01
兩化融合貫標(biāo)的概念
在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)，將信 息化作為企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展要素夯實(shí)工業(yè)化基礎(chǔ)，推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過(guò)程。

02
企業(yè)為什么要做貫標(biāo)
國(guó)家的要求、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、資助依據(jù)?！缎畔⒒凸I(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃（2013-2018年）》其中第一個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)。

吸收了國(guó)際、國(guó)內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)域的大量先進(jìn)研究成果。

集成了Zui新理念。無(wú)論是德國(guó)工業(yè)4.0，還是美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其中90%以上的理念、管理思路和方法，在兩化融合評(píng)估規(guī)范和管理體系中都得到充分的體現(xiàn)，而且更具體、更明確。

從技術(shù)層面上升到管理層面、體系層面。很多企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新及企業(yè)信息化方面已經(jīng)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，但兩化融合管理仍是薄弱的環(huán)節(jié)。兩化融合不僅涉及技術(shù)融合，更是管理優(yōu)化，從關(guān)注局部向統(tǒng)籌全局轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)調(diào)技術(shù)向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變。

通過(guò)體系的不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)兩化融合工作的可控、優(yōu)化、升級(jí)?？偨Y(jié)提煉企業(yè)兩化融合建設(shè)管理規(guī)律和要求，明確企業(yè)改進(jìn)管理機(jī)制的通用方法，持續(xù)受控。

目前是國(guó)家推動(dòng)著做，以后是企業(yè)自己不得不做。

進(jìn)入國(guó)家工業(yè)大數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)。

03
兩化融合貫標(biāo)的目的
為了工信部?jī)苫诤瞎芾眢w系貫標(biāo)評(píng)定，并確保貫標(biāo)不走形式，落到實(shí)處，實(shí)質(zhì)性支撐兩化融合創(chuàng)新工作的成效，需要確保貫標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

01.推廣并提升對(duì)兩化深度融合的認(rèn)識(shí)
 

認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略及對(duì)未來(lái)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要，認(rèn)識(shí)到信息化、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下所需要的新型能力；

借助貫標(biāo)機(jī)會(huì)，對(duì)主要?jiǎng)?chuàng)新部門、自動(dòng)化部門開(kāi)展兩化融合相關(guān)培訓(xùn)，提升各環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)水平；

積極爭(zhēng)取兩化融合及智能制造、中國(guó)制造2025各項(xiàng)專項(xiàng)資金的支持。

02.建立有效的兩化融合管理體系
 

在現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上，在范圍內(nèi)，策劃并建立兩化融合管理體系。明確兩化融合的范圍與邊界、兩化融合的方針與目標(biāo)，策劃并建立兩化融合管理體系，編寫并協(xié)助審核通過(guò)兩化融合管理手冊(cè),重點(diǎn)針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)的兩化融合的做法及其他遴選出來(lái)的兩化融合先進(jìn)做法，協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)形成兩化融合管理體系程序文件、作業(yè)文件等相關(guān)文檔資料。

03.兩化融合管理體系實(shí)施推進(jìn)
 

根據(jù)兩化融合管理體系的目標(biāo)要求，制訂與之匹配的技術(shù)方案、進(jìn)度安排、實(shí)施方案等，確保企業(yè)戰(zhàn)略落地及實(shí)施。

04.完成兩化融合管理體系的試運(yùn)行
 

在遴選出來(lái)的相關(guān)領(lǐng)域挖掘出的新型能力，并劃定貫標(biāo)邊界與范圍推進(jìn)管理體系的實(shí)施，完成體系試運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理審核，根據(jù)審核結(jié)果，提出改進(jìn)措施。

05.對(duì)新型能力的打造成果進(jìn)行監(jiān)測(cè)與考評(píng)
 

