什么是DCMM？
DCMM是《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》（GB/T 36073-2018）國家標(biāo)準(zhǔn)，英文名稱Data managementCapability MaturityModel。DCMM是我國數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域正式發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)，旨在幫助企業(yè)利用標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評價自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)改進數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價值。

01DCMM介紹
1、DCMM的定義 DCMM國家標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合數(shù)據(jù)生命周期管理各個階段的特征，按照組織、制度、流程、技術(shù)對數(shù)據(jù)管理能力進行了分析、總結(jié)，提煉出組織數(shù)據(jù)管理的8大能力域，并對每項能力域進行了二級能力項（28個能力項）和發(fā)展等級的劃分（5個等級）以及相關(guān)功能介紹和評定指標(biāo)（441項指標(biāo)）的制定。2、DCMM的等級劃分 DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個等級，自低向高依次為初始級（1級）、受管理級（2級）、穩(wěn)健級（3級）、量化管理級（4級）和優(yōu)化級（5級），不同等級代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同。
初始級：數(shù)據(jù)需求的管理主要是在項目級體現(xiàn)，沒有統(tǒng)一的管理流程，主要是被動式管理。受管理級：組織已意識到數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程，指定了相關(guān)人員進行初步管理。穩(wěn)健級：數(shù)據(jù)已被當(dāng)做實現(xiàn)組織績效目標(biāo)的重要資產(chǎn)，在組織層面制定了系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，促進數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化。量化管理級：數(shù)據(jù)被認為是獲取競爭優(yōu)勢的重要資源，數(shù)據(jù)管理的效率能量化分析和監(jiān)控。優(yōu)化級：數(shù)據(jù)被認為是組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，相關(guān)管理流程能實時優(yōu)化，能在行業(yè)內(nèi)進行Zui佳實踐分享。3、什么企業(yè)可以申請DCMM評估DCMM是針對一個企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力的評估框架，從標(biāo)準(zhǔn)本身來講，任何企業(yè)都可以做相關(guān)的申請。從評估流程來說，可以分為兩個方面：數(shù)據(jù)擁有方-甲方（評估自身的數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力）：可以評估數(shù)據(jù)擁有方在數(shù)據(jù)管理方面存在的問題并給出針對性的建議，幫助其提升數(shù)據(jù)治理能力水平。（比如金融與保險機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運營商、工業(yè)企業(yè)）
    數(shù)據(jù)解決方案提供方-乙方（評估對外提供的產(chǎn)品及服務(wù)的數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力）：通過該標(biāo)準(zhǔn)的實施落地，可以幫助數(shù)據(jù)解決方案提供方..自身解決方案的完備度。（比如軟件開發(fā)/運營商、信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)提供商、信息技術(shù)服務(wù)提供商等）注:需要提供營業(yè)執(zhí)照，上年度財務(wù)審計報告，Zui近3個月社保繳納記錄，數(shù)據(jù)量聲明等文件。
4、DCMM的評估流程

整個流程因為等級申請在時間周期上有所差異，基本上在1~2個月時間，主要依據(jù)DCMM委員會審核周期來確定。

    （1）評估準(zhǔn)備階段：被評估方參照DCMM標(biāo)準(zhǔn)建立、健全數(shù)據(jù)管理體系，內(nèi)部運行開展自評估，也可以通過貫標(biāo)咨詢機構(gòu)協(xié)助對標(biāo)，并向第三方評估機構(gòu)提交有效的申請材料。

   （2）正式評估階段：評估機構(gòu)受理評估申請后，組織現(xiàn)場評審并出具評估報告，給予評估等級的推薦意見，并報評估工作部備案。

   （3）結(jié)果評議階段：評估工作部對評估機構(gòu)報送的評估結(jié)果進行合規(guī)性審查，對于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問題的評估結(jié)果有權(quán)駁回。對于評估機構(gòu)推薦的優(yōu)化級、量化管理級和優(yōu)化級的評估結(jié)論，評估工作部需組織對評估結(jié)果進行評議。評估工作部對通過審查、復(fù)核或評議的，進行為期一周的公示。對公示后無異議的，由評估機構(gòu)頒發(fā)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估證書。

