侯海飛老師簡(jiǎn)介——制造型企業(yè)精益化管理實(shí)踐專(zhuān)家-百慧豐-企培網(wǎng)-日日碰狠狠躁久久躁孕婦_日韓歐美在線(xiàn)一區(qū)二區(qū)觀看

 中國(guó)MINI離散型隨機(jī)咨詢(xún)服務(wù)模式創(chuàng)始人；

 8年世界500強(qiáng)富士康科技集團(tuán)制造管理經(jīng)歷；

 12年生產(chǎn)、制造型企業(yè)精益化管理咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；

 6家年度精益管理實(shí)踐管理咨詢(xún)顧問(wèn)

 咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)近60家，培訓(xùn)客戶(hù)400多家，診斷企業(yè)近120家；

 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證精益管理實(shí)踐特聘專(zhuān)家；

 全國(guó)數(shù)十家管理咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)精益生產(chǎn)管理首席顧問(wèn)&講師；

侯海飛老師20多年精益認(rèn)知&不同行業(yè)企業(yè)精益項(xiàng)目落地輔導(dǎo)，對(duì)精益管理理念有獨(dú)特的理解、工具手法的組合創(chuàng)新應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)中國(guó)化，客戶(hù)反饋經(jīng)過(guò)侯老師的輔導(dǎo)、培訓(xùn)講解，顛覆了我們?cè)S多的精益與管理的認(rèn)知，但是符合了我們的文化與邏輯，執(zhí)行起來(lái)成果像畫(huà)面一樣清晰就在遠(yuǎn)方不遠(yuǎn)處。

授課風(fēng)格

侯海飛老師采用針對(duì)性課題講授，咨詢(xún)真實(shí)案例分析，學(xué)員分組PK式討論、現(xiàn)場(chǎng)方案制作演練、特殊視頻案例講解，系統(tǒng)并有針對(duì)性的進(jìn)行輔導(dǎo)，使參訓(xùn)學(xué)員耳目一新、眼前一亮、思維發(fā)散，能夠與參訓(xùn)者產(chǎn)生共鳴，學(xué)員短時(shí)間就能對(duì)所學(xué)理念及工具領(lǐng)悟，激發(fā)出屬于自己的認(rèn)知與工具方法，增強(qiáng)參與學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從而實(shí)現(xiàn)“學(xué)、思、練、用、省”促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)“多、快、好、省”的目標(biāo)；

以特有的輕松、幽默、富有感性色彩的授課風(fēng)格，從培訓(xùn)中領(lǐng)悟TPS及現(xiàn)代精益生產(chǎn)管理的真諦，共性的問(wèn)題作為案例進(jìn)行講解，個(gè)性的問(wèn)題進(jìn)行單獨(dú)輔導(dǎo)，帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)，帶著問(wèn)題思考，帶著問(wèn)題練習(xí)，在培訓(xùn)中解決學(xué)員工作中所遇到的實(shí)際問(wèn)題，給方法，給工具，一次學(xué)習(xí)終身受益，達(dá)到實(shí)戰(zhàn)實(shí)用即學(xué)即用，培訓(xùn)課堂學(xué)習(xí)，生產(chǎn)運(yùn)用管理中就能實(shí)踐。

主講領(lǐng)域與課題

? 主講領(lǐng)域：精益生產(chǎn)管理實(shí)踐、精益班組建設(shè)實(shí)踐、精益質(zhì)量管理實(shí)踐、精益設(shè)備保養(yǎng)實(shí)踐、精益降本增效

? 主講課題：

1、 精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)踐--《卓越精益化管理與降本增效實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《精益5S/6S管理與目視化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《IE工業(yè)工程企業(yè)實(shí)踐降本增效實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

2、 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐--《班組長(zhǎng)（基層）卓越管理技能提升訓(xùn)練》、《TWI—一線(xiàn)基層（班組）管理者技能訓(xùn)練》、《MTP—中層管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《生產(chǎn)班組OJT與OPL實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《生產(chǎn)班組長(zhǎng)全面能力提升系統(tǒng)班》；