根據(jù)貫標(biāo)要求及貫標(biāo)過(guò)程中明確的兩化融合方針與目標(biāo)，對(duì)相關(guān)的新型能力（如MES支撐下的數(shù)字化生產(chǎn)管控能力）的打造效果進(jìn)行測(cè)評(píng)和考核，確保達(dá)到貫標(biāo)形成的短期的兩化融合目標(biāo)考核要求。

06.兩化融合管理體系的評(píng)定
 

通過(guò)與咨詢機(jī)構(gòu)、評(píng)定結(jié)構(gòu)的溝通與協(xié)作，確保本次貫標(biāo)結(jié)果通過(guò)工信部?jī)苫诤瞎芾眢w系評(píng)定。

04
兩化融合貫標(biāo)的作用
兩化融合管理體系的作用，簡(jiǎn)單說(shuō)是將通用方法論與企業(yè)的具體管理過(guò)程結(jié)合，規(guī)范企業(yè)兩化融合（廣義的信息化建設(shè)）的相關(guān)過(guò)程并使其持續(xù)受控，幫助企業(yè)打造其識(shí)別出來(lái)的信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)的（而不是一時(shí)有效的）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

?因此兩化融合管理體系的作用應(yīng)該表現(xiàn)在以下三個(gè)層次，這也是判斷本質(zhì)貫標(biāo)的重要依據(jù)：

01
能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。兩化融合管理體系為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制提供制度化支撐，即圍繞企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求、新型能力需求和經(jīng)營(yíng)管理的主要短板，從新型能力的識(shí)別、策劃、建設(shè)和運(yùn)行這一條主線出發(fā)，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)梳理企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、IT（信息系統(tǒng)）戰(zhàn)略規(guī)劃、信息技術(shù)規(guī)劃（技術(shù)實(shí)現(xiàn)路徑），從IT治理、IT管理、IT規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃自下而上地支撐企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)和總體目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)。

02
能夠以文件化和制度化的方式保障企業(yè)兩化融合（廣義的信息化建設(shè)）工作，確保得到戰(zhàn)略層面的資源匹配和關(guān)注度。在管理決策層，應(yīng)能夠?qū)EO與CIO的工作方向進(jìn)行統(tǒng)一。

03
建立從戰(zhàn)略到信息化管控落地的監(jiān)視與測(cè)量、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，能夠?qū)嵤┍O(jiān)控企業(yè)兩化融合建設(shè)進(jìn)展以及績(jī)效情況，確保企業(yè)兩化融合管理體系切實(shí)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，并提供持續(xù)改進(jìn)的框架，幫助企業(yè)源源不斷的獲取企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需的新型能力。

05
申報(bào)條件
申報(bào)企業(yè)應(yīng)同時(shí)具備以下條件：

已通過(guò)兩化融合管理體系評(píng)定。

信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)綜合集成基本實(shí)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、打造新型能力的成效顯著。

兩化深度融合工作的經(jīng)驗(yàn)、路徑、模式和方法等具有較強(qiáng)的代表性，推廣價(jià)值較高。

 優(yōu)先支持國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地內(nèi)同等條件的達(dá)標(biāo)企業(yè)成為貫標(biāo)示范企業(yè)。

06
兩化融合貫標(biāo)的意義
01內(nèi)部管理價(jià)值

明確兩化融合建設(shè)重點(diǎn)方向，避免盲目投入。

明確兩化融合建設(shè)相關(guān)流程和管理機(jī)制，流程精細(xì)化。

避免兩化融合建設(shè)管理水平不足。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)輔助管理決策。

02外部榮譽(yù)價(jià)值

政府的直接經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼

申報(bào)其他項(xiàng)目的加分項(xiàng)或優(yōu)先項(xiàng)

增加社會(huì)采信機(jī)械的認(rèn)可

招投標(biāo)時(shí)的控標(biāo)項(xiàng)

工信部門相關(guān)資質(zhì)評(píng)定優(yōu)勢(shì)

可直接申報(bào)國(guó)家管理創(chuàng)新獎(jiǎng)