申請兩化融合·

信息化環(huán)境下的新型能力，即在當(dāng)前軟件產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)滲透各行各業(yè)的環(huán)境下。傳統(tǒng)制造企業(yè)在傳統(tǒng)工藝及技術(shù)的基礎(chǔ)上逐步去吸納這些軟件、平臺等信息化工具用來武裝自己的硬實力。

也就是說，只要傳統(tǒng)制造企業(yè)采用了一些信息化軟件去輔助自己企業(yè)管理、研發(fā)生產(chǎn)、銷售的水平及效率，就達(dá)到了兩化融合貫標(biāo)的基礎(chǔ)要求。

簡單說明:兩化融合貫標(biāo)程度分為基礎(chǔ)提升、單項應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新4個層次。踏入門檻(單項應(yīng)用)可去進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)。

01

單項應(yīng)用

研發(fā)方面

這里用機(jī)械設(shè)計舉例子。比如:采取用CAD制圖工具來替換之前的手工作圖，達(dá)到高效率、高精度制圖的目標(biāo)，這樣企業(yè)的研發(fā)就會避免很多因為精度或者尺寸偏差過大，而引起的不良品，減少損失及成本浪費。進(jìn)而言之：通過采用PROE、UG等三維制圖工具，來對CAD二維工程圖的不足之處進(jìn)行優(yōu)化等，使企業(yè)在信息化環(huán)境下不斷獲得提升。

銷售方面

我們可以采用如CRM等管理軟件，在上面記錄客戶信息，備注新客戶拜訪日期，老客戶維護(hù)日期等等。因此不再會因為紙質(zhì)記錄而丟掉客戶聯(lián)系方式，或者因為手頭工作忙碌忘記與客戶溝通引起的客戶不滿等情況。這也提升了在銷售方面的新型能力。

生產(chǎn)方面

以柔性電路板的設(shè)備研發(fā)車間舉例，在車間里某公司上了一套MES制造系統(tǒng)。整個車間進(jìn)入之后第一感覺是干凈，第二感覺是有序，第三感覺才發(fā)現(xiàn)是因為工人很少，每個設(shè)備的工位上都有一臺連接設(shè)備的電腦，所有的生產(chǎn)過程及情況，生產(chǎn)人員都會在電腦上做記錄。所有的生產(chǎn)計劃及現(xiàn)有庫存都在這一個系統(tǒng)上體現(xiàn)出來，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放的任務(wù)，由各個基層領(lǐng)導(dǎo)去排布，下發(fā)給各個生產(chǎn)小組，一切有序進(jìn)行，而且物料、庫存等清晰可見。再通過ERP系統(tǒng)可以瞬間傳遍相關(guān)部門及時情況。

財務(wù)方面

可以采用一些財務(wù)軟件去替代之前的手工記賬等方式。這樣賬目顯得很有條理，也就避免了出現(xiàn)白條等情況，所有資金來往都有記錄。這樣企業(yè)管理者也就避免了”企業(yè)是我的，錢也都是我的，我想怎么用就怎么用，用到哪里了，后面忘掉了“這種尷尬局面。而且目前有著諸多的稅務(wù)減免政策，比如高新技術(shù)企業(yè)，研發(fā)費用加計扣除等等。而享受這些政策的前提就是要有一套明確的、清晰的財務(wù)流程。

02

兩化融合貫標(biāo)的注意事項

如果條件允許的話(這里的條件是指企業(yè)資金實力、員工總體素質(zhì)等)，的還是建議企業(yè)采用ERP管理系統(tǒng)，去把這些單項應(yīng)用給嫁接起來，Zui終實現(xiàn)一個虛擬的管理組織架構(gòu)。

虛擬管理組合架構(gòu):涵蓋財務(wù)、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、倉庫等等所有部門。

想象一下:領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，快速傳遍全部部門，各個部門分工協(xié)作，及時匯報各個部門情況，相互之間，查漏補缺，優(yōu)勢發(fā)展實施監(jiān)督的局面，全面形成信息化環(huán)境下的新型能力。到了這一層次，也就初步到達(dá)了綜合集成。

兩化融合貫標(biāo)是一個長期的過程，需要不斷的去策劃、實施、測評、改進(jìn)、策劃的一個循環(huán)過程，并不是說貫標(biāo)完了就放棄這個管理機(jī)制。而是要以戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，打造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而獲得信息化環(huán)境下的新型能力。