3、 全面質(zhì)量管理實(shí)踐--《TQM全面質(zhì)量打造品質(zhì)“零缺陷”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《QC質(zhì)量小組與PDCA解決質(zhì)量問(wèn)題實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《8D異常分析與改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《制造型企業(yè)運(yùn)用FMEA失效模式與結(jié)果分析》

4、 全面設(shè)備保養(yǎng)實(shí)踐：《TPM全面設(shè)備保養(yǎng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

主要咨詢(xún)服務(wù)模塊

1.制造型企業(yè)精益化管理戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目（包括工廠(chǎng)精益布局）；2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公室5S/6S管理項(xiàng)目；3.生產(chǎn)制造型企業(yè)目視化管理項(xiàng)目；4.生產(chǎn)制造型企業(yè)全面質(zhì)量管理（TQM）體系建設(shè)項(xiàng)目（包含QCC品管圈推進(jìn)）；5.生產(chǎn)制造型企業(yè)精益項(xiàng)目（IE工業(yè)工程效率效能改善項(xiàng)目）導(dǎo)入實(shí)踐項(xiàng)目；6.生產(chǎn)制造型企業(yè)精益化管理流程梳理與建設(shè)項(xiàng)目（管理流程、工藝流程）；7.TPM全面設(shè)備保養(yǎng)體系建設(shè)項(xiàng)目；8.生產(chǎn)制造型企業(yè)基于KPI的績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)；9.生產(chǎn)制造型企業(yè)全面成本分析與控制項(xiàng)目；10.生產(chǎn)制造型企業(yè)管理層人才梯隊(duì)建設(shè)與規(guī)劃項(xiàng)目。

咨詢(xún)&培訓(xùn)的企業(yè)客戶(hù)（部分）：

機(jī)械、制造加工行業(yè)：

富士康科技集團(tuán)、中國(guó)大唐電力、中國(guó)電投、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)電建、湛江船廠(chǎng)、河南能源集團(tuán)新材料、中國(guó)煙草、青島征和股份、江銅集團(tuán)、新科智能、新科起重、三一重工、黃海機(jī)械、一刀精密、萬(wàn)杰、華鎮(zhèn)機(jī)械、愛(ài)瑪電動(dòng)車(chē)、雙馬集團(tuán)、力量新材料、中宇馬具、三禾電器、天和焊接、南陽(yáng)漢冶特鋼、濟(jì)源鋼鐵、眾冠義齒、國(guó)隆實(shí)業(yè)、凱雪冷鏈、東和（華技）、成飛集團(tuán)、中國(guó)一機(jī)（包頭）、中國(guó)黃金等

醫(yī)藥、化工行業(yè)：

哈藥集團(tuán)、華潤(rùn)三九、榮昌制藥、國(guó)藥哈森藥業(yè)、潤(rùn)東醫(yī)藥、華藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、華仁藥業(yè)、以嶺醫(yī)藥、御大夫、康美達(dá)醫(yī)療器械、萬(wàn)程藥業(yè)、恒峰醫(yī)藥、安泰醫(yī)藥、中科神農(nóng)、山東藥協(xié)、遂成藥業(yè)、巨龍生物、國(guó)藥集團(tuán)、華蘭生物、立白集團(tuán)、鄭氏化工、華潤(rùn)醫(yī)藥、仁和中方、魯南制藥、成都康弘藥業(yè)、財(cái)鑫集團(tuán)等

食品、加工行業(yè)：

中糧集團(tuán)、加加食品、雙匯集團(tuán)（濟(jì)源）、娃哈哈集團(tuán)、安琪酵母（睢縣）、中沃飲品、能力源生物飲品、玉川、伊斯特、栗子園、鴻潤(rùn)飲品、比比客餐飲、優(yōu)洋飲品、可口可樂(lè)（南寧）、南寧恒大冰泉等

其他行業(yè)：

溫塘酒店、新大牧業(yè)、鑫麒麟酒店、維也納酒店、華潤(rùn)家居、亞豪家居、德森家私廠(chǎng)、晉江柒牌男裝等。