專業(yè)輔導咨詢，使 中國體育彩票在此三年期間以每年 25%的增幅，走出拐點，并Zui后反敗為 勝。簡潔、高效地完成了財政部設定的彩票監(jiān)管目標。

9.   2009-2014年期間為山東省、廣東省、江蘇省、安徽省、湖南省、海南

省、山西省、四川省、遼寧省、吉林省、黑龍江省、內(nèi)蒙古自治區(qū)、新疆

自治區(qū)等近 20 個省市自治區(qū)體育彩票管理中心， 提供了包括發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃、組織管理績效改進及產(chǎn)品市場營銷為主的專業(yè)咨詢服務 ，為機構的組 織效能和個人效能的提升均帶來了 25%以上增幅的顯著效益。

10. 2021年 6 月至 9 月期間為北京一家地產(chǎn)公司進行重塑企業(yè)文化咨詢。通過 為期 100天的企業(yè)文化重塑，使公司全員上下達成形成前所未有的文化勢 能，明顯促進了公司上下同欲，當年為公司提高了 30%以上效益。