在建立機制的基礎(chǔ)上，我們把維護保養(yǎng)的內(nèi)容和標準溶解到設(shè)備管理活動當(dāng)中去，使維護和保養(yǎng)工作做到了有質(zhì)、有量、有形、有效的開展，做到設(shè)備維護保養(yǎng)工作經(jīng)?；?。

第一、以責(zé)任區(qū)形式開展“包機組活動”

依據(jù)生產(chǎn)崗位和維修人員的配備情況劃分責(zé)任區(qū)成立了由“機、電、儀、操”人員組成的包機小組。

開展了以“包一、二級保養(yǎng)”、“包巡檢”、“包治漏”、“包隱患整改”、“包管理”的“五包”為內(nèi)容的包機組活動。由于包機組職責(zé)清晰，標準明確，做到了一、二級保養(yǎng)和小事不出包機組。

第二、開展設(shè)備故障狀態(tài)檢測分析活動，確保裝備的技術(shù)素質(zhì)

設(shè)備故障率的高低是反映設(shè)備技術(shù)素質(zhì)好壞的重要指標，也反映了設(shè)備維護保養(yǎng)的質(zhì)量。

因此，我們在燒成、制成、原料、電儀車間開展了設(shè)備故障狀態(tài)檢測活動，成立了由車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、有經(jīng)驗的維修和操作人員組成的設(shè)備故障狀態(tài)檢測小組,定期對設(shè)備運行和設(shè)備故障狀態(tài)進行分析并制定處理預(yù)案。

同時，機動部成立了公司設(shè)備故障狀態(tài)分析小組。

負責(zé)全公司各專業(yè)設(shè)備和難度較大設(shè)備故障的分析及處理，取得了較好的效果，有效的改善了設(shè)備技術(shù)狀況。

第三、抓“三級四檢”降低設(shè)備故障

“三級”是公司、車間、班組對設(shè)備的三級檢査。

四檢是公司機動部的月檢;車間的周檢;設(shè)備專業(yè)管理人員和維修工的日檢;崗位操作人員的點檢。

在“三級四檢”中，機動部的專業(yè)管理人員每天到現(xiàn)場，對車間設(shè)備管理人員和維修工的日檢和設(shè)備保養(yǎng)情況進行檢查和督導(dǎo)，引導(dǎo)員工循規(guī)守紀和嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

設(shè)備管理人員和維護保養(yǎng)人員在巡檢中，采取用人體的感官對運行中的設(shè)備進行“聽、摸、査、看、聞”對重點部位進行檢査。

用“看其表、觀其型、嗅其味、聽其音、感其溫”的方法來判斷和分析設(shè)備故障的隱患。

第四、抓好設(shè)備潤滑的“五定”、“三過濾”

潤滑是設(shè)備維護保養(yǎng)重要手段。

在設(shè)備的潤滑中主要抓了三點:

一是細化職責(zé)和制定潤滑標準，做到“五定”，即:定人員，定時間，定注油點、定油量、定油質(zhì)。使崗位人員明確所屬設(shè)備的潤滑點及潤滑油種類并以圖表的形式上墻，做到了點點有人管，事事有專責(zé);

二是，在設(shè)備集中的地方設(shè)立了四個潤滑站，配備和完善了潤滑工具。潤滑油做到了三級過濾，即大捅到小桶、小桶倒油壺、油壺到設(shè)備的潤滑點;

三是制定了考核制度。

由于三個方面落到實處，多年來公司沒有發(fā)生過因油質(zhì)、油品、潤滑不良所引起的設(shè)備潤滑設(shè)備事故。

第五、嚴格執(zhí)行交、接班制度，鞏固設(shè)備維護保養(yǎng)工作標準

為了鞏固和保持設(shè)備維護保養(yǎng)的標準，在設(shè)備管理上嚴格執(zhí)行交、接制度，做到“五交三不交”。

“五交”是:交生產(chǎn)和工作情況的同時，交設(shè)備運行和使用情況;交不安全因素，預(yù)防措施和事故的處理情況;交三級過濾情況，交滴漏跑冒情況。

“三不交”是:遇有設(shè)備事故沒處理完不交;設(shè)備問題不清楚不交;設(shè)備衛(wèi)生不達標不交

強化操作環(huán)境管理以“治、理”并進的規(guī)范管理，提升設(shè)備維護保養(yǎng)綜合效果。

在抓設(shè)備維護保養(yǎng)中，堅持“治、理”并進的原則，把治理操作環(huán)境做為一項主要工作來抓，對崗位，設(shè)備周圍，建筑物，揚塵點等進了整頓和治理，使操作環(huán)境做到了整潔。

更新觀念，提高素質(zhì)，為維護保養(yǎng)提供保障

企業(yè)管理五要素中人是關(guān)鍵要素。

只有發(fā)揮人的主觀能動性才能保證設(shè)備維護保養(yǎng)取得成效。

因此，在設(shè)備的維護保養(yǎng)中始終把更新員工的思想觀念和提高技術(shù)素質(zhì)做為重要工作來抓。

在員工中進行了以“降低設(shè)備故障，就是效益”為主題的大討論。

使員工從“要我管好設(shè)備，做好設(shè)備維護保養(yǎng)”，向“我要管好、維護保養(yǎng)好設(shè)備”的思想轉(zhuǎn)變。

在實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變中，重點克服了員工中存在的“設(shè)備不壞只管轉(zhuǎn)”的拼設(shè)備思想和滿足于“步子不大年年走”的低標準，堅持常年不斷對自己責(zé)任區(qū)的設(shè)備隱患，缺陷等問題開展“查、擺、找”和“整、治、升”活動。

抓設(shè)備管理不但要增強員工的理念，而且還要培養(yǎng)和提高員工過硬的操作技術(shù)和維修技術(shù),只有兩者的統(tǒng)一才能充分發(fā)揮員工在設(shè)備管理、維護保養(yǎng)工作中的主觀能動作用。以車間為單位對設(shè)備的操作和維修人員進行經(jīng)常性的培訓(xùn)。

同時不間斷地開展崗位練兵活動，在維護和生產(chǎn)崗位上設(shè)立了練兵卡。采取對崗位操作和設(shè)備維護人員進行應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn),及現(xiàn)場模擬設(shè)備事故處理等形式，使設(shè)備的操作和維護人員在日常工作中業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷的提升。

在設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)重視與否是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，一把手掛帥主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，車間各單位把設(shè)備維護保養(yǎng)工作列入管理的重要日程。

正是這些具體工作使設(shè)備維護保養(yǎng)取得了一定效果。