3個鎖定
1.鎖定時間：約定2年3年內(nèi)，或者當(dāng)公司處于虧損狀態(tài)下不能退出，退出者凈身出戶。
注：過了鎖定期退出的，則分期退出，首次退30%，剩余70%三年內(nèi)退還。如果三年內(nèi)你干同行，挖公司客戶和員工，剩余的錢將不再退還。
2、鎖定利潤：出資源、能力、技術(shù)的人，要轉(zhuǎn)化為利潤才能拿到股權(quán)，避免股東躺在股權(quán)上睡大覺。
3、鎖定股權(quán)：虧損時退出需承擔(dān)相應(yīng)債務(wù)，盈利時退出需退回全部股份。

6項規(guī)則
一、《出錢規(guī)則》
1、定出錢形式：是真金白銀還是固定資產(chǎn)（地、廠房、設(shè)備、專利等）。
2、定出錢后的占股規(guī)則：千萬別按出資金額的比例定股權(quán)比例，因為不僅要考慮資金的因素，還要考慮人力的因素。

《出力規(guī)則》

1、負(fù)責(zé)管理、技術(shù)、源渠道的對應(yīng)有責(zé)任，負(fù)責(zé)的板塊出現(xiàn)了問題，該承擔(dān)什么責(zé)任？
2、只出錢的純投資人不要參與公司管理，因為對公司內(nèi)部管理不清楚，過多的干涉定出問題。
3、干活的股東一定要設(shè)定崗位工資。

三、《分錢規(guī)則》
1、分紅時間：按年底、季度、還是月度分？正常年度。
2、分紅比例：是按照持股比例分配，還是另外約定？
3、分紅金額：千萬別全部分完，正常預(yù)留20-30%作為儲備金、發(fā)展金。
4、設(shè)置回本機(jī)制：為降低所有人的投資風(fēng)險，回本前可按投資金額分紅，回本后則安資金、人力股占股比例分紅，或純投資的分紅遞減。

四、《決策規(guī)則》
1、Zui終決策人：合伙創(chuàng)業(yè)，必須要有一個明確的老大，兩個人合伙建議其中一個人超過67%，三人合伙建議其中一個人超過51%，這樣才能提高決策效率。

2、切記不能股權(quán)平分，這樣會導(dǎo)致股東內(nèi)耗，必死無疑。
失敗案例：真功夫股權(quán)之爭。
3、明確合伙人的決策機(jī)制，是按照持股比例進(jìn)行表決，還是另外約定。

五、《罷免規(guī)則》
1、合伙人挖公司資源，損害公司利益應(yīng)當(dāng)凈身出戶，1元回購其股份。
2、發(fā)生哪些事情可以啟動罷免程序，罷免掉合伙人的決策權(quán)以及合伙人資格。

六、《進(jìn)入與退出規(guī)則》
1、對于純投資的人，我們要讓他看到利益所在，要溢價進(jìn)入，約定回報退出。
2、對于有資源的人 要讓資源快速變現(xiàn)，要約定價值周期進(jìn)入 對賭式退出。
3、對于有能力的人，讓能力有施展的平臺，要全職進(jìn)入，未達(dá)目標(biāo)退出。
4、對于有技術(shù)的人，讓技術(shù)發(fā)揮價值，拿結(jié)果進(jìn)入，憑結(jié)果退出。