      在評估的過程中，主要通過以下方式進行

   （1）審查文件和記錄：包括公司層面及部門層面的規(guī)章、制度、規(guī)范和管理規(guī)定等，以及公司在管理過程中的過程文檔，如會議紀要、會簽記錄等。

   （2）觀察數(shù)據(jù)管理過程和活動：重點了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺/工具的相關(guān)功能和使用記錄。

  （3）人員訪談：對公司的規(guī)章制度執(zhí)行以及數(shù)據(jù)管理平臺使用情況進行核驗，確認其實施過程與客觀證據(jù)是否保持一致。

DCMM評估包含的內(nèi)容也較多，且向下兼容，所以申請高等級評估同時需要滿足低等級的要求。簡易評估要點主要包含企業(yè)規(guī)模、數(shù)據(jù)管理人員、數(shù)據(jù)管理制度和數(shù)據(jù)管理工具與平臺等維度。

      與其他的資質(zhì)認證一樣，企業(yè)可以選擇通過貫標(biāo)咨詢來提升能力，但是由于整個DCMM工作開展時間不久，所以很多咨詢機構(gòu)只是在嘗試性開展業(yè)務(wù)，評估能力良莠不齊，需要做好甄別。通常DCMM貫標(biāo)流程主要分為三個階段：
Step1：差距分析：貫標(biāo)啟動，進行差距分析。
Step2：能力建設(shè)：建立數(shù)據(jù)管理組織，..制度，內(nèi)部運行并開展自評估。
Step3：測量評估：組建評估隊伍，開展第三方評估，獲取評估報告和能力證書。
      從企業(yè)評估過程中來看，一般來說，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和治理需要的是管理人員，其余6個能力域需要的是技術(shù)人員，從實際評估角度來說，企業(yè)匹配人員一般在3-8個，在申請比較低的等級過程中，一個人可以覆蓋2~3個能力域。

根據(jù)中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會的公開資料，DCMM評估分為以下四個階段：
02DCMM評估過程中的相關(guān)問題解答
1、DCMM評估對企業(yè)的好處

政策獎勵

以江蘇省為例：

無錫市：對首次通過數(shù)據(jù)管理能力成熟度（DCMM）評估三級及以上能力評估的企業(yè)， 給予Zui高20萬元的分檔獎勵；

無錫宜興市：對通過數(shù)據(jù)管理能力成熟度（DCMM）、評估三級及以上的企業(yè)，Zui高一次性獎勵30萬元；

蘇州市：對新獲得數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型(DCMM)貫標(biāo)評估三級及以上，且獲評當(dāng)年度省級以上數(shù)字經(jīng)濟試點示范項目的企業(yè)，給予Zui高50萬元的獎勵；

南通市：對通過軟件和信息技術(shù)、DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度三級及以上)，給予每個10萬元的一次性獎勵(不含同類同級別復(fù)審再次獲得)。以上認定如省級已給予獎勵的，按就高不重復(fù)原則給予補差；

南通市通州區(qū)：對通過軟件和信息技術(shù)、大DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度三級及以上等），給予每個5萬元的一次性獎勵（不含同類同級別復(fù)審再次獲得）；

江陰市：DCMM（數(shù)據(jù)管理能力成熟度）五級、四級和三級資質(zhì)認證的企業(yè)，分別給予Zui高30萬元、20萬元、10萬元的一次性獎勵；

揚州市：對通過國家數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估（DCMM）的企業(yè)，按照二級Zui高5萬元、三級Zui高8萬元給予獎勵；

徐州市：對獲得數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型國家標(biāo)準(zhǔn)認證（DCMM）三、四、五級的軟件企業(yè)，按《徐州市市級工業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項資金管理辦法》給予支持；