吳維老師 汽車行業(yè)運營管理實戰(zhàn)講師-百慧豐-企培網

【專業(yè)資質】 ? 20年+汽車零部件行業(yè)運營與持續(xù)改進管理經驗 ? 工業(yè)與信息化領域緊缺人才培養(yǎng)工程證書 ? 日本豐田研修證書 ?質量經理等級認證 ? 華域汽車精益黑帶 ? 曾獲“中國質量獎”和“上海市質量獎” ?曾任延鋒國際（隸屬上汽集團）制造系統經理 ? 曾任延鋒內飾事業(yè)部亞太區(qū)運營與持續(xù)改進負責人 ? 曾任延鋒金橋公司質量工程經理 ?曾獲機械工業(yè)行業(yè)管理創(chuàng)新獎和上海市管理

基本信息 ·INFORMATION

【實戰(zhàn)經驗】

● 擁有20年+汽車行業(yè)運營管理實戰(zhàn)經驗   助

 歷經全球TOP15的汽車零部件企業(yè)在“質量、運營與持續(xù)改進、制造系統”領域從

“工廠-事業(yè)部-集團總部”的管理崗位，深度開展總部，事業(yè)部和工廠層級的智能化項目，主導跨國制造體系落地、精益生產革新、工廠數智化轉型等前沿領域。吳維老師領導推進的改進成果曾獲“中國質量獎”和“機械工業(yè)行業(yè)管理創(chuàng)新獎”，其牽頭的制造系統覆蓋亞太/歐洲/北美墨西哥在內的138個制造基地。

● 全球視野

開展與JohnsonControl（美國江森自控）制造系統的整合，并指導印度/馬來西亞/日本/美國等海外工廠導入精益制造系統。組織實施對東南亞制造基地的精益教練培育計劃。

參與JohnsonControl在北美的精益改善工作坊，日本豐田精益研修，歸國后在中國地區(qū)引入“持續(xù)改進工作坊、自主管理班組和精益道場”。

● 跨界經歷塑造的“系統性”降本增效的能力

管理咨詢+金融財務專業(yè)背景+生產運營從“工廠到集團總部”的經驗+智能化的項目實踐；宏微結合+跨界的職業(yè)經歷：管理咨詢+投資管理經驗（中國高科，上海復星高科）+

生產運營從“工廠，事業(yè)部到集團總部”的經驗。

【項目實戰(zhàn)經驗】

● 2020-2024年    在延鋒集團副總經理支持下，成立包括“EHS,能源，設備，運營，物流，HR，智能制造，IT ”各職能和各事業(yè)部專家共同參與的團隊，構建“延鋒國際制造系統”，建立相應的電子平臺。

截至2024年底，已覆蓋全球138個制造基地（含海外的歐洲&南非地區(qū),北美&墨西哥地區(qū)和東南亞地區(qū)）。該系統成為助力運營目標達成的“利器”。

● 2016-2019年    構建了內飾亞太實踐管理體系（并通過電子平臺的構建將“持續(xù)改進項目管理-實踐管理-制造標準的內化”流程貫通），并推廣到內飾全球。

截至2020年，僅亞太區(qū)實踐發(fā)布138項，45項轉化為技術標準，三年的累計復制收益8844萬元。獲評2020年度中國質量獎和上海市質量獎。

【擅長領域】

● 企業(yè)運營職能戰(zhàn)略的對齊，年度目標定義（財務目標、驅動KPI），分解和管控

● 制造業(yè)企業(yè)全球制造體系的構建和落地方法論

● 企業(yè)集團、事業(yè)部、工廠層面持續(xù)改進管理體制的搭建和落地方法論

● 異常事件（含：安燈管理）與問題解決管理流程和數據化應用

● 對標與實踐管理體系和應用系統的搭建

● 設備全局效率管理和智能運維（新TPM）

● 精益智能化人才培訓與認證體系的構建（含：對海外地區(qū)本地化人才培育的解決方案）

● 精益概述培訓（含：精益原則，各精益改善工具串講，精益文化）

【授課風格】

專業(yè)嚴謹 · 需求導向 · 互動引導型

1、精準診斷，結果導向

● 擅長通過前期調研與課堂診斷，快速定位客戶核心需求，確保內容與業(yè)務痛點深度綁定。

● 注重工具方法的可落地性，結合企業(yè)實際案例拆解，避免純理論灌輸。

2、專業(yè)深度與親和力并重

● 以邏輯清晰、體系完整的講解傳遞專業(yè)知識，擅長用數據與案例佐證觀點。

● 注重營造開放平等的交流氛圍，通過提問、小組研討等形式鼓勵學員思考，而非單向輸出。

3、務實型互動，非娛樂化教學

互動形式以案例研討、工具演練、問答反饋為主，側重知識吸收與轉化，而非游戲化破冰。

【適配場景】

適合追求實效的企業(yè)內訓或高管工作坊，尤其匹配需深度解決問題的客戶；

若機構需要強氛圍營造的培訓，建議搭配助教輔助環(huán)節(jié)設計，聚焦講師專業(yè)優(yōu)勢；

善于觀察學員反應，靈活調整節(jié)奏，確保不同層級學員均能獲得實用價值；